【培訓對象】
技術總監、產品經理、集成經理、項目經理、其他研發團隊成員等

【培訓收益】
1. 掌握預研項目管理方法，提高預研項目的技術成熟度和轉化率。 2. 掌握預研項目可行性分析報告的撰寫技巧，降低項目實施過程中的風險。 3. 掌握如何制定項目開發進度，并固化到流程中，形成科學管理體系。 4. 掌握如何制定可行性報告成本評估及風險評估，最大限度地保障項目的經濟性和安全性。

課程導入：某企業擬開展非金屬材料耐醇油箱的預研，達成減重降本的目的，最終開發范圍變更為非金屬材料的耐醇驗證。
第一講：預研項目的基礎認知——達成共識
一、預研項目的特點
1. 預研項目的目的
——產業化的前期、明確目標、技術和路線和可行性
2. 預研項目的特點
1） 探索性：成果不確定性高
2） 創新性：沒有成熟經驗可借鑒
3） 前瞻性：在某一領域內沒有研究
3. 預研項目的重要性
1）提高研發效率
2）提前驗證研發風險
4） 增強競爭力
4. 預研項目與其他項目的區別
1）產業化為目的
2）技術前期驗證，不需要充分的驗證
3）更關注技術趨勢和未來競爭力
二、預研項目的開發范圍管理
1. 項目策略階段如何定義項目開發范圍
1）宏觀性：聚焦外部環境與戰略匹配性，企業中的戰略地位
2）靈活性：允許一定模糊性，為后續調整留空間
3）圍繞技術可行性
4）無量產需求，僅論證工藝路線可行
2. 項目概念階段的三個核心內容
1）市場分析：需求調研、競品對比
2）初步技術方案：技術方向、核心功能
3）預估的成本模型：模糊的投入、驗證、DEMO
三、預研項目的背景
1. 項目背景的內容
——國家政策、法律法規、市場需求、國內外現狀、技術路線、未來技術趨勢預測、本項目技術所處水平
2. 項目產生的影響

第二講：預研項目的管理——事和人的管理
一、 項目的立項
1. 項目立項的兩個模塊
1） 策略立項：快速的、靈活的、可選擇的立項形式
2） 預研立項：基于項目決策的產品機會，支持項目組開展全面的可行性分析的立項形式
2. 市場需求分析與技術調研
3. 立項五原則
1）戰略一致性原則
2）需求導向與價值驅動原則
3）可行性與風險可控原則
4）資源匹配與優先級原則
5）成果轉化導向原則
4. 項目評審流程
1）需求輸入
2）立項策劃
3）立項評審
4）需求提起
二、預研項目的團隊組建
1. 組織模型的三層角色
1）項目管理層
2）模塊經理層
3） 模塊成員層
2. 團隊組建操作指導
1）評審會決策項目組長、產品經理
2）項目組長與人才經營評估內部資源，確定模塊經理
3. 團隊人員的職責分工
1）紅隊：技術項目總監——制造、試制、產品質量、機械開發、電氣開發等
2）藍隊：市場——趨勢研究、戰略、用戶、競品、售后、銷售
3）綠隊：商務——財務、產品組合規劃、造型

第三講：預研項目的目標與進度管理——按目標去管控
一、預研項目目標制定
1. 確定目標
2. V字形開發邏輯
——逐級分解、逐層驗證、逐漸整合
3. 設計工程方案
——不同方案的優劣勢對比：創新點/突破核心/共性/關鍵技術
4. 考核的四個指標
——數量指標、技術指標、質量指標、應用指標
課堂問題：當前面臨的項目目標和考核指標
二、項目進度預期管理
1. 項目進度計劃的三個分類
1）項目主計劃：里程碑、過程節點，主要業務模塊的關鍵活動
2）業務模塊計劃（子計劃）：主計劃分解
3）零部件開發計劃：拆分到最底層的計劃
2. 關鍵質量閥定義及決策內容

第三講：項目方案的設計與試驗驗證——實現的保障
一、方案設計
1. 方案策略的設計內容
1）技術預測（技術趨勢分析）
2）技術S曲線
3）技術路線圖
2. 詳細方案的制定
3. 虛擬驗證
二、試驗驗證
1. 尺寸驗證
2. 臺架驗證及報告
三、成果評估與轉化應用
1. 新技術應用及技術爆點
2. 平臺項目的應用計劃
3. 知識產權保護：專利、版權、商標（外觀）

第四講：預研項目的風險管理——防患于未然
一、項目的風險識別
1. 創新技術風險識別與對策
1）技術難點攻關
對策：組織專家進行技術攻關與預研
2）技術選型風險
對策：評估不同技術方案的成熟度，選擇最合適的方案
3）技術迭代風險
對策：關注技術發展趨勢，及時應用新技術
4）技術人才短缺
對策：通過培訓、招聘和外包等方式招募人才
2. 溝通風險與團隊協作
二、風險的過程管理
1. 識別與分析
2. 風險應對
3. 風險監控
4. 風險總結

第五講：項目的預算及項目質量管理——管好錢和物
一、項目的預算管理
1. 預算的組成：工程方案實施的直接成本和間接成本
2. 評估產生的經濟效益和社會效益
二、預研項目的質量管理
1. 質量計劃制定與監督
1）制定質量閥交付物
2）過閥評審的監督檢查
2. 質量風險評估與應對
1）弱點問題分析
2）FMEA管理
3. 質量改進
1）常用的PDCA循環
2）TQM管理
4. 數據采集、分析和改進
1）QC工具與8D報告
2）質量問題庫
三、預研項目的人才培養
1. 產品經理的培養
2. 項目經理的培養
3. 創新能力的培養
四、預研項目的成果轉化與推廣策略
1. 技術成熟度與商業化準備
2. 價值主張：預研成果解決的核心問題
3. 精準市場定位與場景匹配
4. 技術成果多樣組合推廣

 

郭琪老師 研發與項目管理實戰專家
26年研發項目管理及體系建設實戰經驗
高級工程師
浙江省經信廳首批特聘專家
中國汽車工程學會工程教育認證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認證內審員，TQS審核員
AEE、中國材料網等行業論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強）丨高級工程師、項目管理高級經理、產品經理、裝備工程科長、試驗部長、模塊負責人
曾任：哈爾濱飛機工業集團（軍工企業）丨非標設計高級工程師、項目規劃經理、工程項目經理、六西格瑪綠帶
擅長領域：全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
▶ 實戰標桿：以全周期管控與效率攻堅打造卓越產能體系
「01」主導沖焊涂總四大產品線提速改造項目（總投資700萬），實現生產效率提升40%；
「02」領銜六西格瑪綠帶改進項目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計節約成本1300萬元；
「03」統籌54個開發項目全生命周期管控，推動項目按時交付率提升至98%；
「04」統籌研發中心80億元投資規劃及2000畝試驗場建設，推動基地按期投產，獲集團總裁專項表彰。
▶ 技術領航：以技術攻堅、行業賦能奠定先進技術專家地位
「01」擔任國家科學技術部“十四五”重點課題產品經理，主導近2000萬元項目落地，推動3項共性技術成果轉化至產業應用；
「02」以浙江省首批企業對標提升專家身份開展7場前沿技術分享，獲評“行業先進技術特聘專家”，從技術攻堅到知識賦能，以全鏈條實戰業績奠定行業領軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術委員會，組織超15次行業技術評審，精準把控技術標準與研發質量。
「04」主導撰寫48項專利（含發明專利15項），研究論文成果發表于《時代汽車》等國家級行業期刊。

實戰經驗：
郭琪老師擁有26年高端制造領域項目管理及體系建設實戰經驗，深耕航空裝備制造與汽車研發制造兩大核心賽道，具備復雜產品線改造、研發基地規劃、項目全生命周期管理及企業級技術創新體系搭建能力，成功主導哈飛集團產線提效改造、吉利汽車研發中心規劃建設等多個核心項目：
╔═任職哈爾濱飛機工業集團：研發驅動產線革新，項目管理創效提質═╗
◙ 沖焊涂總四大產品線提速改造項目：作為技術主導者與項目管理者，針對HF3產品線實施全流程提速改造，實現效率與成本雙提升：設計開發沖壓線自動翻板機、自動落料系統，實現自動化落料，提高生產效率40%；首創焊裝線檢修平臺結構（行業首例），提高設備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動效率20%；總裝線（項目資金500萬元）提速改造，歷時10天改造完成，實現JPH的提升。
◙ 六西格瑪綠帶項目：主導中水回用項目，年節約資金超1000余萬元；推動玻璃涂膠機密封圈、進口數控龍門銑床等關鍵設備國產化改造，累計節約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升高級工程師。

╔═任職吉利汽車：戰略規劃引領研發，全生命周期管控賦能═╗
◙ 研發中心及試驗場戰略規劃項目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區）：作為規劃負責人，主導集團級研發基建項目，完成540畝研發園區及試驗中心整體規劃，涵蓋試制中心設備布局、EMC試驗室建設等核心模塊，解決多專業協同建設技術卡點；牽頭新能源基地（30萬輛產能）總體規劃，主導干式噴漆房等行業領先工藝設備引入，完成工程建設及設備投資概算管理，推動基地按期投產，獲集團總裁公開表揚。
◙ 54個開發項目全生命周期管控（覆蓋全集團研發項目）：擔任項目管理高級經理，搭建集團級項目管理體系，統籌54個研發項目進度、成本與質量，建立質量閥交付物評審機制，推動項目按時交付率提升至98%；整合NPDS（新產品開發體系）與TQS（全面質量體系）審核標準，建立過程評審制度及項目復盤機制，實現研發流程標準化覆蓋率100%。
◙ 輕量化與通用化技術研發項目（總投資1500余萬元）：作為產品經理，構建輕量化管理流程和前瞻技術管理體系，開發行業首例商用車CTC技術產品，完成8000km臺架強化試驗，技術指標達國際一流水平。

部分授課案例：
序號 企業 課題 期數
1 吉利集團 《企業文化道法術—輕量化、通用化、前瞻技術—項目管理序列課》、《3824質量改善法》、《項目管理開發流程》、《前瞻技術項目管理開發流程》、《項目管理報表中心》 30
2 哈飛汽車集團 《六西格瑪管理》、《管理體系建設與TPM管理》 6
3 吉智新能源汽車 《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》 5
4 AEE行業技術論壇 《新能源商用車底盤輕量化開發及技術趨勢》、《新能源汽車車身輕量化開發及技術趨勢》 3
5 中歐新能源汽車生態創新與低碳產業鏈合作論壇 《新能源汽車輕量化流程及發展趨勢》 3
6 汽車輕量化材料峰會 《新能源汽車輕量化開發及技術趨勢》 2

主講課程：
《熵減思維的技術革新——輕量化開發管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項目過程管理及健康度評價》
《技術賦能與價值重塑——全生命周期技術降本》
《從需求到落地再到復盤——項目全生命周期管理》
《產業化的前奏序曲——如何做好預研項目管理》
《讓項目循環起來——項目管理全流程》
《產品經理進階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》

 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1575  

  

• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1118  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1027  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1123  

  

• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

  ￥   元/ 天

  人氣：2514  

  

• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2545