【培訓對象】
中高層財務管理人員

【培訓收益】
了解數智化發展趨勢 回望業財融合的“前世今生”，做好企業應對進程的選擇準備 認清財務在業財融合中的主導地位 掌握業財融合下財務架構搭建的模型 建立風險評估與管控系統 提高協助業務增效降本的能力 滿足業務所需財務報告的內容編制

 開篇：數智化的未來趨勢
1、前沿知識與理論
邊緣計算
人工智能
量子計算
2、數智化未來趨勢
全面智能化-自動化賬務處理
數據驅動決策-智能分析與預測
實時化決策-風險管理與合規控制
智能化生態系統-供應鏈金融
個性化服務
案例分享：中國智能財務最佳實踐案例
一、業財融合的概述
1、業財融合產生與發展
歷史沿革
業財融合環境的5個支撐
2、業財融合的組織系統
方法和決策系統
生產和銷售系統
報告與評價系統
案例思考分析：業財融合師所需具備的職業能力？
二、財務到底是做什么的？
1、財務畫像是怎樣？ 
公司運營必須有財務
財務分析的作用 
2、財務支持決策
案例思考分析：財務的定位？
三、業財融合的益處與挑戰
1、財務人員都需要準備哪些報表
企業報表的分類
財務分析報告與會計報表的6大差異
2、怎樣搭建大型企業財務組織架構
人人都知道的財務基礎工作
財務的進階：效率-信息-影響
案例思考分析：財務與內控的關系？
3、財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持
財務首先要支持，然后與業務融合
一般企業為何不重視財務分析管控
企業財務能力地圖
業財融合工具箱
案例思考分析：失望的業態融合實踐
四、危機突發，財務如何應對風險
1、事出突然如何確保不失控
怎么體現有權力管理企業
巨變當前，如何控制企業
2、財務如何管理企業風險
風險界定與評估
管理風險并復核效果
風險管理的4個原則
案例思考分析：怎么通過保險來轉移風險？
五、當務之急，確保企業不失血
1、必備的短期現金收支預測
先算賬--現金流預測工具
現金流預測的過程--流入流出“4種匹配”
案例思考分析：現金流預測的關鍵點
2、資金為什么要集中管理
資金集中管理的好處
資金集中管理的工具
資金集中管理的關鍵點
案例思考分析：如何保證現金流？
3、全員協同，加大融資力度
債券融資的兩大靈魂拷問
貸款使用更需協同配合
案例思考分析：未雨綢繆，有備無患、
六、降本增效，從加強內部管理做起
1、認清報表利潤幻想
企業財務的不穩定三角形
企業有利潤就能活得好嗎
企業供銷兩旺就能活得好嗎
2、降本不一定能提升利潤
看清楚成本是降成本的前提
降成本應“理性”應對
降成本應關注相關收入與相關成本的影響
3、處在花錢與省錢的矛盾中心，怎么推進工作
降本工作為何要財務牽頭
達成降本共識的具體方法
降本的常見挑戰
4、匹配價格與成本來滿足客戶
客戶為滿足核心需求付費
客戶真的知道自己需要什么嗎
降本利器--價值工程法
制造業主流的3種降本途徑
案例思考分析：如何定義質量？確保降本效果？
七、財務匯報的矛盾
1、如何快速發現財務匯報的錯誤
為什么領導好像不太重視匯報材料
如何迅速判斷匯報材料正確性
2、財務如何有效匯報
誰在聽匯報
匯報材料要干凈，還要說得清
既要有“樹木”，還要有“森林”
不要我覺得，而要你覺得
模糊的正確遠勝過精確的錯誤
案例思考分析：什么樣的匯報受到青睞？
八、案例討論：業財融合進程的選擇與資源匹配的評估

——財務分析及業財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理、中國區采購總監
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監、從總經理到執行長特別助理。
具備多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，成功為企業落地多個降本增效的業務項目；同時善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，制定規范體系、降低內耗，提高企業的市場應變能力。
積累了豐富的實戰財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業家及管理機構的高度認可。
【實戰經驗】
業財融合，統籌管理賦能企業降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；
業務創新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業上市。
楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養人才，為企業成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業財融合，降本增效類課程——重工企業單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業連續8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業財融合-從數據記錄到價值創造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續安排此課以及《基于企業戰略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰結合，讓三大報表更具體驗感，獨創、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業務領會。這一訓戰結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業戰略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業財融合類：
《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創造》高返聘
《業財融合下的財務管理》
《業財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業運營管理沙盤》
《賦能業務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》