【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員、企宣部相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
幫助管理者塑造成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)者心智，進(jìn)而洞察企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)背后的底層規(guī)律 掌握當(dāng)下最與時(shí)俱進(jìn)的文化理念和落地路徑的經(jīng)驗(yàn)，讓文化建設(shè)的全景一目了然 通過豐富的行業(yè)案例借鑒和代入式互動(dòng)研討，學(xué)員將獲得寶貴的借鑒和啟發(fā) 學(xué)員將學(xué)會(huì)如何制定切實(shí)可行的文化落地計(jì)劃，解決文化建設(shè)過程中的卡點(diǎn)困惑 通過深度剖析文化變革案例，學(xué)習(xí)并掌握與文化和變革相關(guān)的專業(yè)工具和方法

 第一篇：文化思想與成長(zhǎng)型文化的構(gòu)建
導(dǎo)論：文化的力量與成長(zhǎng)型文化的重要性
案例：蔡崇信專訪及馬云內(nèi)部信解讀
案例：年初的微軟市值超3萬億，超越蘋果和亞馬遜成為全球市值王者
互動(dòng)思考：案例的啟發(fā)？你所在的組織是否面臨某種增長(zhǎng)瓶頸或轉(zhuǎn)型障礙？是否動(dòng)力不足？
第一講：企業(yè)文化基礎(chǔ)：構(gòu)建成功的起點(diǎn)
一、企業(yè)文化的定義與組成
1. 使命愿景
2. 價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則
3. 文化影響與組織習(xí)慣
小組互動(dòng)01：內(nèi)部分享自己所在企業(yè)的文化是什么？如使命愿景價(jià)值觀
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功的影響
1. 經(jīng)營(yíng)決策與商業(yè)成就
2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與組織效能
3. 客戶價(jià)值與品牌價(jià)值
4. 品牌價(jià)值與社會(huì)影響
三、企業(yè)文化的形成與演變規(guī)律
1. 文化演進(jìn)的三層境界與五個(gè)階段
2. 文化與組織的關(guān)系
3. 文化演進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)者心智演進(jìn)的關(guān)系
海外案例分析：IBM的文化演進(jìn)
國(guó)內(nèi)案例分析：海爾的文化演進(jìn)
小組互動(dòng)2：討論自己的企業(yè)文化的特點(diǎn)是什么？處在哪個(gè)階段？案例的啟發(fā)和借鑒？
四、成長(zhǎng)型文化的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐路徑
1. 《Cultures of Growth》核心理念解讀：成長(zhǎng)型文化的定義與關(guān)鍵要素
2. 成長(zhǎng)型思維與固定型思維：思維方式對(duì)企業(yè)影響的分析
3. 成長(zhǎng)型文化的構(gòu)建策略：從理念到行動(dòng)的實(shí)施步驟
海外案例分析：微軟“成長(zhǎng)型思維”文化如何幫助微軟重登全球王座？
國(guó)內(nèi)案例分析：阿里巴巴“六脈神劍”，如何從舊到新再到未來？
小組互動(dòng)03：成長(zhǎng)型文化的啟發(fā)是什么？哪些值得自己的組織借鑒？

第二講：文化基因萃取與文化體系設(shè)計(jì)（水利籌建期：從“0-1”）
一、階段目標(biāo)：播種
1. 組織目標(biāo)：組織診斷、文化萃取、文化體系設(shè)計(jì)
2. 梯隊(duì)目標(biāo)：一號(hào)位與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同頻共識(shí)
3. 效果目標(biāo)：文化體系設(shè)計(jì)匹配階段戰(zhàn)略和組織目標(biāo)，為文化落地做好準(zhǔn)備
二、播種障礙與挑戰(zhàn)
1. 一號(hào)位的決策：洞察、魄力與定力
2. 心智慣性的阻力：老板文化的開放性和包容度
3. 行為習(xí)慣的阻力：提煉組織基因、調(diào)查組織土壤成熟度的配合度
三、文化播種的策略
1. 文化診斷與基因萃取
1）主流文化價(jià)值模型與測(cè)量方法：奎因和丹尼森
2）組織文化核心要素提煉與萃取流程：生成六步法
2. 文化體系設(shè)計(jì)：文化是一項(xiàng)水利工程
1）文化與戰(zhàn)略的協(xié)同：文化與戰(zhàn)略的鏈接、行為與心智的統(tǒng)一
2）文化體系的搭建：核心要素內(nèi)容、行為規(guī)范內(nèi)容、可視化內(nèi)容、閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目管理機(jī)制
海外案例分析：星巴克賣的是星巴克文化而非星巴克咖啡
國(guó)內(nèi)案例分析：華為早期的“狼性文化”基因
小組互動(dòng)04：討論為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化？

第三講：文化落地與早期內(nèi)化（水利興建期：從“1-3”）
一、階段目標(biāo)：萌芽破土
1. 組織目標(biāo)：改造土壤、搭建場(chǎng)景
2. 梯隊(duì)目標(biāo)：讓全員知曉、讓多數(shù)高層同頻共振、讓多數(shù)中層同頻共識(shí)、讓員工配合
3. 效果目標(biāo)：配合戰(zhàn)略為業(yè)務(wù)變革鋪路、重點(diǎn)組織先行或局部試點(diǎn)
二、落地障礙與挑戰(zhàn)
1. 從固定思維與開放思維的轉(zhuǎn)變沖擊
2. 從混沌到有序的抵觸影響
三、落地策略：從理念到行動(dòng)
1. 科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法：步驟1-5
2. 共識(shí)與宣導(dǎo)：從鋪墊到啟動(dòng)、從覺醒到喚醒
3. 配套資源：宣導(dǎo)培訓(xùn)、機(jī)制設(shè)計(jì)、激勵(lì)與考核
4. 管理動(dòng)作：變革領(lǐng)導(dǎo)力、重點(diǎn)清障、目標(biāo)激勵(lì)
案例分析：國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的文化落地經(jīng)驗(yàn)
海外案例分析：谷歌的工程師精神與開放創(chuàng)新文化
國(guó)內(nèi)案例分析：某科創(chuàng)企業(yè)的科學(xué)家“挑戰(zhàn)者”文化
小組互動(dòng)05：結(jié)合案例和個(gè)人經(jīng)歷討論文化變革初期的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略

第二篇：文化實(shí)踐與成長(zhǎng)型文化的持續(xù)發(fā)展
第一講：文化傳播與持續(xù)生根（水利落成與運(yùn)轉(zhuǎn)期：從“3-10”）
一、階段目標(biāo)：扎根生長(zhǎng)
1. 組織目標(biāo)：培育土壤、復(fù)制場(chǎng)景
2. 梯隊(duì)目標(biāo)：讓全員共識(shí)、讓多數(shù)中高層同頻共振、讓多數(shù)員工同頻共識(shí)，局部共創(chuàng)
3. 效果目標(biāo)：配合戰(zhàn)略深化業(yè)務(wù)變革、配合組織戰(zhàn)略完善機(jī)制、文化扎根為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航
二、生根障礙與挑戰(zhàn)
1. 心智慣性的阻力：心理沖突與信任影響
2. 行為習(xí)慣的阻力：利益沖突與協(xié)同影響
四、文化扎根的策略：堅(jiān)定貫徹與標(biāo)桿力量
1. 科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法：步驟6-8
2. 推廣與生根：從鋪墊到啟動(dòng)、從覺醒到喚醒
3. 配套資源：深化培訓(xùn)、機(jī)制完善、激勵(lì)考核、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
4. 管理動(dòng)作：變革領(lǐng)導(dǎo)力、重點(diǎn)清障、標(biāo)桿激勵(lì)、從個(gè)體到群體
海外案例分析：星巴克的伙伴文化
國(guó)內(nèi)案例分析：字節(jié)跳動(dòng)的“聰明人”文化
小組互動(dòng)06：討論文化傳播的途徑和利弊以及如何搶占員工心智?

第二講：文化升級(jí)與引領(lǐng)繁榮（水利繁榮與運(yùn)營(yíng)成熟期：從“10-100”）
一、階段目標(biāo)：引領(lǐng)繁榮
1. 組織目標(biāo)：深耕土壤、衍生場(chǎng)景
2. 梯隊(duì)目標(biāo)：讓全員共識(shí)、讓大多數(shù)員工實(shí)現(xiàn)同頻共振，多點(diǎn)共創(chuàng)
3. 效果目標(biāo)：持續(xù)鞏固業(yè)務(wù)變革果實(shí)、夯實(shí)并持續(xù)完善內(nèi)部機(jī)制、持續(xù)賦能業(yè)務(wù)和生態(tài)、助力孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)并培育第二曲線
二、繁榮障礙與挑戰(zhàn)
1. 心智新慣性的衍生與發(fā)展：從成功到成就，從自信到自大，從用戶中心到自我中心
2. 行為習(xí)慣的阻力：從謹(jǐn)慎到武斷、從開拓到保守、從敏捷到持重
三、文化繁榮的策略：打造成長(zhǎng)型思維
1. 文化引領(lǐng)：打造“四自”組織、適時(shí)迭代
2. 配套資源：品牌融合、激勵(lì)體系、梯隊(duì)培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任
3. 管理動(dòng)作：卓越領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、聚焦用戶體驗(yàn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新
案例分析：成功企業(yè)為何要保持前瞻性的文化升級(jí)？
海外案例分析：亞馬遜的文化引領(lǐng)
國(guó)內(nèi)案例分析：京東的文化升級(jí)
小組互動(dòng)07：如何借助文化的力量賦能業(yè)務(wù)或孵化創(chuàng)新？經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

第三講：文化變革與文化重塑（水利改造期：從“0-1”）
一、階段目標(biāo)：扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)、持續(xù)成功
1. 組織目標(biāo)：重整土壤、再造新場(chǎng)景
2. 梯隊(duì)目標(biāo)：讓全員重塑共識(shí)、讓管理層調(diào)頻共振
3. 效果目標(biāo)：配合企業(yè)戰(zhàn)略為業(yè)務(wù)變革和組織轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航，重塑相應(yīng)機(jī)制
二、轉(zhuǎn)型變革的障礙與挑戰(zhàn)
1. 心智舊慣性的阻力：從引領(lǐng)者到追趕者的角色變化、固定思維的抵觸、面對(duì)創(chuàng)新的焦慮
2. 行為習(xí)慣的阻力：決策的緩慢、流程再造的效率
三、文化變革的策略：堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)與成長(zhǎng)型文化
1. 科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法與薩提亞的三步關(guān)鍵動(dòng)作
2. 再創(chuàng)業(yè)與再出發(fā)
3. 配套資源：領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)、創(chuàng)新戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、考核激勵(lì)
4. 管理動(dòng)作：卓越領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新投入、以身作則
案例分析：企業(yè)如何通過文化重塑或文化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功？
海外案例分析：微軟的文化刷新與王者歸來
國(guó)內(nèi)案例分析：新東方的文化轉(zhuǎn)型；百度All in AI的再出發(fā)
小組互動(dòng)08：討論文化變革、業(yè)務(wù)變革和組織變革的關(guān)系，文化如何為業(yè)務(wù)變革保駕護(hù)航？

第四講：文化領(lǐng)導(dǎo)與組織發(fā)展：整合與前瞻
一、成長(zhǎng)型文化的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力在組織進(jìn)化與文化演進(jìn)中的作用
2. 培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力韌性與組織文化的融合
案例分析：企業(yè)一把手對(duì)文化的引領(lǐng)
海外案例分析：馬斯克與極客文化
國(guó)內(nèi)案例分析：任正非與熵增哲學(xué)
小組互動(dòng)09：如何打造具備成長(zhǎng)型思維的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？
二、組織文化與人才發(fā)展的融合
1. 員工成長(zhǎng)與企業(yè)文化的共生關(guān)系
2. 文化韌性與組織人才的關(guān)系
案例分析：企業(yè)如何通過文化與員工成長(zhǎng)的融合促進(jìn)組織發(fā)展？
海外案例分析：IBM的人才發(fā)展計(jì)劃與人才的歷史貢獻(xiàn)
國(guó)內(nèi)案例分析：小米兩度創(chuàng)業(yè)中的人才底盤
小組互動(dòng)10：結(jié)合案例和個(gè)人經(jīng)歷討論文化如何賦能人才成長(zhǎng)？企業(yè)員工如何相互成就？
三、文化評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
1. 企業(yè)文化的評(píng)價(jià)體系
2. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
案例分析：評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制如何在在文化建設(shè)中發(fā)揮作用？
海外案例分析：寶潔的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系
國(guó)內(nèi)案例分析：海爾的“引領(lǐng)性與三易原則”
小組互動(dòng)11：結(jié)合案例和個(gè)人思考討論文化如何“化虛為實(shí)”？

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語(yǔ)授課
23年人力資源行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）
美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師
國(guó)內(nèi)最早一批擁有國(guó)際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級(jí)合伙人
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 國(guó)際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財(cái)稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長(zhǎng)賦能：牽頭或推動(dòng)過10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)：覆蓋百望云、百圖生科、點(diǎn)將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長(zhǎng)或快速成長(zhǎng)，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長(zhǎng)；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動(dòng)過4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動(dòng)或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級(jí)工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級(jí)、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊(duì)建設(shè)等等，助力企業(yè)度過疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計(jì)授課100+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員5000+人；累計(jì)1v1輔導(dǎo)過企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會(huì)項(xiàng)目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目技術(shù)人員100+人、中國(guó)銀行奧運(yùn)主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項(xiàng)目；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長(zhǎng)型獨(dú)角獸的復(fù)合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗(yàn)和組織變革經(jīng)驗(yàn)和4年人力一號(hào)位經(jīng)驗(yàn)，向上懂“識(shí)局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務(wù)決策層推動(dòng)“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級(jí)）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場(chǎng)景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績(jī)效設(shè)計(jì)與組織能力建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。

☞上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展☜
01-【識(shí)局-布局】：為某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動(dòng)了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機(jī)制1357體系、班子建設(shè)4C模型和人才發(fā)展“展翼計(jì)劃”的策略設(shè)計(jì)；參與集團(tuán)高管授權(quán)機(jī)制、任免機(jī)制與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；參與全資子公司的管控模式與組織設(shè)計(jì)；
02-【設(shè)計(jì)-落地】：助力某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成背后的組織升級(jí)設(shè)計(jì)，覆蓋2個(gè)高層組織設(shè)計(jì)+1個(gè)班子建設(shè)項(xiàng)目+1個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目從0到1的設(shè)計(jì)與落地：搭建集團(tuán)層面的人效體系與編制管控機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)層面的班子建設(shè)項(xiàng)目落地；設(shè)計(jì)并落地招聘“三波策略”，1年內(nèi)為該企業(yè)引進(jìn)了20+名中高層干部；重塑總部人力團(tuán)隊(duì)陣型，首年領(lǐng)導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從D到B+(當(dāng)年職能序列最高）；
03-【升級(jí)-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)首年團(tuán)隊(duì)成型目標(biāo)與平臺(tái)能力竣備目標(biāo)，加速全球科學(xué)家團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，4個(gè)月內(nèi)推動(dòng)組織人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻2.5倍；同時(shí)配合CEO優(yōu)化組織架構(gòu)、職級(jí)體系升級(jí)與OKR試點(diǎn)的順利落地，推動(dòng)HR體系升級(jí)并順利整合了中美兩地HR運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；

☞下接執(zhí)行：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)和發(fā)展體系，初步實(shí)現(xiàn)了解決方案化、服務(wù)人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；啟動(dòng)“活水計(jì)劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)從0到1構(gòu)建了區(qū)域總經(jīng)理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，計(jì)劃啟動(dòng)后5年內(nèi)歷年區(qū)域總經(jīng)理調(diào)整任命過程中累計(jì)50%以上均出自該項(xiàng)目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項(xiàng)目，3年間累計(jì)培育中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實(shí)了關(guān)鍵崗位人才庫(kù)，項(xiàng)目啟動(dòng)后3年內(nèi)近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有半數(shù)人員出自該項(xiàng)目；
03-【攬才-減負(fù)】：曾支持聯(lián)想集團(tuán)近20個(gè)國(guó)家約1700國(guó)際化組織員工管理，獨(dú)立牽頭海外招聘項(xiàng)目（覆蓋8個(gè)國(guó)家30多人）；曾負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的銷售/產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進(jìn)800多名不同職級(jí)的優(yōu)質(zhì)人才；擔(dān)任RPO項(xiàng)目經(jīng)理期間,通過數(shù)字化報(bào)表和對(duì)賬機(jī)制為企業(yè)節(jié)省了近百萬招聘費(fèi)用；
04-【整合-增效】：助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務(wù)整合，2年內(nèi)牽頭完成一系列組織整合與團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目，助力組織順利完成全球整合并提前進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型新階段，助力亞太區(qū)服務(wù)組織成為全球服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)標(biāo)桿。主導(dǎo)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)“業(yè)代增編”項(xiàng)目，構(gòu)建多區(qū)域終端業(yè)務(wù)人員人均產(chǎn)能管理體系，在業(yè)務(wù)高峰年人效提升將近30%，并實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)可控；在市場(chǎng)變化業(yè)務(wù)下滑之后，第一時(shí)間優(yōu)化終端人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，有效控制成本浮動(dòng)助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全制式全網(wǎng)格覆蓋；

部分咨詢項(xiàng)目：
參與新業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉(zhuǎn)型】完成商業(yè)化團(tuán)隊(duì)搭建（含CMO及團(tuán)隊(duì)），當(dāng)年完成創(chuàng)新項(xiàng)目里程碑，次年新業(yè)務(wù)線目標(biāo)超5.5%；OKR導(dǎo)入與落地輔導(dǎo)，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系升級(jí)】?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)與人力資源體系搭建，首年完成團(tuán)隊(duì)升級(jí)，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標(biāo)8%，市場(chǎng)份額第一；
03-【某web3.0科創(chuàng)企業(yè)班子組建與人力體系搭建】完成早期團(tuán)隊(duì)搭建，含管理團(tuán)隊(duì)及核心骨干約11人；完成OKR導(dǎo)入與首年內(nèi)部考核機(jī)制設(shè)置；
04-【某工業(yè)元宇宙公司的企業(yè)文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識(shí)內(nèi)部文化傳播方案設(shè)計(jì)與考核機(jī)制落地，賦能戰(zhàn)略升級(jí)與產(chǎn)品線升級(jí)。次年團(tuán)隊(duì)有效性核心指標(biāo)明顯優(yōu)化（T7)

 

主講課程：
《新時(shí)代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《贏在一線：績(jī)效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)》
《數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長(zhǎng)型企業(yè)文化》
培訓(xùn)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人才資源：人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人才建設(shè)©、戰(zhàn)略解碼與必贏之戰(zhàn)
組織人才發(fā)展：組織管控、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、干部管理與班子建設(shè)©
招聘：超級(jí)面試官、招聘與甄選、中國(guó)傳統(tǒng)智慧中的識(shí)人術(shù)、招聘主題工作坊
績(jī)效管理：績(jī)效工作坊、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、績(jī)效輔導(dǎo)、OKR
HRBP：打造業(yè)務(wù)型HR、非人系列、組織精簡(jiǎn)與人員優(yōu)化工作坊、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的HR管理、HR如何用數(shù)據(jù)對(duì)話業(yè)務(wù)、項(xiàng)目人力資源管理、新任管理者角色轉(zhuǎn)身、新員工啟航
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、管理執(zhí)行力（左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手執(zhí)行力）、橫向領(lǐng)導(dǎo)力、代際領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、復(fù)盤、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣/執(zhí)行四原則
組織創(chuàng)新與文化建設(shè): 數(shù)智化時(shí)代的組織能力升級(jí)、成長(zhǎng)型文化與組織創(chuàng)新、智能組織、員工體驗(yàn)與雇主品牌、體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型組織、組織創(chuàng)新工作坊
 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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