【培訓對象】
 地產企業資產管理部門  法務部門  財務部門骨干員工及管理層

【培訓收益】
 掌握特殊資產全流程操作規范，熟悉終極化債、破產重組、破產清算等業務的操作步驟和關鍵環節。  精準識別不良資產處置風險點，能夠對各類特殊資產進行風險評估和預警，提前制定應對措施。  提升大額欠款清收實戰能力，掌握有效的談判技巧和清收策略，提高欠款回收率。  構建合規高效的處置風控體系，確保特殊資產處置過程符合法律法規和企業內部規章制度，降低法律風險和合規風險。

模塊一：特殊資產業務政策與監管框架（90分鐘）
1. 地產行業特殊資產監管政策解讀
 《企業破產法》核心條款解析
 不良資產處置最新監管要求
 地方AMC參與地產紓困政策
2. 混合所有制企業特殊資產處置特殊性
 國資監管與市場化運作的平衡
 關聯交易與利益沖突防范
 決策流程與審批權限管理
模塊二：終極化債操作實務與風險管控（120分鐘）
1. 終極化債操作全流程
 債權分類與評估標準
 化債方案設計與比選
 協商談判技巧與策略
 協議簽署與履約管理
2. 典型風險管控要點
 債權時效管理風險
 債務人逃廢債防范
 化債方案合規審查
 履約過程證據留存
3. 案例解析：
 某地產集團債務重組案例（成功要素分析）
 通過債務展期、債轉股等方式化解30億債務危機
 建立債權人委員會機制協調各方利益
 制定嚴格的履約監督制度確保協議執行
 某項目公司惡意逃廢債案例（處置教訓總結）
 債務人通過轉移資產、虛構交易逃避債務
 法院判決撤銷惡意轉讓行為并追回資產
 強化債務人信用監測機制的重要性
模塊三：破產重組專項操作與風控要點（150分鐘）
1. 破產重組全流程操作
 重整申請與受理流程
 重整計劃制定要點
 債權人會議組織實務
 重整計劃執行監督
2. 風險管控關鍵點
 資產評估公允性保障
 重整期間資產監管
 關聯方交易審查
 重整失敗應對預案
3. 案例解析：
 某混合所有制房企重整成功案例（操作亮點）
 采用"出售式重整"模式保留核心資產
 引入戰略投資者注入5億流動資金
 建立共管賬戶確保資金專款專用
 某項目公司重整失敗案例（風險警示）
 重整計劃執行期間出現重大資產流失
 管理人監管不力導致資金被挪用
 未能及時啟動備用處置方案
模塊四：破產清算操作規范與風險防范（90分鐘）
1. 破產清算全流程操作
 清算程序啟動與接管
 資產清查與評估
 債權申報與確認
 資產處置與分配
2. 特殊資產處置要點
 在建工程處置策略
 土地使用權特殊處理
 限售房產處置方案
 關聯企業資產分割
3. 案例解析：
 某爛尾樓盤清算案例（資產處置經驗）
 采用"拍賣+合作開發"模式處置在建工程
 與施工單位協商分擔續建成本
 最終實現資產溢價20%變現
 某項目公司清算糾紛案例（法律風險提示）
 清算過程中出現股東權益爭議
 法院裁定按出資比例分配剩余資產
 完善清算方案中股東權益條款的必要性
模塊五：大額不良資產處置專項（60分鐘）
1. 大額不良資產處置策略
 整體轉讓與分割處置選擇
 打包處置與單戶處置比較
 司法處置與非訴途徑對比
2. 風險管控要點
 處置底價確定機制
 處置過程合規審查
 處置后跟蹤管理
3. 案例解析：
 某集團大額不良資產打包處置案例
 將總額15億的不良資產打包出售給AMC
 設置分級回購條款保留未來收益權
 實現資金快速回籠同時保留資產增值機會
 某項目公司單戶債權司法處置案例
 通過訴訟獲得法院確權判決
 申請強制執行查封核心資產
 最終通過拍賣實現債權全額回收

 

 池冬梅老師
——建筑業資深財務審計專家
 曾任：中建電力建設有限公司 （世界500強央企） 副總會計師/審計總監
 曾任：中建二局（世界500強央企） 核電建設分公司 副總會計師/審計總監
 曾任：中建二局（世界500強央企）深圳分公司 財務部副經理/ 審計部經理
 曾任：中建中環工程有限公司/中建電力勞務（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監事
 深圳市內部審計協會 專家庫專家
 中國商業會計學會 風控與審計分會 會長助理
 江西師范財政金融學院 碩士專業學位研究生 校外導師
 高級會計師、國際注冊內部審計師、國際注冊會計師

【個人簡介】
池老師是資深財務專家，擁有35年的豐富財務相關實戰經驗。在世界500強央企，中建二局集團公司下屬企業和分子公司中，負責管理數百項目和十幾家分子公司。經歷了中外合資公司、境外項目和境外公司，生產型，商貿型的，高新技術企業等多業態公司的財務管理工作。18年的企業高管經歷，曾擔任副總會計師、審計總監、下屬公司監事、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解。
池老師擁有超過15年的培訓經驗，自2006年起便在企業內部進行專業培訓，主要針對財務人員和項目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉型線上培訓，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學堂、優財學苑、北京大成云教育等，進行了20+次線上直播培訓，累計培訓人數達到2萬人次，并就直播培訓內容做了2套8節系列錄播課。
緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財、業審融合團隊。協調業務部門和財務部門、審計部門緊密協作，使企業財務與業務深度融合，助力企業實現穩定運營與高質量發展。

【實戰經驗】
1.企業投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤，5家企業盡調，1家成功并購，并完成對接、融合。
老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目，帶領團隊成功完成了5家企業的盡職調查。展現了卓越的行業分析、風險評估及財務審計能力。并購完成后，她領導多業務部門順利接收了一家民營企業，確保了平穩過渡和文化融合，維持了企業穩定運營，并且該項目得到了國資委的認可，在后續評估中表現優異。
2.業財融合財務管理制度搭建與創新--編制度，建規范，理流程，完成表單800+個，實現財務管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽稱號。
老師深知業務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為中建電力建設有限公司編制《集團財務管理制度》，且規范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現財務、業務部門聯動，避免出現賬務遺漏。老師通過自身專業知識為企業解決財務報表疑難點，曾為中建電力建設有限公司編制《各業務環節業務流程表單》，搭建與完善財務管理信息化，增強數據的可靠性。同時，老師還建立了資金預算管理體系，推行項目財務月度考核，實現了項目資金以收定支，有效控制了資金流動風險。榮獲金牌員工榮譽稱號。
3.業審融合與監督模式創新--審計工作3表化，聯動3角化，是內控達標率提升2%。
老師通過自身專業知識為企業制定一系列審計執行細則和整改、追責工作規則，推動業審融合，創新審計業務模式，建立項目經理經濟責任審計評價標準，實施“三角聯動”監督模式，有效降低企業內控風險。內控達標率提升2%.
榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內審先進工作者、廣東省女職工創新工作室等榮譽稱號。
4.財務團隊專業素養打造能力--帶領國內外財務團隊500+人員提升專業能力，連續7年獲得優秀論文、優秀審計項目獎項。
老師著手現在，放眼未來，曾帶領深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業學員制定職業規劃，加強自身職業能力，提升職業道德素養，助力企業更好地應對變革挑戰，全面降低企業內控風險。
帶領團隊榮獲局財務決算先進單位、深圳市巾幗文明崗財務部等榮譽稱號，連續多年獲得優秀論文、優秀審計項目獎項。

【培訓經驗】
1.中建二局線下&云學堂——財務實操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設類2套課程，線上直播4次，累計培訓10952人次。訓后，財務工作效率提升78%。
財務實務類：差旅費報銷的財稅風險與防控、價值創造型財務合規機制、做一份讓老板能看懂的財務分析報告，財務接手一攤爛賬怎么辦、財務人員如何提高工作效率、財務關賬到底在干什么、采購風險管理與審計實務、管住4個關鍵點控住3個資金循環風險、
政策解讀類：2023公轉私合規策略、小微企業“六稅兩費”減免政策解讀、政府補貼的形式及賬務處理、
體系建設類：如何多管齊下構建財務合規管理體系、財務0-1建賬體系系列課
2.多維度建立財務合規體系項目--2家大型財務專業教育平臺，8個模塊課程，15+次直播
老師為優財學苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環，銷售與收款循環，會計與稅務管理，人事及薪金循環，研發業務循環，采購與付款循環，存貨與生產循環，資產管理循環的關鍵控制點合規風險防控課程。
3.非財類及業財融合類培訓課程--超30場培訓、累計學員2000人、學員滿分率90%，學了就能用。
近年來池老師給分別深物業集團、貴州地質集團等公司，進行了《企業內部非財人員財務培訓》，《財務報表分析與經營管理》及相關課程培訓超過30場，累計學員2000人，學員滿意超過90%。非財學員反饋聽懂了財務語言，和財務合作更流暢。財務專業人也反饋老師講的都是工作中的痛點，能更好把財務專業內容翻譯給老板及企業經營團隊。

【愿景使命】
致力于引導企業以“利潤優先，現金為王”為核心戰略，通過精準的財務管理和嚴謹的審計機制，推動企業穩健發展，確保財務在企業運營中的核心作用得到充分發揮，同時有效防范風險，為組織的長期繁榮保駕護航。

【主講課程】
《國有企業全流程投資并購與整合管理》
《企業非財人員財務培訓》
《財務報表分析與經營管理》
《建筑施工企業成本管控與效益提升》
《建筑施工農民工工資監控與合規管理》
《建筑業項目資金監控與財務管理》
《建筑業物資核銷與庫存管理優化》
《建筑業工程項目審計實務與技巧》
《建筑業項目經理經濟責任審計實務與技巧》

• 投融資項目的策劃分析與風險管控

   

  1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本；3、投資方如何利用資產負債表、現金流量表、利潤表進行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長期的搭配；7、項目的股權結構和未來調整設計；..

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  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創新能力..

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