【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理者、各級(jí)政府管理者

【培訓(xùn)收益】
●學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成與特征，明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在 ● 了解數(shù)字賦能主體和路徑，運(yùn)用作用機(jī)制分析，優(yōu)化企業(yè)資源配置效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力 ● 運(yùn)用評(píng)估工具，識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，找準(zhǔn)企業(yè)核心能力定位 ● 明確數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)方法，避免企業(yè)發(fā)展走彎路 ● 學(xué)習(xí)數(shù)字時(shí)代商業(yè)思維，運(yùn)用數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ● 運(yùn)用數(shù)字企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

案例導(dǎo)入：數(shù)字化時(shí)代農(nóng)夫山泉價(jià)格戰(zhàn)和全球第三家LV巧克力專賣店在上海開業(yè)的熱銷的對(duì)比分析
第一講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯
一、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力的思維本質(zhì)上是“技術(shù)思維”
1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵——組合能力
2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的五項(xiàng)構(gòu)成
1）企業(yè)資源
2）資本
3）技術(shù)
4）成本
5）團(tuán)隊(duì)
誤區(qū)陷阱：核心競(jìng)爭(zhēng)力不是：品牌、技術(shù)、規(guī)模、管理、創(chuàng)新等等
3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）核心能力的四種標(biāo)準(zhǔn)組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2）核心能力與核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)
4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)認(rèn)知偏差
1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等于核心競(jìng)爭(zhēng)力
2）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)某一方面的能力
3）自身最好的能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
4）核心競(jìng)爭(zhēng)力可以一蹴而就的培養(yǎng)出來
5）培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是大企業(yè)的事情，與中小企業(yè)無關(guān)
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
——與傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力如專利技術(shù)、組織運(yùn)營(yíng)等不同的是，信息力具備顯著的動(dòng)態(tài)性
1. 數(shù)字化賦能企業(yè)的3個(gè)維度
1）洞察力：基于對(duì)數(shù)據(jù)的聚集、融合和分析，獲得對(duì)信息的判斷能力和對(duì)未來的預(yù)見能力
2）協(xié)同力：將內(nèi)外部信息傳遞、流動(dòng)和共享，形成的跨客戶觸點(diǎn)進(jìn)行渠道整合和接入能力
3）敏捷力：為適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求而進(jìn)行快速迭代并交付的能力
2. 數(shù)字化賦能的主體和路徑
1）技術(shù)賦能
2）合作賦能
3）流程賦能
4）客戶賦能
5）產(chǎn)品賦能
3. 數(shù)字賦能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制
1）重塑數(shù)字化戰(zhàn)略導(dǎo)向
2）創(chuàng)新數(shù)字化管理模式
3）提高資源要素的配置效率
4）加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)
5）助推中小企業(yè)品牌價(jià)值創(chuàng)造
互動(dòng)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力何在？

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境變化
1. 人口：人口重新塑造企業(yè)的需求
2. 技術(shù)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)生產(chǎn)力
3. 共同富裕：收入差距的影響
4. 國(guó)際形勢(shì)：雙循環(huán)、中美沖突等
二、識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大標(biāo)準(zhǔn)
2. 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值框架與步驟
3. 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
工具：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“九宮圖”
德魯克競(jìng)爭(zhēng)力模型：任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人，都必須將使命、核心競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境3個(gè)要素有機(jī)統(tǒng)一
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
三、數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估——公司資源和能力分析
1. 公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估
1）公司資源和能力的識(shí)別和盤點(diǎn)
2）核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試
3）公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（SWOT）
——把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
——數(shù)據(jù)能力已成為企業(yè)數(shù)字化時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力
1）洞察力、協(xié)同力、敏捷力的協(xié)同程度
2）數(shù)字企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力EBC的等級(jí)
案例1：中糧集團(tuán)怎樣通過核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
案例2：沃爾瑪，利用數(shù)字化優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)，打造服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三講：數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)
一、誤區(qū)和問題
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略意識(shí)薄弱， 仍延續(xù)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯
2. 傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用受限， 缺乏有效的數(shù)字化管理
3. 缺乏關(guān)鍵要素支撐，難 以深度賦能企業(yè)發(fā)展
4. 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配套水平低，鏈上協(xié)同發(fā)展能力不強(qiáng)
5. 數(shù)字化品牌建設(shè)存在不足，忽視數(shù)字品牌價(jià)值創(chuàng)造
案例：格力電器收購(gòu)珠海銀隆，核心能力能否跨界進(jìn)入新能源汽車
二、數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)路徑
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中基本任務(wù)——“以客戶為中心”，重構(gòu)核心價(jià)值
1）從核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的尋找起點(diǎn)
2）根據(jù)原則確定突破點(diǎn)——分析客戶價(jià)值鏈
3）在顧客價(jià)值鏈中尋找獨(dú)特價(jià)值——重構(gòu)核心商業(yè)模式
4）從局部試點(diǎn)開始，測(cè)試人力隊(duì)伍
5）將經(jīng)驗(yàn)固化、流程化——形成模式
2. 構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織3大關(guān)鍵活動(dòng)
3. 開發(fā)公司的核心資源和能力
4. 提升核心能力的3種途徑
——數(shù)字化人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升，既懂新興數(shù)字技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型數(shù)字人才

第四講：數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)思維（5大途徑）
一、眼睛向內(nèi)，管理挖潛——通過數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力
2. 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3. 供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性
5. 訂單資格要素和訂單贏得要素的識(shí)別分析
6. 價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對(duì)策
7. 智能化、數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)
二、塑造數(shù)字企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——數(shù)字化變化的持續(xù)保障
——建立以客戶為中心的數(shù)字化思維、建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的數(shù)字化思維，以及建立長(zhǎng)期主義導(dǎo)向的數(shù)字化思維。
1. 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力——競(jìng)爭(zhēng)的最高境界
2. 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素
3. 高績(jī)效企業(yè)文化的四大特征
4. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
三、弘揚(yáng)數(shù)字時(shí)代企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型企業(yè)
1. 二十大對(duì)企業(yè)家精神的要求
2. 企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征
3. 打造創(chuàng)新型企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域
4. 塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
四、數(shù)字化組織：推動(dòng)數(shù)字化的基礎(chǔ)
——數(shù)字化組織的建立，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了有力支撐
1. 數(shù)字化變革委員會(huì)
2. 數(shù)字化管理部門
3. 業(yè)務(wù)部門數(shù)字化團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)數(shù)字化實(shí)施團(tuán)隊(duì)
五、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力
能力1：3大技能管理
能力2：數(shù)字管理的思維創(chuàng)新
能力3：方法創(chuàng)新
能力4：認(rèn)知等
案例1：特斯拉：顛覆汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范
案例2：中化集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
案例3：海爾：HR業(yè)務(wù)數(shù)字化
案例4：華為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景案例 

桂林電子科技大學(xué)&西南大學(xué) 教授
西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、西南大學(xué)管理學(xué)碩士
工信部互聯(lián)網(wǎng)金融工程師
中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)橋評(píng)審專家
中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)凡科評(píng)審質(zhì)量研究院評(píng)審專家
國(guó)家級(jí)一流課程負(fù)責(zé)人
桂林拓普香料、百色農(nóng)投、柳州五菱企業(yè)顧問
現(xiàn)任：桂林電子科技大學(xué) | 金融系系主任、金融工程專業(yè)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：桂林農(nóng)商行 | 獨(dú)立董事
曾任：西南大學(xué) | 副教授
曾任：重慶工業(yè)交通處| 副處級(jí)干部
★ 累計(jì)授課200+場(chǎng)，涉及宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域

——他的研究積累橫跨管理、經(jīng)濟(jì)、工學(xué)3大學(xué)科——
01-工學(xué)學(xué)士→管理學(xué)碩士→經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
02-現(xiàn)擔(dān)任5個(gè)金融學(xué)科專業(yè)的碩士生導(dǎo)師：
→ 桂林電子科技大學(xué)：應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、MBA、MPAcc會(huì)計(jì)、MPA公共管理、MF金融碩士生導(dǎo)師
→ 廣西師范大學(xué)：MPA、MF專業(yè)碩士生導(dǎo)師
03-近5年主持國(guó)家社科基金、國(guó)家自科基金、廣西社科基金等項(xiàng)目12項(xiàng)：
→ 國(guó)家社科基金項(xiàng)目《南方民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的測(cè)度與途徑》
→ 教育部基金項(xiàng)目《金融包容下滇桂黔石漠化地區(qū)城鄉(xiāng)收入差異研究》
→ 廣西社科基金項(xiàng)目《金融科技下的廣西十四地市實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)證研究》
04-在CSSCI、北大核心等發(fā)表40篇論文；出版專著6部：
→ 《廣西高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)證研究》獲廣西青年優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)
→ 專著《城鄉(xiāng)收入差異下金融生態(tài)研究》獲廣西社科二等獎(jiǎng)
→ 發(fā)表《數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)建下的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例庫(kù)建設(shè)的問題與對(duì)策》《中國(guó)民營(yíng)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)分析》等20+文章于宏觀經(jīng)濟(jì)研究、金融與經(jīng)濟(jì)等北大核心期刊

——他的研究受到政府、企業(yè)的高度認(rèn)可——
01-深研科技與數(shù)字化，現(xiàn)為25個(gè)省/市科技系統(tǒng)評(píng)審專家：國(guó)家社科基金，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部科技部/財(cái)政部/科技部，廣西/江西/江蘇/西藏/河北/湖南/四川/青海科技廳評(píng)審專家
02-深耕經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問：幫助桂林拓普香料、百色農(nóng)投、柳州五菱、廣東中科網(wǎng)新科技公司、廣西瑞磊海貿(mào)易公司、廣西前源信息科技公司、中研控股公司等企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，韌性發(fā)展
03-探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，為企業(yè)/事業(yè)單位授課超200場(chǎng)：如廣西投資集團(tuán)、廣西煙草、桂林農(nóng)發(fā)行等。其中錄制《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與廣西發(fā)展》在在線平臺(tái)點(diǎn)擊達(dá)10萬，廣受好評(píng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
蔣老師是一位在學(xué)術(shù)、實(shí)踐均有卓越成就的專家，他不僅深研經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與前沿技術(shù)趨勢(shì)，更是將理論研究方法化、實(shí)踐化，應(yīng)用于企業(yè)，主持完成企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字化落地項(xiàng)目落地30+個(gè)，幫助企業(yè)提升數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力：
01-【桂林龍勝農(nóng)商行客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目】項(xiàng)目智能盡調(diào)系統(tǒng)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為企業(yè)提供了高效、精準(zhǔn)的盡職調(diào)查解決方案
成果：龍勝農(nóng)商行的022—2024年降低不良率1.3%
02-【中國(guó)銀行欽州分行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目】為銀行通過數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，優(yōu)化銀行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)
成果：幫助銀行降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)12%
03-【桂林市穿山巖酒窖公司數(shù)字化營(yíng)銷項(xiàng)目】作為地方特色企業(yè)，項(xiàng)目構(gòu)建了線上、線下和社交三維的營(yíng)銷體系
成果：使得企業(yè)在2021-2023年銷量年增加10%
04-【桂林拓普香料（中國(guó)輕工業(yè)協(xié)會(huì)香精十強(qiáng)企業(yè)）全流程重構(gòu)項(xiàng)目】從全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建了企業(yè)的流程，使得企業(yè)獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成果：企業(yè)在2023年產(chǎn)值達(dá)到10億
05-【廣西旅發(fā)科技股份有限公司數(shù)字化項(xiàng)目】圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營(yíng)銷以及運(yùn)營(yíng)管理等方面落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越
成果：企業(yè)在2023年獲廣西壯族自治區(qū)地方金融監(jiān)督管理局“廣西壯族自治區(qū)上市（掛牌）后備企業(yè)”認(rèn)定
06-【桂林市穿山巖酒窖公司數(shù)字化營(yíng)銷項(xiàng)目】作為地方特色企業(yè)，項(xiàng)目構(gòu)建了線上、線下和社交三維的營(yíng)銷體系
成果：使得企業(yè)在2021-2023年銷量年增加10%

主講課程：
《新質(zhì)生產(chǎn)力下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐》
《穿越宏觀經(jīng)濟(jì)周期，打造韌性企業(yè)》
《解讀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，洞察企業(yè)商機(jī)》
《金融科技賦能商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字賦能企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》
《底層邏輯和頂層認(rèn)知：企業(yè)管理守正創(chuàng)新》