【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者及企業(yè)新聞發(fā)言人，經(jīng)常代表企業(yè)參加大型論壇，沙龍，經(jīng)常代表企業(yè)公眾演講，參與電視節(jié)目、短視頻等錄制活動(dòng)的人士

【培訓(xùn)收益】
理解鏡頭語(yǔ)言 讓您輕松自如的面對(duì)各種鏡頭 讓您出色的在訪問(wèn)、論壇、采訪、致辭、匯報(bào)、宣講、短視頻里展示自我 掌握出鏡的形象要求 掌握鏡頭前的表達(dá)要求 樹(shù)立個(gè)人形象IP 提升企業(yè)品牌形象

一、樹(shù)立好鏡頭前形象的對(duì)于自認(rèn)IP的打造和企業(yè)形象的樹(shù)立有什么重要意義？
1、學(xué)員自我介紹，了解當(dāng)下的你的狀態(tài)
提問(wèn)：學(xué)員目前在鏡頭前的表現(xiàn)狀態(tài)
示例：工商銀行行長(zhǎng)2019年開(kāi)年致辭視頻
2、鏡頭前的魅力——不來(lái)自工作能力，來(lái)自于專業(yè)的形象和舉止
3、內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑鏡頭形象
1）出鏡前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
示例：鏡頭前傳播的反正示例視頻
二、如何打造鏡頭前視覺(jué)形象？你知道怎樣的你在鏡頭前才更好看更有型嗎？
1、講解鏡頭的概念
1）鏡頭成像的秘密
2、鏡頭=受眾
1）鏡頭與受眾的關(guān)系
2）受眾與講述人的關(guān)系
示例：不同類型的內(nèi)容，不同的眼神的運(yùn)用
示例：優(yōu)秀的傳播，眼神正確運(yùn)用的視頻
示例：外交部發(fā)言人視頻
3、受眾的信息接收
1）信息接收與傳遞的原理
4、對(duì)受眾的信息傳遞-對(duì)象感概念
1）感知與對(duì)象感的應(yīng)用
互動(dòng)：鏡頭前眼神的練習(xí)
示例：對(duì)象感達(dá)成的3大技巧
5、鏡頭的特性及禁忌
1）為什么人上鏡會(huì)顯得比本人胖？
2）為什么有的衣服和顏色會(huì)顯得刺眼？
示例：不合適出現(xiàn)在鏡頭前的顏色和圖案
6、 面對(duì)鏡頭技巧，
1）對(duì)象感建立
2）語(yǔ)言高效表達(dá)
3）肢體表達(dá)技巧
4）語(yǔ)言情態(tài)設(shè)定
示例：北京市經(jīng)開(kāi)區(qū)蔡部長(zhǎng)訪問(wèn)視頻
示例：蔡館長(zhǎng)直播的親切感展示
7、面容修飾及其誤區(qū)
示例：男士女士常見(jiàn)的面容修飾禁忌
8、男士著裝形象
9、男士著裝搭配技巧
1）正式場(chǎng)合著裝搭配
2）日常場(chǎng)合著裝搭配
3）特定場(chǎng)合著裝搭配
10、女士著裝搭配技巧
1）女士鏡頭前形象：
示例：女士服務(wù)儀容、儀態(tài)要領(lǐng)
示例：女士職業(yè)妝容打造
示例：女士服務(wù)服裝的挑選與穿著要領(lǐng)
2）首飾配飾搭配技巧
11、鏡頭前形體儀態(tài)
示例：安徽衛(wèi)視立式講解
示例：衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)坐式發(fā)言
12、鏡頭前自我形象掃描及儀態(tài)禁忌
示例：集中常見(jiàn)的錯(cuò)誤站姿和坐姿
13、上鏡妝的規(guī)范
1）上鏡妝與普通妝的不同
2）男士上鏡妝
3）女士上鏡妝
4）燈光的運(yùn)用助你狀態(tài)回春
三、面對(duì)鏡頭不自然怎么辦？快速打造自然的鏡頭前表達(dá)
1、如何建立自信心，如何快速和觀眾建立信任關(guān)系
1）3個(gè)方法從此告別“鏡頭恐懼癥”
2）總是覺(jué)得自己長(zhǎng)得普通，沒(méi)有自信怎么辦，如何解決顏值不自信
3）如何改善說(shuō)話時(shí)沒(méi)底氣沒(méi)氣場(chǎng)
4）提升自信心的關(guān)鍵原理-重復(fù)的力量
2、如何改善自己肢體僵硬，動(dòng)作不協(xié)調(diào)，動(dòng)作僵硬問(wèn)題；
1）外松內(nèi)緊的心理建設(shè)
2）手眼身法步等常見(jiàn)失當(dāng)如何改正
3）緊張心理如何克服
四、你知道面對(duì)鏡頭有哪些注意事項(xiàng)嗎？哪些獨(dú)家技巧可以讓你魅力倍增？
1、交談溝通藝術(shù)
1）話題的禁忌、雷區(qū)
2）錄制中特殊情況的處理
3）錄制過(guò)程中的微表情管理
4）關(guān)機(jī)前時(shí)刻在線
2、個(gè)人直播狀態(tài)打造
1）尊重、了解自身特色
2）量身打造個(gè)人IP
示例：坐式發(fā)言的重音停連
示例：小組討論和示范
五、意外沖突當(dāng)如何管理？人人都怕的記者你知道如何應(yīng)對(duì)嗎？
1、沖突的意外情況
1）現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)急反應(yīng)
2）迅速調(diào)整，再次投入
2、媒體、記者的應(yīng)對(duì)技巧：“是朋友不是對(duì)手”
1）更好解決棘手問(wèn)題的技巧
示例：外交部發(fā)言人毛寧高水平回答視頻
2）問(wèn)題回答中的情緒引導(dǎo)
示例：記者群訪北京海淀區(qū)校長(zhǎng)
3）總體應(yīng)對(duì)策略五原則
4）明確立場(chǎng)，不要掉入問(wèn)題預(yù)設(shè)“陷阱”
5）常見(jiàn)的24種抨擊方法及應(yīng)對(duì)策略
互動(dòng)：小組討論常見(jiàn)抨擊的應(yīng)對(duì)策略 

——演講表達(dá)與形象禮儀培訓(xùn)專家
曾任譜尼測(cè)試（上市公司、綜合性檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)）培訓(xùn)總監(jiān)
曾任巴黎老佛爺百貨（世界品牌500強(qiáng)）大中華區(qū)服務(wù)效能顧問(wèn)
曾任北京中康醫(yī)學(xué)研究院 副總經(jīng)理
曾任北京廣播電臺(tái)、河南電視臺(tái)、四川電視臺(tái)、鄭州電視臺(tái) 主持人
太平洋保險(xiǎn)、建設(shè)銀行禮儀服務(wù)效能導(dǎo)師
國(guó)家二級(jí)播音員職稱
獲河南省廣播電視文藝牡丹獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李恩老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，擁有十余年豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中金融行業(yè)，人力資源行業(yè)，酒店行業(yè)，央企，外企培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富），八年的人力資源培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，十年的電視臺(tái)主持人經(jīng)驗(yàn)，15年講師授課經(jīng)驗(yàn)。曾任四川電視臺(tái)、鄭州電視臺(tái)、河南電視臺(tái)、北京廣播電臺(tái)節(jié)目主持人；全國(guó)播音主持專業(yè)委員會(huì)評(píng)委、講師；某大型上市企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理等，牽頭完成過(guò)大型集團(tuán)的人才發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)體系搭建工作。擁有三個(gè)國(guó)家級(jí)部委的最高級(jí)別從業(yè)證書，美國(guó)注冊(cè)協(xié)會(huì)IPA國(guó)際注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師，曾獲省級(jí)二等專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，控場(chǎng)能力強(qiáng)，課堂氣氛活躍，知識(shí)落地性強(qiáng)。對(duì)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)課程、演講與表達(dá)技巧等課程有豐富授課經(jīng)驗(yàn)。
部分培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
作為PONY集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，參與人才發(fā)展項(xiàng)目，制定培訓(xùn)專案，結(jié)合實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展目的。搭建了了全集團(tuán)銷售崗、管理崗的銷售禮儀、公眾表達(dá)技巧的學(xué)習(xí)地圖。
負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃及實(shí)施，以項(xiàng)目制的方式，管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施及成本全程把控；深入銷售團(tuán)隊(duì)，輔助銷售團(tuán)隊(duì)建立新的培訓(xùn)計(jì)劃，并督促落實(shí)，監(jiān)督，與銷售高管調(diào)研，研發(fā)新的銷售培訓(xùn)課程。第二年實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)銷售崗流失率降低6%，客戶服務(wù)滿意率增加18%，管理崗團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率提升9%。
共進(jìn)行5期新員工培訓(xùn)（含北京總部和全國(guó)各地分公司）；共執(zhí)行2期全國(guó)銷售體系員工培訓(xùn)，共計(jì)300余人。
為航天系（航天一院、航天二院）等客戶完成“新員工”，“新管理者”，“中層”，“高層”等不同層級(jí)50余次培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施。
以服務(wù)效能顧問(wèn)的身份為連卡佛、老佛爺、建設(shè)銀行、百信銀行、大家保險(xiǎn)、合眾保險(xiǎn)、華熙酒店管理集團(tuán)等進(jìn)行常年項(xiàng)目咨詢服務(wù)。
作為全國(guó)青少兒播音主持專業(yè)委員會(huì)播音主持事業(yè)群總監(jiān)，共計(jì)完成10級(jí)教材審定，11次師資培訓(xùn)及全國(guó)近百場(chǎng)考級(jí)工作。
李恩老師常年擔(dān)任中原工學(xué)院、安陽(yáng)學(xué)院等高校畢業(yè)碩士生職場(chǎng)導(dǎo)師，已累計(jì)為5000名畢業(yè)生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，受到學(xué)校師生好評(píng)。

【授課風(fēng)格】
自然、親切、嚴(yán)謹(jǐn)、引導(dǎo)、以學(xué)員體驗(yàn)為本的授課風(fēng)格。采用“理論+案例+視頻+情景演示+討論”授課模式，擅長(zhǎng)把課程結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，力求提升培訓(xùn)內(nèi)容效果的落地化，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，當(dāng)下即改變，激發(fā)學(xué)員更多開(kāi)創(chuàng)性思維，拓展課程的寬度。

【主講課程】
演講表達(dá)
《讓客戶快速成交的營(yíng)銷演講》
《如何成為一個(gè)高影響力的商務(wù)演講高手》
《高層管理者鏡頭下的表達(dá)技巧》
形象禮儀
《商務(wù)禮儀在職場(chǎng)與人際交往中的運(yùn)用》
《服務(wù)禮儀提升及職業(yè)化形象塑造》 

• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管理技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習(xí)心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評(píng)=補(bǔ)品4. 雙贏心態(tài)：利他=利己；5. 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機(jī)會(huì)；7. 稱職心態(tài)：努力≠得力；8. 執(zhí)行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開(kāi)展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準(zhǔn)則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認(rèn)知與定位第二單元 管理基礎(chǔ)篇—&mdash..

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• 新任中高層管理干部提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；4. 消..

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• 中高層管理者如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

   

  一、總則1、 簡(jiǎn)要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、 在員工關(guān)系管理中，人力資源部門的職責(zé)。3、 在員工關(guān)系管理中，用人部門經(jīng)理的職責(zé)。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步。2、 《工作職責(zé)》或《崗位說(shuō)明書》應(yīng)該由哪個(gè)部門來(lái)完成？3、 用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者..

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