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董事會運作與公司治理

課程編號:61489

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:12

行業類別:不限行業     

專業類別:企業管理 

授課講師:張光利

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
民營企業董事會成員,包括董事長、總裁、首席執行官(總經理)、首席運營官(COO)、首席財務官(財務總監)等;

【培訓收益】
1、了解ESG投資趨勢、上市公司及其董監高法律責任強化背景下,公司治理的重要性; 2、了解良好公司治理的標準; 3、了解規范高效董事會的特征; 4、了解如何通過創建規范高效的董事會實現良好的公司治理;

一、公司的基本問題
(一)公司為誰而存在:股東vs. 所有利益相關者
(二)公司為什么而存在:股東利益 vs. 公司價值
1、案例:GE CEO韋爾奇:公司就是“盡可能多地為股東賺錢”
(三)公司決策權的歸屬:股東、董事會vs.管理層
二、為什么要重視公司治理
(一)法律責任的強化
1、民事責任
2、刑事責任
(二)ESG成為投資趨勢
(三)公司治理與“基業長青”
三、公司治理
(一)什么是公司治理
(二)公司治理的目標
(三)公司治理產生的原因
(四)為什么要重視公司治理
案例:中國A股首例集體訴訟案
(五)公司治理的基本原則
(六)良好公司治理的標準
(七)公司治理機制
1、外部機制
2、公司治理機制
四、董事會運作
(一)董事會在公司治理中的地位
案例:雷士照明的公司控制權之爭
(二)董事長:公司治理第一責任人
1、董事長與總經理:兼任 vs. 分職
2、如何防止董事長規避董事會
3、如何約束強勢董事長
4、案例:格力電器、萬科、通策醫療
(三)董事會的專業委員會
案例:聯想集團的最短A股上市之旅
(四)獨立董事制度
1、獨立董事的獨立性
案例:格力電器與甲骨文的獨董
2、獨立董事的專業性
(五)董事會秘書不是“秘書”,是高管
1、董秘的職責與權力
2、董秘的義務與法律責任
(五)董事會規范運行案例:“寶萬之爭”中萬科的董事會
五、國有企業的公司治理
(一)國有企業公司治理的關鍵問題
1、國有控股 vs. 股權多元化、分散化與小股東保護
2、股東利益 vs. 全體公民利益
3、高管薪酬/效率 vs. 企業社會責任(社會價值)
4、所有權主體問題
5、外部監督問題
(二)國企公司治理的目標
1、有效行使國家所有權職能 vs. 對公司管理的不適當干預
2、國有經濟占主導地位 vs. 公平競爭
(三)案例:中國聯通混合所有制改革
六、家族企業的公司治理
(一)家族企業及其公司治理的特點
(二)案例:美的集團向職業經理人管理的轉型及其啟示 

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