- 從技術走向管理
- 領導力與教練技術
- 推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技
- 從技術到管理
- 心理學、九型人格、測評技術在招聘甄選
- 物流公司生產(chǎn)管理與供應鏈管理實務培訓
- 服裝企業(yè)視覺營銷管理——提升店鋪業(yè)績
- 人才甄選與招聘面試技術
- 醫(yī)療器械MDDIVDD指令與CE技術
- 從技術能手到管理高手
品牌營銷管理層
【培訓收益】
本課程注重區(qū)域管理者督導實戰(zhàn)能力，全面提升在多店運作管理模式技術能力培養(yǎng)，指導終端店鋪呈現(xiàn)品牌文化、品牌定位、品牌形象，形成品牌區(qū)域良好口牌，增強加盟商對品牌信任度、品牌營銷專業(yè)度的肯定，共同盈利實現(xiàn)品牌價值、品牌影響最大化。
零售行業(yè)競爭升級
多店管理功能及作用
多店管理角色定位
多店管理層次四階
終端管理關鍵十要素
第二篇：遠程化管理督導技術
經(jīng)營信息分析工具
基于數(shù)據(jù)分析銷售措施——定量分析法IDII
終端盈利關鍵KPI
業(yè)績提升兩個方向五個要點
基于事件分析銷售措施——定性分析法魚骨圖
經(jīng)營目標明確描述
明確化目標管理10大關注
終端目標管理意義及范圍
終端目標分解三個維度及管理應用
終端目標有效描述SMART原則
實戰(zhàn)“判斷并描述終端需建立的團隊目標”
促銷分析策劃執(zhí)行
SP促銷定義及核心
SP促銷推動銷售七益處
成功SP六要訣
促銷活動回款率計算公式
常見SP八法FABW分析
SP促銷活動策劃十流程
SP產(chǎn)品選擇及方案衡量原則
SP方案執(zhí)行與經(jīng)營資源匹配度應對方式
激勵方案設定推動
團隊激勵體制搭建
激勵七法及要領
第三篇：督導開店指導
區(qū)域開拓SWOT分析
開店前總部溝通事項
開店陳列流程及技巧
門店工程驗收及銷售目標擬定
開店培訓品牌化三要素&系統(tǒng)六內容
開店報擬定及日常維護重點
第四篇：終端診斷督導技術
督導市場調研及反饋
市場調查的重要性及準備工作
如何開展市場調查
調查結果的信息處理及運用
日常巡店督導技能
正確巡店流程及技巧
加盟商跟進FOLLOW技巧
巡店工具表單及運用
加盟商表現(xiàn)及應對策略
區(qū)域性診斷技術
區(qū)域品牌服務診斷及管理
區(qū)域品牌銷售診斷及管理
區(qū)域商品分析診斷及管理
區(qū)域品牌形象診斷及管理
督導區(qū)域營銷組織管理
有效訂立營銷團隊目標
營銷團隊目標范圍
營銷會議的重要性及日常管理誤區(qū)
共同達致組織營銷會議
第五篇：督導區(qū)域人才培養(yǎng)機制
督導必備帶教Coaching教練技術
清晰教授指導意義及重點性;
清晰教授者應具備條件;
80&90后成人學習心理探究
掌握教授方法及步驟-Coaching;
PLAN-4P-Person\Plan\Props\Place
TELL-目的益處\步驟標準\清晰明白
SHOW-有效提問\按部就班\兩點兩做
DO -習慣形成\創(chuàng)意空間\恒久忍耐
搭建營銷體系員工職業(yè)生涯路線
搭建區(qū)域人才復制體系
專業(yè)背景
微社網(wǎng)首席咨詢師
UCE特約高級顧問
品牌實戰(zhàn)行銷策略機構高級講師
IPTA TTT國際職業(yè)培訓師資格認證講師
基點策劃推廣機構高級項目顧問
終端教練俱樂部終端行銷教練
實戰(zhàn)經(jīng)驗
宋予女士擁有十多年國際國內知名品牌管理培訓工作經(jīng)驗，資深職業(yè)經(jīng)理人。曾服務于香港上市公司同得仕集團、國際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國內知名品牌OZZO、Nowhere，負責營銷及培訓工作，歷任品牌經(jīng)理，全國培訓經(jīng)理。在品牌培訓體系建設管理，培訓部門架構與制度建設、不同品牌機構設計多元化培訓課程、培訓人員管理及培訓項目開發(fā)方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾協(xié)助不同零售品牌開展全國直營及特許加盟商的管理支持與培訓、零售終端管理體系、培訓體系的建立，擅長將理論轉化為行為表現(xiàn)，突出培訓實用性，使培訓實效落地更給力。
授課特點
課堂氣氛活躍，教學手段豐富多樣。運用教練式、啟發(fā)式的培訓方式及行動學習法，借此啟發(fā)學員思考及潛能，提高參與性，令學員能于短時間內輕松吸收掌握所學內容，授人以漁，內容實際，并于工作中學以致用。
執(zhí)業(yè)理念
個人使命：予學予樂。
理念：倡導企業(yè)建立以績效為目標的“贏銷工程”。
主要課程
《多店管理督導技術》《督導全能運作系列課程》
《卓越金牌店長系列課程》《全能品牌經(jīng)理系列課程》
《量體薦衣搭配技術》《贏在終端-銷售力提升》
《教練技巧》《訂立及推動團隊目標》
《高效提升終端業(yè)績》《VIP顧客管理》
《加盟商品采購技術提升》《貨品管理和庫存控制》
曾服務品牌：
周大福、GIVENCHY(紀凡希)、Calvin Klein jeans (CKJ)、駱駝、、ESPRIT、Ochirly(歐時力)、BETU(百圖)、、KENZO、JELEQULE、IVYKKI（艾維）、七匹狼、藍色天空(MBS)、WSM（威絲曼）、OZZO（歐尼邇）、漁牌(FISHING)、BALEGEN巴儷錦、Columbia（哥倫比亞） 、COMICO MIDO、 ANYALL(必然)、DILAKS、MIKIBANA、M-THIRD馬思圖、CONATUS等國內外著名品牌機構。
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〔第一天〕一、引導學---新的領導力1.過去的領導與管理方式之界限2.思考：以組織之力解決問題的方式為何變得僵化？3.解決之道：從「個人」轉變?yōu)椤复?lián)」4.引導學--促發(fā)參與式合作的技術5.新型領導者-建立支持型領導模式6.引導帶給團隊的三大效益提高學習速度讓團隊發(fā)揮綜效᠊..
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（第一天）一、團隊引導者的角色與作用1.引導和引導者2.為什么引導力也是一種領導力？3.團隊領導的威力與影響力4.引導者主要典型的工作任務5.引導者需要的核心技能6.引導者的中心信念與堅持立場7.引導者的角色外部引導者團隊領導引導者其他角色8.團隊引導的作用 ..
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