【培訓對象】
各級管理人員、成本控制人員、及財務人員

【培訓收益】
掌握成本管控的邏輯體系、方法 掌握如何梳理企業存在的成本問題 掌握成本在不同環節的控制措施 掌握成本決策的方法選擇 掌握不同決策情境下的工具選擇

引言：產品競爭，企業憑什么在市場上立足？
現象及思考：成本對生存的影響
一、成本控制概述
1、什么是成本
零和博弈的游戲？
打造共生生態圈？
2、企業常見的十大成本問題
 成本是省出來還是管出來？
3、從戰略角度看成本問題形成的四大根源
4、企業為什么要進行成本控制
利潤表的分析
大處著眼、小處入手
案例：增加銷量和降低成本對利潤不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
PDCA的閉環
6、控制目標實現的路徑
成本的相對性
對標-與標桿找差距
7、成本管理人員的三項修煉
討論：企業如何解決成本管理中的困惑
二、成本戰略的制定與目標分解
1、企業競爭戰略的三種形式
成本領先戰略
差異化戰略
集中化戰略
2、不同企業競爭戰略選擇
四象限選擇法
行業分析-波特五力
3、企業成本目標制定
四維度制定法
4、成本目標如何分解
思考：成本戰略的目標是不是成本最小化
三、成本戰略達成的體系保障
1、建立人力資源政策體系
招聘體系
培訓體系
激勵體系
2、建立制度流程體系
3、建立成本費用預算體系
全面預算的“三全”
4、建立成本標準
制定成本定額
制定材料BOM
標準成本
5、建立成本控制標準體系
6、建立成本考核體系 –
成本考核到責任部門
成本超支就處罰、節約就獎勵科學嗎
成本考核倒逼管理手段跟進
討論：全面預算管理是戰略落地的工具之一
四、成本環節控制措施
1、建立供應鏈生態圈
產業鏈、供應鏈、價值鏈
自建、并購與戰略聯盟
信息共享平臺與戰略協同
案例：牛鞭效應帶來的思考
2、設計環節所決定的產品成本
研發的客戶導向
產品成本是可以設計的
價值與價格在產品中的體現
案例：木桶的長板就是可節約的成本
3、如何解決原材料成本問題
供應商管理四步法
降低成本的幾種采購方式
供應商成本談判的六步法
價格談判背后的成本分析
物流與庫存成本管理
思考：如何處理材料價格上漲導致供應鏈成本上升問題？
4、生產環節成本控制措施
冰山下的成本-生產過程中忽略的效率成本
降低效率成本的七大對策
如何設計工人計件工資和勞動效率
降低質量成本的五大措施 - 成本與質量的權衡
降低短缺成本的措施
控制制造費用的四大措施
思考：非核心業務外包能否降低成本
討論：如何贏在供應鏈？
五、成本核算與分析
1、財務的成本之惑
困惑1：成本核算的數據，老板認為不準確，問題在哪里？
困惑2：財務不知道產品結構是否需要調整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準確導致產品價格決策失誤
完全成本法之外的成本多維度認識
管理會計的應用
財務人員成本管控的多向思維能力
案例：報表以外的隱形成本
思考： 財務人員在企業的定位與作用
2、成本核算
成本會計的基本要求
成本核算的數據準備
成本核算的八大方法 – 如何選擇
產品成本核算中的分攤
討論：產品單位成本分配表
3、成本分析流程
整體分析
分項分析
原因解析
討論：成本分析報告
4、成本分析改進的建議和措施
角色定位
成本月度會議如何開
討論：誰來為各部門成本考核的設定目標？
討論：降成本是哪個部門的職責？核算與分析對企業利潤的影響？
六、如何利用成本分析工具進行決策
1、決策的成本工具運用
制造成本法
變動成本法
作業成本法
思考：各種方法計算的成本差異及原因
2、固定成本對保本點和利潤的影響
3、多品種情況下如何確定產品保本點
案例：F公司如何計算保本、盈利點
4、激烈競爭條件下的成本定價決策
案例：F公司利用作業成本法精確提供成本數據
5、作業成本法適用條件
6、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
訂單飽和情況下
訂單不飽和情況下
7、配件是選擇自己加工還是外協
討論：F公司的一批配件需要外協嗎？
有加工設備且閑置
有加工設備且可以代工
沒有多余加工能力
8、利用成本進行決策需要掌握的四個步驟
七、數字化時代成本管控的發展方向
1、信息化系統提升成本管控水平
思考：是什么影響了我們助力決策的及時性
2、設備智能化提升成本管控效率
討論：面對所在公司信息數字化水平我們能做什么
3、橫空出世的Chat GPT
財務人員的能力提升迫在眉睫
八、從價值記錄到價值創造
討論輸出：降本增效行動方案 

——財務分析及業財融合專家
曾任：美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理、中國區采購總監
曾任：大成食品集團（臺企3999）財務、執行長特別助理、采購、工程、公共關系總經理
天津市公共關系協會理事
中國企業培訓 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認證講師
國網電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業、美的電器、廈門國家會計學院等多家企事業單位及院校特聘講師

【個人簡介】
楊老師從業38+年，分別任職國企13年、臺企17年、美企8年。其中在財務崗位25+年，從普通會計逐步升任財務總監；期間也曾擔任審計、采購、工程、公共關系、運營管理等多個管理崗位職務，從經理到總監、從總經理到執行長特別助理。
具備多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，成功為企業落地多個降本增效的業務項目；同時善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，制定規范體系、降低內耗，提高企業的市場應變能力。
積累了豐富的實戰財務經驗和運營管理經驗，加之良好的溝通引領能力，轉型商業講師近3年來，累計培訓150+場，近萬人學員遍布各個行業，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領導、民營企業家及管理機構的高度認可。
【實戰經驗】
業財融合，統籌管理賦能企業降本——助力泰森集團減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。主導泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；
財務分析賦能經營戰略——扭虧為盈2.3億，股價漲3倍。
楊老師在擔任大成集團執行長特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財務數據分析，主導提出蛋粉出口退稅率應上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；
業務創新及內控體系搭建能力——0到1搭建內控體系，助力企業上市。
楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系、培養人才，為企業成功上市打下了必要基礎；
【培訓經驗】
業財融合，降本增效類課程——重工企業單課8次返聘，單一機構降本增效及預算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財務與經濟學兩方面視角進行分析，在知識點講述同時，結合大量案例引領討論，使學員的問題獲得行動方案的輸出，尤其受聘在某重工企業連續8次授課。
在為某咨詢平臺進行財務人員的《業財融合-從數據記錄到價值創造》公開課培訓中，全場近200名學員紛紛反饋老師講的“實用” “接地氣”，由此得到機構的高度認可，全國多家分公司陸續安排此課以及《基于企業戰略的全面預算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復購18場，均受到學員的一致好評。
財務分析&非財沙盤類課程——訓戰結合，讓三大報表更具體驗感，獨創、自有版權沙盤課，多次返聘。
獨創性將全面運營管理微沙盤融入《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》課程中，讓學員在樹立財務思維、宏觀了解三大報表及指標、掌握預算及降本理念的同時，在沙盤模擬中得到更加深刻的業務領會。這一訓戰結合的課程設計得到學員和機構的充分認可，成為《非財》課程多次復購的亮點。在此基礎上，獨立版《財商建立-全面運營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業客戶的廣泛青睞，學員們打消了對三大報表、成本性態、全面預算等財務概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實戰中得到了全面的應用化理解。
財商思維類課程——場景化企業定制案例，學員10個維度全滿分評價，并復購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財商思維，助力經營管理》時，根據學員痛點予以針對性講解與互動，不僅場域氛圍得到機構的贊譽，課程滿意度也得到51名學員10個緯度全部10分的滿分評價，同時獲得客戶的再次返聘。

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；
注重學員感受，親和力強，娓娓道來；
實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【主講課程】
財務分析，降本&預算類：
《財報數據分析和經營決策實案研習》高返聘
《財務分析與決策》高返聘
《保本點測算-本量利分析與經營決策》
《力出一孔-基于企業戰略的全面預算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財務視角解讀精益生產》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業財融合類：
《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財務人員新定位：建立服務意識，貢獻服務價值》
《破界：財務BP從數據記錄到價值創造》高返聘
《業財融合下的財務管理》
《業財融合-數字化時代的必然》
《推進財務數字化轉型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財商建立-全面運營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經營者-非財務人員的財務管理》1/2天 高返聘
《財商建立-個人財富流經營與企業運營管理沙盤》
《賦能業務-財務人員的跨部門溝通與交流》
《財務團隊建設與管理》
《后備財務經理的進階之道》 

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