【培訓對象】
企業全員

【培訓收益】
1. 改變習慣性思維定式，建立科學系統性的思維方式。 2. 掌握思維導圖各種工具和技巧，頭腦風暴和邏輯樹等，提高工作效率。 3. 了解發散性思維和邏輯思維的關系，掌握系統的思維創新方法。 4. 學會把握問題的關鍵點，并有效地進行問題的剖析與解決。

第一章、思維導圖重點應用——統籌規劃（案例、練習、討論）
1、有全局：復雜任務一張紙梳理清楚，避免“瞎忙”
2、有細節：時間節點、負責人、控制點（管理是盯出來的）
3、思維導圖繪制規則
4、常見三種發散思考形式及應用
案例/活動：任務推進、項目管理、活動策劃
練習：管理者日常任務管理/規劃

第二章、思維導圖重點應用——問題分析（案例、練習、討論）
1、做法≠目標：從“做事思維”到“成事思維”
2、流程梳理，工具設計：共性問題靠機制，個性問題靠溝通，避免反復犯錯
3、焦點分析：之前什么都想干，現在知道干什么影響力最大
案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題
練習：學員/企業提供的實際問題

第三章、思維導圖重點應用——創新思考（案例、練習、討論）
1、對策制定：舉一反三、靈活變通
2、橫向思考，突破思維的瓶頸
3、“廣深高速”，組合拳靈活應用，快速激發團隊產出解決方案
案例/活動：提升效率型問題、流程改善型問題
練習：學員/企業提供的實際問題

第四章、思維導圖重點應用——達成共識（案例、練習、討論）
1、決策矩陣：用標準達成共識，避免沖突
2、第三選擇：繞過立場，獲取利益，通過引發共鳴達成共識
3、利益之爭：基于“互惠”基礎上的“影響”
案例/活動：管理決策、爭議處理
練習：學員/企業提供的實際問題

第五章、思維導圖重點應用——清晰表達（案例、練習、討論）
1、快速構思：通過關鍵詞快速獲取與整理資訊
2、條理清晰：通過思維導圖結構化框架與記憶點的設計讓表達條理分明
3、表達生動：圖示化呈現+思維導圖軟件呈現
案例/活動：工作匯報、產品介紹
練習：學員/企業提供的實際問題
 

葉顯開老師
—管理效能與職業素養提升專家
 15年團隊管理與培訓經驗，累計授課3000+小時，累計輔導人數10000+
 農業銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網點負責人管理效能提升項目），交通銀行廣西省分行返聘5次（中層管理干部溝通能力與影響力提升項目），學員滿意度平均95分以上
 七個習慣的踐行者與傳播者
 結構化思維®認證講師
 INIFAC國際引導協會認證引導師
 曾任：思考樂教育集團（港股上市公司）商學院院長
 曾任：鵬祥集團（安保行業）培訓學院院長

【個人簡介】
葉顯開老師擁有近15年的團隊管理實戰、企業培訓和咨詢經驗（其中8年企業商學院團隊管理及內訓項目與內訓課程交付經歷，6年商業講師經歷，5年企業戰略與管理咨詢顧問經歷）葉顯開老師在多年的員工培養與管理咨詢過程中，通過大量的學習、實踐和反復迭代，結合各大家之所長，總結提煉出了“職業素養屋”模型和“OGSMTR過程管理”模型。
【培訓經驗】
1、《高效能人士的七個習慣》——超200場培訓，累計學員5000人，培訓滿分率達90%
葉老師的《七個習慣》分成了三個版本《新員工版》《骨干員工版》《中基層管理者版》，而且會額外提供《習慣踐行手冊》，更有正對性，更有實操性，受到客戶一致好評：
 建設銀行山西省分行管培生培養項目，共交付4次，共計培訓學員300+，學員平均滿意度達到96分，課程效果獲省分行副行長稱贊。
 農業銀行廣東省分行返聘5次（中層管理者與網點負責人管理效能提升項目），培訓學員280+，學員平均滿意度達97分。
 中國郵政江西分公司中基層管理干部管理能力提升項目，共交付3次，共計培訓學員100+，培訓后獲得公司領導高度評價。
2、溝通與表達類課程——廣受好評的溝通課，累計交付200余場，平均分95以上
 交通銀行廣西分行中層管理干部溝通能力與影響力提升項目（普惠條線、營渠主管、個金部管理層），共交付5次，培訓學員200+。
 中國移動廣東分公司、廣東設計院員工職業素養提升項目，共交付3次，培訓學員120+，學員平均滿意度95分。
3、新員工職業素養提升課程——為國網南網、六大行、多家央國企及專精特新小巨人提供超300場培訓、累計培養新員工10000人
 國網南網、六大行、多家央國企及專精特新小巨人等企業提供過超300場培訓新員工職業素養提升與角色轉型培訓，累計培養新員工超10000人。
 江西銅業集團（世界五百強）2023、2024年新員工培訓項目，共交付6次，共計培訓學員800+，學員平均滿意度達到96分。
 南方電網廣州分公司2022、2023、2024年新員工培訓項目，共交付4次，共計培訓學員400+，學員平均滿意度達到93分。

【理論體系】
1.職業素養屋”模型：創新地提出了關于職業素養的新概念，即：組織成員能夠持續地為組織做出貢獻，長期保持優秀的績效表現和績效成果。該模型指出，在當代企業中，“自我驅動”、“認知水平”和“協作能力”是員工職業素養的三個關鍵因素。提升這三個關鍵因素，必須從成就導向、自我控制、團隊合作等九個維度出發，全面地、均衡地共同發展，方能使職業素養和工作效能得到綜合提升，人的潛力才能得到最大程度的激發。
2.OGSMTR過程管理模型：該模型將經營、管理及資源投放等動作逐級分解，幫助管理者提升團隊執行力，讓管理更有成效，達到上下同欲、力出一孔的效果。

【授課風格】
干貨滿滿，拒絕放水：精心提煉、萃取多年企業管理、人才培養與咨詢經歷所沉淀的寶貴經驗、有效方法和實用工具，只分享干貨，絕不摻水！
激發引導，拒絕灌輸：充分利用引導技術，引導學員在課堂上互相激發、不斷思考、主動尋找答案。我們堅信：每個人都有解決自己遇到的問題的能力！
輕松愉快，拒絕無聊：東北人獨有的幽默細胞，讓每一堂課都充滿笑聲，多次被評為“新員工最喜歡的導師”。葉老師的課堂沒有瞌睡、溜號和無聊！

【主講課程】
職業素養類課程
《高效能人士的七個習慣》新員工版
《高效能人士的七個習慣》骨干與基層員工版
《高效能人士的七個習慣》中基層管理者版
《高效能人士的七個習慣》讀書會
《結構化思維®》（版權認證課程）
《新員工綜合職業素養提升》
溝通表達類
《非權力影響力溝通》
《結構化溝通與表達》
《讓溝通更有力—管理者的溝通密鑰》
《職場人必須掌握的360°溝通法》
管理效能提升類課程
《目標管理與計劃執行》
《在崗指導—高效員工培養》
《管理者的角色認知與基礎管理能力提升》
《非權力影響力—獲得下屬的信任》
【部分咨詢案例】
序號 客戶公司 培訓咨詢內容 培訓成果
1 某知名白酒企業
（2023年至今） 1、集團企業文化重塑與升級
2、集團的戰略規劃，各地分子公司戰略解碼與經營計劃制定的輔導 1、年營收從十億級突破二十億
2、對企業文化進行了重新梳理和提煉，并建立文化宣導與考核體系
3、提煉集團的戰略意圖與關鍵戰略舉措，對六個分子公司做戰略解碼與經營計劃的賦能
2 某TOP5消費電子企業
（2021-2022年） 1、企業文化重塑與升級
2、公司級戰略規劃
3、對新機會的判斷和決策 1、企業文化認同度提升60%
2、新項目與新機會成功立項，并在第二年全部實現盈利
3 某專精特新網絡設備研發與制造企業
（2019-2022年） 1、 公司級戰略規劃、戰略解碼與戰略復盤
2、 管理干部能力素質模型建立與考核 1、年營收從二十億突破三十億
2、建立戰略委員會，建立長效的戰略管理機制和組織架構
3、連續三年續約
 

• 思維導圖之將帥風范

   

  課程導語：將：代表著勇猛、主動出擊；帥代表著有智慧、有戰略。企業需要有更多將帥之才，才能領導行業市場。而將帥面對市場、面對工作，面對自我能力，都需要判斷力、思維力、執行力、與思想統領的能力。美國哈佛大學心理學家霍華德.加得納在80年代提出人的天賦與潛力，是因材施教，因崗置材的科學依據。在工作上，明確自我個性的優勢，發揮自我優勢的工作方式，是把..

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• PDCA工作法

   

  【課程大綱】模塊1：概述前言：何為管理第1章關于PDCA的基本認知1、PDCA的涵義：1)P（Plan）——計劃2)D（Do)——執行3)C（Check)——檢查4)A（Action)——改善2、PDCA的特點：1)..

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• 團隊賦能工作法（音頻課程線上學習）

   

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• 團隊賦能工作法

   

  第1章 不賦能，則覆滅——領導的核心不是管理，而是賦能1. 重新定義管理：“科學管理”已不科學，“領導賦能”已成趨勢；2. 構建團隊賦能模型：D1：釋放團隊潛能：增加規定&精簡規定；按部就班&靈活應變。D2：與人才共同成就：打造自我&成就團隊；..

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• 職場思維導圖精英訓練

   

  一、 思維導圖的原理 1. 思維導圖的發明 2. 思維導圖的工作機理 3. 思維導圖為什么能產生效用 4. 思維導圖成熟作品展示 二、 思維導圖的練習 1. 思維導圖的制作方法和要點 2. 開始制作個人思維導圖并點評 3. 如何進行事物的分類：邏輯樹 三、 思維導圖的繪制和思維分析1. 手繪思維導圖的制作方..

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