【培訓對象】
公司中高層團隊管理者、人力資源團隊、對數智化轉型和組織創新感興趣者

【培訓收益】
● 了解數字化智能組織與智能商業和智能戰略的邏輯關系，掌握智能組織的核心特征、構建方法和演進路線，幫助企業梳理在數字化轉型中的組織定位與發展規劃 ● 掌握組織優化、資源配置和文化建設策略，提升組織設計思維和組織建設能力 ● 培養管理層在數智化轉型中的戰略思維、創新思維、變革引領及跨界合作能力

導入：24年政府兩會提出的新質生產力對企業發展的影響
思考：組織生產力與組織生產關系之間的相互關系和相互影響
第一講：數字化智能時代是否已到來？
一、智能商業時代的特征
1. VUCA時代的環境挑戰
2. 技術創新驅動商業模式變革
3. 用戶需求的個性化和碎片化
4. 智能化產品與服務的涌現
二、智能戰略在商業變革中的核心地位
1. 從傳統戰略到智能戰略的轉變
1）智能戰略的定義和特征
2）智能戰略制定的原則和方法
2. 智能戰略對組織決策的影響
三、智能組織是企業順應智能商業時代的必然選擇
1. 智能組織與智能商業、智能戰略的共生關系
2. 智能組織在智能經濟中的戰略價值

第二講：企業為什么要成為數字化智能組織？
一、VUCA環境對企業的影響與應對策略
1. 易變性（Volatility）下的企業適應性
2. 不確定性（Uncertainty）下的決策優化
二、從工業組織到智能組織的歷史沿革
1. 工業時代的組織特征和局限性
2. 智能組織的演變過程與轉型路徑
三、智能組織對企業競爭力和可持續發展的影響
1. 提高組織效能與釋放組織活力
2. 促進企業可持續增長
3. 促進企業可持續發展
小組討論：自己所在的組織存在哪些發展中的痛點？主要與哪些要素有關？比如戰略、資金、人才、數據等等。分析下在轉型為智能組織的過程中面臨的主要挑戰有哪些？

第三講：什么才是數字化智能組織？
一、數字化智能組織的定義與構成要素
1. 智能組織的定義
2. 智能組織的構成要素（如數據、技術、人才、文化）
3. 數據與技術在智能組織中的核心作用
二、四大核心特征與應用場景詳解
1. 數據驅動決策與運營
1）數據驅動決策流程
2）數據賦能的運營管理
2. 敏捷適應與快速迭代
1）敏捷組織的原則和實踐
2）快速迭代的產品與服務
3. 無界協同與知識共享
1）協同網絡的構建與維護
2）知識資產的挖掘與平臺機制
4. 自主治理與持續進化
1）智能組織的自我調整與優化機制
2）持續學習與組織進化的意義
案例賞析：理想汽車智能組織進化實踐（上）：通過OKR的落地探索智能組織
1）理想汽車智能組織轉型的背景和成效
2）OKR 工具在理想汽車中的導入、實踐與影響
小組討論：自己所在的企業是否具備智能組織的基因？提現在哪些地方？OKR有哪些特點特別值得自己所在的組織去借鑒或學習?

第四講：數字化智能組織需要什么樣的團隊和文化？
一、創新文化與智能組織人才管理
1. 重塑人才觀與組織文化
2. 營造創新者和挑戰者的用人土壤
二、數字化智能組織所需的復合型領導團隊
1. 新時代的卓越領導力框架模型
1）三維六項
a戰略思考（戰略思維/決斷）
b戰略行動（指揮統籌/駕馭全局）
c戰略影響（引領變革/人際影響）
2）三個經營：經營客戶、經營組織、經營人才
3）一個發展：發展自我
2. 領導力的智能化標簽：戰略思維、智能決策、數字化思維、新技術敏感度、創新引領
3. 智能組織領導團隊的打造
1）思維習慣層面：七個習慣、OKR思維、終身學習
2）能力經驗層面：技術基因、國際化、新經濟
3）個性背景層面：價值觀一致化、風格多元化、心態年輕化
三、智能組織所需的團隊特質和人才策略
1. 解鎖智能組織所需的團隊通用能力
1）用戶體驗驅動思維與體驗設計能力——產品經理思維
2）快速自學習與自迭代能力——開發者思維
3）數字化思維與創新工具應用能力——工程師思維
4）敏捷協同與跨界協作能力——項目經理思維
5）共贏與價值變現能力——商業化思維
2. 組織人才培養與發展策略
1）人才策略多元化：雇傭與外包、全職與兼職、合作與并購、現場與遠程、線上與線下
2）人才結構復合化：碳基與硅基的混合型人才結構
3）人才開發立體化：價值導向、角色驅動、游戲化、數字化、生態化
四、學習型組織與創新型組織的文化建設
1. 學習型組織的構建和機制是智能組織的土壤
2. 創新文化在智能組織中的培育與傳播
3. 智能組織如何賦能團隊成長與價值創造
案例賞析：理想汽車智能組織進化實踐（下）：通過7個習慣的融合升級團隊
小組討論：自己所在的企業中，管理團隊和執行團隊top3的長板和短板各是什么？結合卓越領導力模型和七個習慣模型來對照的話，有哪些發展點？

第五講：如何構建與管理數字化智能組織？
一、智能組織的頂層設計與戰略規劃
1. 頂層戰略設計的原則與方法
1）數字化生產力與數智化轉型
2）構建新型生產關系與智能化協同網絡
2. 結合智能戰略規劃智能組織發展路徑
1）戰略路徑
2）數智化演進路線
3）組織能力升級路線
二、智能組織架構設計策略：結構扁平化與角色靈活化
1. 從層級化到扁平化組織結構的轉變
2. 角色靈活性與任務驅動型組織結構設計
3. 智能組織管理特點：知識數字化、流程智能化、能力共享化、管理數智化
三、以OKR為代表的管理工具在智能組織中的應用
1. OKR的原理與設置方法
2. OKR在智能組織內部的推行與落地
3. OKR與其他管理工具的結合使用
4. OKR在智能組織中優化資源配置的效果評估
四、制定智能組織的激勵機制與評價體系，確保組織活力與效能
1. 激勵機制設計原則與常見誤區
2. 智能組織中適應性更強的評價指標與方法
案例賞析：百度智能組織管理探索
1）百度智能組織架構與管理特色
2）百度在智能組織管理中的創新舉措與成效
小組討論：根據老師提供的參考工具，自行診斷自己所在企業的是否具備智能組織的基因，以及當下處在組織進化的哪個階段？為自己的企業的組織進化提1-3條建議
實戰演練（視情況安排）：基于企業實際模擬設計智能組織架構和運行機制，可選擇創業業務組織為試點

結語：智能組織的未來展望與企業實踐路徑（彈性內容）
1）智能組織在全球范圍內的成功案例分析與啟示
2）面向未來的智能組織發展趨勢、挑戰與應對策略
3）企業如何在智能時代背景下，循序漸進地邁向智能組織轉型之路
 

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業實戰經驗
（13年企業人力資源管理+10年咨詢實戰經驗）
美國西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA
5家科創企業特約顧問、教練與特約講師
國內最早一批擁有國際認證的職業生涯教練
現任：雨林科創 | 高級合伙人
曾任：聯想集團（世界500強） | 國際服務業務人力資源總監
曾任：某A股主板上市企業（通信產品流通龍頭）|人力資源總經理
曾任：百望云（財稅數字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務有限公司 | 招聘業務負責人與奧運項目經理
曾任：MRI International(曾經全球最大獵頭公司） | 中國區高級顧問
擅長領域：戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
※ 增長賦能：牽頭或推動過10+家創企快速發展期的組織建設與架構設計：覆蓋百望云、百圖生科、點將創新等10+家科創企業，賦能企業獲得高速增長或快速成長，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長；
※ 提質增效：深度參與并推動過4家企業的組織能力建設與人效提升：推動或賦能企業完成組織變革、組織優化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系搭建、優化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰略人才獲取、班子組建、人才梯隊建設等等，助力企業度過疫情挑戰或加速成功轉型；
※ 培訓輔導：累計授課100+場，覆蓋學員5000+人；累計1v1輔導過企業關鍵人才300+人
※ 社會項目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經理，牽頭奧運會場館項目技術人員100+人、中國銀行奧運主題專業服務人員300+人、千人專題志愿者等項目；

實戰經驗：
康弘年老師擁有20年以上人力行業背景（500強國際化業務/企業與咨詢視角/成熟大廠與成長型獨角獸的復合歷練），10年以上的企業管理操盤經驗和組織變革經驗和4年人力一號位經驗，向上懂“識局（診斷）-布局（規劃）”并配合業務決策層推動“破局（創新）-勝局（升級）”，向下懂落地執行，深諳國內企業尤其科創賽道的落地場景，覆蓋戰略規劃與解碼、組織績效設計與組織能力建設、股權激勵及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰略績效設計、班子建設、干部管理與文化建設。

☞上接戰略：組織變革鏈接高層戰略發展☜
01-【識局-布局】：為某通信產品流通龍頭企業規劃全新人才戰略“三三制”框架與3年人才戰略；牽頭推動了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機制1357體系、班子建設4C模型和人才發展“展翼計劃”的策略設計；參與集團高管授權機制、任免機制與長期激勵機制設計；參與全資子公司的管控模式與組織設計；
02-【設計-落地】：助力某通信產品流通龍頭企業實現千億營收目標達成背后的組織升級設計，覆蓋2個高層組織設計+1個班子建設項目+1個并購項目從0到1的設計與落地：搭建集團層面的人效體系與編制管控機制，推動集團層面的班子建設項目落地；設計并落地招聘“三波策略”，1年內為該企業引進了20+名中高層干部；重塑總部人力團隊陣型，首年領導部門實現業績從D到B+(當年職能序列最高）；
03-【升級-優化】：助力某生物科技明星科創企業實現首年團隊成型目標與平臺能力竣備目標，加速全球科學家團隊人才引進，4個月內推動組織人員規模實現翻2.5倍；同時配合CEO優化組織架構、職級體系升級與OKR試點的順利落地，推動HR體系升級并順利整合了中美兩地HR運營平臺；

☞下接執行：人才結構優化助力業務增長☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養平臺和發展體系，初步實現了解決方案化、服務人性化和數據系統化；啟動“活水計劃”引優淘劣，在人員規模保持不變的前提下，助力當年業績提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯想集團中國區從0到1構建了區域總經理人才儲備計劃，計劃啟動后5年內歷年區域總經理調整任命過程中累計50%以上均出自該項目；發起“高潛人才發展”項目，3年間累計培育中國區及亞太區近百名員工，夯實了關鍵崗位人才庫，項目啟動后3年內近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區創新服務業務團隊中有半數人員出自該項目；
03-【攬才-減負】：曾支持聯想集團近20個國家約1700國際化組織員工管理，獨立牽頭海外招聘項目（覆蓋8個國家30多人）；曾負責中國區、俄羅斯、烏克蘭及獨聯體地區的銷售/產品/運營等1000+崗位人才招聘，每年為企業引進800多名不同職級的優質人才；擔任RPO項目經理期間,通過數字化報表和對賬機制為企業節省了近百萬招聘費用；
04-【整合-增效】：助力聯想與摩托羅拉雙品牌業務整合，2年內牽頭完成一系列組織整合與團隊融合項目，助力組織順利完成全球整合并提前進入加速轉型新階段，助力亞太區服務組織成為全球服務業務增長標桿。主導聯想手機業務“業代增編”項目，構建多區域終端業務人員人均產能管理體系，在業務高峰年人效提升將近30%，并實現成本動態可控；在市場變化業務下滑之后，第一時間優化終端人員團隊結構，有效控制成本浮動助力業務實現全制式全網格覆蓋；

部分咨詢項目：
參與新業務規劃和產品設計，并主導多個項目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉型】完成商業化團隊搭建（含CMO及團隊），當年完成創新項目里程碑，次年新業務線目標超5.5%；OKR導入與落地輔導，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務企業內部運營管理體系升級】內部運營與人力資源體系搭建，首年完成團隊升級，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標8%，市場份額第一；
03-【某web3.0科創企業班子組建與人力體系搭建】完成早期團隊搭建，含管理團隊及核心骨干約11人；完成OKR導入與首年內部考核機制設置；
04-【某工業元宇宙公司的企業文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識內部文化傳播方案設計與考核機制落地，賦能戰略升級與產品線升級。次年團隊有效性核心指標明顯優化（T7)

 

主講課程：
《新時代人才戰：戰略人才建設》
《贏在一線：績效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業管理班子建設（微工作坊）》
《新時代卓越領導力：戰略與變革雙核驅動》
《數字化時代的智能組織：人力資源組織發展與組織創新》
《業人合一，贏戰未來——非人力資源經理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長型企業文化》
培訓領域：
戰略人才資源：人才戰略、戰略人才建設©、戰略解碼與必贏之戰
組織人才發展：組織管控、人才盤點、人才培養與發展、干部管理與班子建設©
招聘：超級面試官、招聘與甄選、中國傳統智慧中的識人術、招聘主題工作坊
績效管理：績效工作坊、高績效團隊、績效輔導、OKR
HRBP：打造業務型HR、非人系列、組織精簡與人員優化工作坊、數據驅動下的HR管理、HR如何用數據對話業務、項目人力資源管理、新任管理者角色轉身、新員工啟航
領導力：卓越領導力工作坊、管理執行力（左手領導力，右手執行力）、橫向領導力、代際領導力、創業敏捷領導力、自我管理、復盤、高效能人士的七個習慣/執行四原則
組織創新與文化建設: 數智化時代的組織能力升級、成長型文化與組織創新、智能組織、員工體驗與雇主品牌、體驗驅動型組織、組織創新工作坊
 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1619  

  

• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：1051  

  

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1299  

  

• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1103  

  

• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1826  

  

• 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機遇”培訓大綱

   

  時間 課程模塊 課程內容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1875