【培訓(xùn)對象】
后備財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
從企業(yè)戰(zhàn)略角度看清財(cái)務(wù)經(jīng)理的定位 首要任務(wù)是夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基本功 經(jīng)受住數(shù)字化時(shí)代業(yè)財(cái)融合的擔(dān)當(dāng)與技能考驗(yàn) 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)經(jīng)理全面統(tǒng)籌能力的展示與發(fā)揮 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，助力企業(yè)健康發(fā)展

 一、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色認(rèn)知與定位
1、自我提升與持續(xù)學(xué)習(xí)
軟硬能力的崗位匹配分析
財(cái)務(wù)行業(yè)最新趨勢與技術(shù)
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人的資源獲取
2、搭建價(jià)值體系中的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)部在企業(yè)組織框架中的定位
識(shí)人適配-職責(zé)與激勵(lì)的高效運(yùn)用
內(nèi)外部合作的前提是為需服務(wù)的良好溝通
案例思考：部門價(jià)值提升的維度與方法？
二、三大報(bào)表看出財(cái)務(wù)的功底
1、核算永遠(yuǎn)是第一位的
正確、準(zhǔn)確、及時(shí)、合規(guī)
2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表—企業(yè)的家底子
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表—好看的面子
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表—這才是企業(yè)的血液  
5、識(shí)別三大報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
同型分析：結(jié)構(gòu)分析
獲利能力分析：比率分析
營運(yùn)能力分析：周轉(zhuǎn)效率
償債能力分析：抗風(fēng)險(xiǎn)水平
案例思考分析：數(shù)字化時(shí)代對財(cái)務(wù)核算功能的未來預(yù)見
三、經(jīng)營分析助力運(yùn)營決策
1、跳出財(cái)務(wù)看全局-經(jīng)營分析的功能定位
業(yè)務(wù)需要的是什么
從連接器-翻譯器-透視器到解讀器
管理會(huì)計(jì)思維建立及方法的應(yīng)用
2、問題導(dǎo)向-經(jīng)營分析的本質(zhì)特征
PDCA的閉環(huán)思維
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的關(guān)系-問題的發(fā)現(xiàn)與解決
開好月度經(jīng)營分析會(huì)
3、從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能
本量利分析如何用在盈利模式分析中
作業(yè)成本法幫助產(chǎn)品的市場定價(jià)
變動(dòng)成本法助力訂單項(xiàng)目的抉擇
投資回報(bào)測算的不同維度考慮
案例思考分析：業(yè)財(cái)融合-建立從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的內(nèi)部規(guī)范
四、預(yù)算管理，全方位保證戰(zhàn)略落地的最佳工具
1、不同生命周期階段的預(yù)算
預(yù)算管理的原則與目標(biāo)
建立適合的預(yù)算體系
2、如何編制預(yù)算？
預(yù)算編制的5個(gè)核心指標(biāo)
銷售預(yù)算是起點(diǎn)嗎？
四大編制方法的靈活運(yùn)用
3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制
新視角看待杜邦分析法
績效管理的恰當(dāng)使用
案例分析：華為的預(yù)算管理原則
五、風(fēng)險(xiǎn)管理是為企業(yè)保駕護(hù)航的良器
1、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)層面的3大風(fēng)險(xiǎn)
意識(shí)提升-“有控則強(qiáng)”“失控則弱”“無控則亂”
切勿胡子眉毛一把抓-“重災(zāi)區(qū)”“次災(zāi)區(qū)”“盲區(qū)”
2、了解和定位企業(yè)戰(zhàn)略層面對內(nèi)控的要求
企業(yè)發(fā)展階段對風(fēng)險(xiǎn)偏好與承受能力的不同
內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡
企業(yè)內(nèi)控8大措施
3、業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控
合規(guī)要求的遵從永遠(yuǎn)是第一位
內(nèi)部崗位的不相容設(shè)置
適配的信控管理政策
現(xiàn)金流的籌劃與流程管控
職責(zé)權(quán)限審批制度的執(zhí)行
防止“跑冒滴漏”的資產(chǎn)管控途徑
案例思考分析：投資者擔(dān)心什么？
六、案例討論：在進(jìn)階財(cái)務(wù)經(jīng)理的路上，你準(zhǔn)備好了么？

——財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專家
曾任：美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：大成食品集團(tuán)（臺(tái)企3999）財(cái)務(wù)、執(zhí)行長特別助理、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理
天津市公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
中國企業(yè)培訓(xùn) 名師資格證書
ACl 國際注冊 沙盤模擬認(rèn)證講師
國網(wǎng)電力、中國移動(dòng)、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、美的電器、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院等多家企事業(yè)單位及院校特聘講師

【個(gè)人簡介】
楊老師從業(yè)38+年，分別任職國企13年、臺(tái)企17年、美企8年。其中在財(cái)務(wù)崗位25+年，從普通會(huì)計(jì)逐步升任財(cái)務(wù)總監(jiān)；期間也曾擔(dān)任審計(jì)、采購、工程、公共關(guān)系、運(yùn)營管理等多個(gè)管理崗位職務(wù)，從經(jīng)理到總監(jiān)、從總經(jīng)理到執(zhí)行長特別助理。
具備多產(chǎn)業(yè)鏈的管理前瞻性戰(zhàn)略眼光及統(tǒng)籌運(yùn)營能力，可以將企業(yè)各部門的問題予以統(tǒng)籌思考處理，成功為企業(yè)落地多個(gè)降本增效的業(yè)務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)善于以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸問題，制定規(guī)范體系、降低內(nèi)耗，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，加之良好的溝通引領(lǐng)能力，轉(zhuǎn)型商業(yè)講師近3年來，累計(jì)培訓(xùn)150+場，近萬人學(xué)員遍布各個(gè)行業(yè)，所講授的管理課程獲得了眾多國央企領(lǐng)導(dǎo)、民營企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，統(tǒng)籌管理賦能企業(yè)降本——助力泰森集團(tuán)減虧500萬，降本2000萬。
楊老師在泰森集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營時(shí)，基于財(cái)務(wù)背景出身，有效挖掘降本開源、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，大膽調(diào)整戰(zhàn)略布局，使企業(yè)當(dāng)年減虧500萬元。主導(dǎo)泰森集團(tuán)集采策略實(shí)施落地，統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，第一年降本達(dá)2000萬元；
財(cái)務(wù)分析賦能經(jīng)營戰(zhàn)略——扭虧為盈2.3億，股價(jià)漲3倍。
楊老師在擔(dān)任大成集團(tuán)執(zhí)行長特別助理期間，利用財(cái)務(wù)思維，盤點(diǎn)資產(chǎn)、人員、渠道，重新確定各事業(yè)部產(chǎn)品定位，調(diào)整高層組織架構(gòu)，投入重點(diǎn)改造，新建末端項(xiàng)目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內(nèi)股價(jià)成長3倍，重新樹立了公眾形象。 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，主導(dǎo)提出蛋粉出口退稅率應(yīng)上調(diào)4%，獲國稅函1175號(hào)批復(fù)，使得本企業(yè)及整個(gè)行業(yè)因此而受益；
業(yè)務(wù)創(chuàng)新及內(nèi)控體系搭建能力——0到1搭建內(nèi)控體系，助力企業(yè)上市。
楊老師創(chuàng)建大成集團(tuán)內(nèi)控部門，制定流程、搭建體系、培養(yǎng)人才，為企業(yè)成功上市打下了必要基礎(chǔ)；
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
業(yè)財(cái)融合，降本增效類課程——重工企業(yè)單課8次返聘，單一機(jī)構(gòu)降本增效及預(yù)算課18場返聘。
在《向管理要利潤-降本增效與決策支持》課題中，楊老師從財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩方面視角進(jìn)行分析，在知識(shí)點(diǎn)講述同時(shí)，結(jié)合大量案例引領(lǐng)討論，使學(xué)員的問題獲得行動(dòng)方案的輸出，尤其受聘在某重工企業(yè)連續(xù)8次授課。
在為某咨詢平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的《業(yè)財(cái)融合-從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》公開課培訓(xùn)中，全場近200名學(xué)員紛紛反饋老師講的“實(shí)用” “接地氣”，由此得到機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，全國多家分公司陸續(xù)安排此課以及《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》《向管理要利潤-降本增效與決策支持》等課程，年復(fù)購18場，均受到學(xué)員的一致好評(píng)。
財(cái)務(wù)分析&非財(cái)沙盤類課程——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓三大報(bào)表更具體驗(yàn)感，獨(dú)創(chuàng)、自有版權(quán)沙盤課，多次返聘。
獨(dú)創(chuàng)性將全面運(yùn)營管理微沙盤融入《從管理者到經(jīng)營者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程中，讓學(xué)員在樹立財(cái)務(wù)思維、宏觀了解三大報(bào)表及指標(biāo)、掌握預(yù)算及降本理念的同時(shí)，在沙盤模擬中得到更加深刻的業(yè)務(wù)領(lǐng)會(huì)。這一訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的課程設(shè)計(jì)得到學(xué)員和機(jī)構(gòu)的充分認(rèn)可，成為《非財(cái)》課程多次復(fù)購的亮點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，獨(dú)立版《財(cái)商建立-全面運(yùn)營管理模擬沙盤》課程，同樣受到制造業(yè)客戶的廣泛青睞，學(xué)員們打消了對三大報(bào)表、成本性態(tài)、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)概念晦澀枯燥、難以理解的困擾，在沙盤實(shí)戰(zhàn)中得到了全面的應(yīng)用化理解。
財(cái)商思維類課程——場景化企業(yè)定制案例，學(xué)員10個(gè)維度全滿分評(píng)價(jià)，并復(fù)購。
楊老師在為某通訊公司講授《建立財(cái)商思維，助力經(jīng)營管理》時(shí)，根據(jù)學(xué)員痛點(diǎn)予以針對性講解與互動(dòng)，不僅場域氛圍得到機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)，課程滿意度也得到51名學(xué)員10個(gè)緯度全部10分的滿分評(píng)價(jià)，同時(shí)獲得客戶的再次返聘。

【授課風(fēng)格】

邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出；
注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來；
實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動(dòng)，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

【主講課程】
財(cái)務(wù)分析，降本&預(yù)算類：
《財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營決策實(shí)案研習(xí)》高返聘
《財(cái)務(wù)分析與決策》高返聘
《保本點(diǎn)測算-本量利分析與經(jīng)營決策》
《力出一孔-基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》1/2天高返聘
《降本增效-從財(cái)務(wù)視角解讀精益生產(chǎn)》
《向管理要利潤-降本增效與決策支持》1/2天 高返聘
業(yè)財(cái)融合類：
《財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃-成為BP只是其中之一的選擇》高返聘
《財(cái)務(wù)人員新定位：建立服務(wù)意識(shí)，貢獻(xiàn)服務(wù)價(jià)值》
《破界：財(cái)務(wù)BP從數(shù)據(jù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》高返聘
《業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
《推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與共享中心建立》
管理&沙盤類：
《財(cái)商建立-全面運(yùn)營管理沙盤》高返聘
《從管理者到經(jīng)營者-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》1/2天 高返聘
《財(cái)商建立-個(gè)人財(cái)富流經(jīng)營與企業(yè)運(yùn)營管理沙盤》
《賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人員的跨部門溝通與交流》
《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》