【培訓對象】
財務總監/財務經理/成本會計/稅務會計 項目經理/采購總監/銷售總監/生產主管 內審經理/風控專員/合規主管總經理/董事會成員/戰略投資負責人

【培訓收益】
學員賦能： 技能突破：掌握三張報表勾稽關系與舞弊識別技巧，成為業務決策的關鍵智囊 工具武裝：獲得存貨周轉預警模型/現金流沙盤推演等12個即用型分析工具 決策升維：從數據核算轉向價值管理，參與產品線優化/投資并購等戰略決策 企業增效： 成本瘦身：精準定位材料浪費/工期延誤等隱性成本，項目利潤率提升5-8% 風險攔截：建立資金鏈斷裂預警系統，重大經營風險識別率提升70% 戰略護航：通過財務數據透視業務實質，支撐企業資源重組與市場擴張決策

 模塊一：財務報表立體解讀
單元1.1 資產負債表深度解構
- 存貨周轉率陷阱：某貿易公司存貨金額激增688萬元（賬面/實際偏差率69%）
- 固定資產效能評估：某制造企業產能利用率＜60%的設備占比達35%
單元1.2 利潤表質量診斷
- 費用資本化舞弊：某科技公司研發費用虛增2.3億元
- 毛利率異常歸因：某連鎖餐飲通過產品線分析砍掉30%低效菜品
模塊二：成本結構穿透分析
單元2.1 直接成本控制
1. 甲供材黑洞攔截
- 案例：某地鐵項目鋼筋調差索賠失敗損失420萬元
- 工具：量價差四步核銷法（量差臺賬/價差索賠函模板）
2. BOM表成本優化
–案例：某手機主板材料損耗率從5.7%降至3.2%
–工具：工單-BOM聯動分析表（標記超耗TOP10產線）
3. 存貨不實稽查
–案例：某企業虛假庫存導致稅務稽查處罰235萬元
–工具：庫齡-周轉率矩陣（30/60/90天庫齡預警閾值）
單元2.2 隱性成本量化
1. 工期延誤損失
- 案例：某跨海大橋延誤觸發違約金+商譽損失1600萬元
- 工具：延誤損失五維模型（直接損失/融資成本/客戶索賠/股價波動/監管處罰）
2. 質量成本傳導
–案例：某精裝房項目防水整改成本超預算287%
–工具：質量成本追蹤矩陣（預提比例0.5%-1.2%）
3. 安全事故財務影響
–案例：某化工廠爆炸導致停產損失達營收12%
–工具：安全投入效益分析表（安全費每增加1%事故率下降2.3%）
模塊三：現金流生存法則
單元3.1 資金鏈壓力測試
- 墊資成本公式：某EPC項目墊資10%導致IRR下降3.2個百分點
- 工具：三個月資金缺口日歷（付款節點可視化預警）
單元3.2 回款風險立體防控
1. 智能分賬監控
- 案例：追回業務員截留貨款230萬元
- 工具：銀行流水-合同匹配系統（差異＞5%自動預警）
2. 動態信用評估
–案例：某機械企業壞賬率下降58%
–工具：信用紅黃綠燈模型（準時率40%+訴訟記錄30%+行業景氣30%）
3. 賬期置換博弈
–案例：通過賬期調整年省財務費用89萬元
–工具：賬期凈收益測算表（客戶賬期/供應商賬期彈性區間）
4. 黑名單聯防機制
–案例：攔截2家失信客戶避免損失1600萬元
–工具：行業共享黑名單數據庫（對接全國建筑市場監管平臺）
模塊四：盈利真實性核驗
完工百分比法陷阱：某裝飾項目賬面盈利8%但現金流斷裂
工具：三單穿透對照表（產值單/付款記錄/分包結算單差異分析）

 池冬梅老師
——建筑業資深財務審計專家
 曾任：中建電力建設有限公司 （世界500強央企） 副總會計師/審計總監
 曾任：中建二局（世界500強央企） 核電建設分公司 副總會計師/審計總監
 曾任：中建二局（世界500強央企）深圳分公司 財務部副經理/ 審計部經理
 曾任：中建中環工程有限公司/中建電力勞務（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監事
 深圳市內部審計協會 專家庫專家
 中國商業會計學會 風控與審計分會 會長助理
 江西師范財政金融學院 碩士專業學位研究生 校外導師
 高級會計師、國際注冊內部審計師、國際注冊會計師

【個人簡介】
池老師是資深財務專家，擁有35年的豐富財務相關實戰經驗。在世界500強央企，中建二局集團公司下屬企業和分子公司中，負責管理數百項目和十幾家分子公司。經歷了中外合資公司、境外項目和境外公司，生產型，商貿型的，高新技術企業等多業態公司的財務管理工作。18年的企業高管經歷，曾擔任副總會計師、審計總監、下屬公司監事、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解。
池老師擁有超過15年的培訓經驗，自2006年起便在企業內部進行專業培訓，主要針對財務人員和項目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉型線上培訓，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學堂、優財學苑、北京大成云教育等，進行了20+次線上直播培訓，累計培訓人數達到2萬人次，并就直播培訓內容做了2套8節系列錄播課。
緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財、業審融合團隊。協調業務部門和財務部門、審計部門緊密協作，使企業財務與業務深度融合，助力企業實現穩定運營與高質量發展。

【實戰經驗】
1.企業投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤，5家企業盡調，1家成功并購，并完成對接、融合。
老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目，帶領團隊成功完成了5家企業的盡職調查。展現了卓越的行業分析、風險評估及財務審計能力。并購完成后，她領導多業務部門順利接收了一家民營企業，確保了平穩過渡和文化融合，維持了企業穩定運營，并且該項目得到了國資委的認可，在后續評估中表現優異。
2.業財融合財務管理制度搭建與創新--編制度，建規范，理流程，完成表單800+個，實現財務管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽稱號。
老師深知業務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為中建電力建設有限公司編制《集團財務管理制度》，且規范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現財務、業務部門聯動，避免出現賬務遺漏。老師通過自身專業知識為企業解決財務報表疑難點，曾為中建電力建設有限公司編制《各業務環節業務流程表單》，搭建與完善財務管理信息化，增強數據的可靠性。同時，老師還建立了資金預算管理體系，推行項目財務月度考核，實現了項目資金以收定支，有效控制了資金流動風險。榮獲金牌員工榮譽稱號。
3.業審融合與監督模式創新--審計工作3表化，聯動3角化，是內控達標率提升2%。
老師通過自身專業知識為企業制定一系列審計執行細則和整改、追責工作規則，推動業審融合，創新審計業務模式，建立項目經理經濟責任審計評價標準，實施“三角聯動”監督模式，有效降低企業內控風險。內控達標率提升2%.
榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內審先進工作者、廣東省女職工創新工作室等榮譽稱號。
4.財務團隊專業素養打造能力--帶領國內外財務團隊500+人員提升專業能力，連續7年獲得優秀論文、優秀審計項目獎項。
老師著手現在，放眼未來，曾帶領深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業學員制定職業規劃，加強自身職業能力，提升職業道德素養，助力企業更好地應對變革挑戰，全面降低企業內控風險。
帶領團隊榮獲局財務決算先進單位、深圳市巾幗文明崗財務部等榮譽稱號，連續多年獲得優秀論文、優秀審計項目獎項。

【培訓經驗】
1.中建二局線下&云學堂——財務實操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設類2套課程，線上直播4次，累計培訓10952人次。訓后，財務工作效率提升78%。
財務實務類：差旅費報銷的財稅風險與防控、價值創造型財務合規機制、做一份讓老板能看懂的財務分析報告，財務接手一攤爛賬怎么辦、財務人員如何提高工作效率、財務關賬到底在干什么、采購風險管理與審計實務、管住4個關鍵點控住3個資金循環風險、
政策解讀類：2023公轉私合規策略、小微企業“六稅兩費”減免政策解讀、政府補貼的形式及賬務處理、
體系建設類：如何多管齊下構建財務合規管理體系、財務0-1建賬體系系列課
2.多維度建立財務合規體系項目--2家大型財務專業教育平臺，8個模塊課程，15+次直播
老師為優財學苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環，銷售與收款循環，會計與稅務管理，人事及薪金循環，研發業務循環，采購與付款循環，存貨與生產循環，資產管理循環的關鍵控制點合規風險防控課程。
3.非財類及業財融合類培訓課程--超30場培訓、累計學員2000人、學員滿分率90%，學了就能用。
近年來池老師給分別深物業集團、貴州地質集團等公司，進行了《企業內部非財人員財務培訓》，《財務報表分析與經營管理》及相關課程培訓超過30場，累計學員2000人，學員滿意超過90%。非財學員反饋聽懂了財務語言，和財務合作更流暢。財務專業人也反饋老師講的都是工作中的痛點，能更好把財務專業內容翻譯給老板及企業經營團隊。

【愿景使命】
致力于引導企業以“利潤優先，現金為王”為核心戰略，通過精準的財務管理和嚴謹的審計機制，推動企業穩健發展，確保財務在企業運營中的核心作用得到充分發揮，同時有效防范風險，為組織的長期繁榮保駕護航。

【主講課程】
《國有企業全流程投資并購與整合管理》
《企業非財人員財務培訓》
《財務報表分析與經營管理》
《建筑施工企業成本管控與效益提升》
《建筑施工農民工工資監控與合規管理》
《建筑業項目資金監控與財務管理》
《建筑業物資核銷與庫存管理優化》
《建筑業工程項目審計實務與技巧》
《建筑業項目經理經濟責任審計實務與技巧》

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