【培訓對象】
中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財務總監(jiān)、大型企業(yè)風險管理者

【培訓收益】
對企業(yè)風險管理的概念有一個全面認知 依托小米的內控實踐，系統(tǒng)了解自下而上建設風控體系的難點和經(jīng)驗 新時達背景下，風控管理如何彎道超車，實現(xiàn)數(shù)字化賦能。

引言：一個驚心動魄案例
分享：商業(yè)的本質，小米成功經(jīng)驗

一、內控的前世今生？
1：什么是內控？什么是風控？
互動：你公司有內控嗎？做到什么程度？
2：內控到風控的三個階段
1階段IC
案例導入
Ic五要素講解
2階段ERM
意義
關鍵概念
理念的變化規(guī)律
3階段EPM
重要提示
理念的變化規(guī)律
3：中國內控發(fā)展歷程
18項指引的邏輯
4：內控的目標

二、如何建立風控體系？
導入：小米公司是如何搭建的？
2016之前的小米，2016后的小米
互動：評估你所在公司的內控環(huán)境，你認為你的企業(yè)現(xiàn)在需要做風控嗎？
1：風控體系建立的前提條件
2：風控建設的體系化思考
部門定位
職責分配
工具：風火輪模型
3：風控建設的四個階段
階段一：點—— 監(jiān)察 （從人出發(fā)）
階段二：線—— 內控 （從事/業(yè)務出發(fā)）
階段三：面—— 審計 （從監(jiān)管出發(fā)）
階段四：體——合規(guī) （從全面性出發(fā)）
總結：風控建設的一般邏輯
互動：結合你的企業(yè)實際情況，你會如何推動你公司的內控建設？
國資委2019年的101號文解讀

三、數(shù)字化時代下的風控策略
1：當企業(yè)進入什么階段時，需要考慮數(shù)字化風控？
2：數(shù)字化風控的背景
VUCA
BNI
數(shù)字化生產(chǎn)
3：基于職能的數(shù)字化“燈塔”體系
燈塔1：風險監(jiān)控平臺
燈塔2：持續(xù)審計平臺
燈塔3：合作商合規(guī)管理平臺
燈塔4：數(shù)字監(jiān)察平臺
4：數(shù)字化風控的應用實踐
資金風險早于賬期的提前付款
財務風險潛在重復付款
自開發(fā)數(shù)字化工具
互動：你們企業(yè)的現(xiàn)狀評估和IT數(shù)字化可能性在哪里？
5：數(shù)字化風控經(jīng)驗點
線上化
流程化
智能化

四、內控賦能業(yè)務創(chuàng)造價值的“事” VS “人”
1：數(shù)字化風控體系建設的難點
經(jīng)營權與所有權
老板的預期
管理曾的預期
監(jiān)管機構的預期
2：勢VS士VS事
順勢而為
謀事在人
成事在天 

——企業(yè)管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監(jiān)
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內部控制協(xié)會副會長
華東政法大學互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內部控制，預算與經(jīng)營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內控內審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。
2020年11月由清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰(zhàn)略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務體系化建設經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內部控制，審計、合規(guī)體系，如何結合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業(yè)建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理》
《經(jīng)營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數(shù)字化時代下內部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內部審計數(shù)字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數(shù)字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個人轉型，轉型的關鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉型“5G技術前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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