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非財務人員的財務管理

課程編號:61596

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:6

行業類別:不限行業     

專業類別:財務管理 

授課講師:于洪成

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理干部、非財務人員

【培訓收益】
● 提升管理水平,助力企業發展。 ● 解析三大財務報表,掌握財務報表基本的分析方法,提升高管的管理能力。 ● 感知管理決策對企業財務結果的影響,提升管理的科學性。 ● 理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用,完善高管的綜合能力。 ● 掌握診斷企業財務狀況的基本方法,防微杜漸,提升企業的風險控制能力。 ● 掌握企業價值管理的關鍵要素,助力發展戰略的有效落地。

導引:財務短板導致很多企業長不大
第一講:基礎篇——管理人員的要看懂財務報表短板
案例導入:掩耳盜鈴,企業用這種財報舉報自己
一、財務管理是企業管理的基礎和核心
案例:“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能:核算功能、管理功能
2. 商業成功的三大法寶:產品競爭力、資產運營效率、財務戰略
3. 財務職能的四大類型:記賬、管錢、報稅、現代管理
二、資產負債表解讀
案例:貴州茅臺的財報導讀
——資產負債表里隱藏的企業競爭力
案例:房地產的三大核算模式
1. 現金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
4. 抽逃注冊資金的三大問題
5. 無形資產的核算缺陷與危機
6. 所有者權益的稅會差異與風險
7. 破產制度與財務報表
小結:資產負債表的三大模塊及其內在平衡關系
三、利潤表解讀
案例:上市公司A的利潤謎團成因分析
案例:上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
現場互動案例:這家公司經營得怎么樣狀況分析?
四、企業現金流分析
案例:一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”,現金流是“里子”
2. 現金流量表基本結構簡介
3. 理想現金流模型的兩大關鍵準則:收益準則、安全準則
4. 現金流量表的三大核心:驗證、造血、風控
現場互動案例:這家公司業績的“含金量”分析

第二講:提升篇——管理型財務實務
案例:大企業的管理型財務
一、經營視角——企業經營績效分析
1. ROE--股東回報率的庖丁解牛
2. ROA--經營管理團隊的成績單
工具:杜邦分析法
3. 影響財務杠桿的一個重大因素:財務戰略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素:市場、功能定位
5. 影響總資產周轉率的三大因素:內功、對外要求、產業鏈地位
6. 成本費用分類與控制方法
7. 應收賬款管理方法
8. 降低存貨的三大模型
9. 估算營業周期與流動資金最低需求量的思路
現場互動活動:某公司經營績效分析
二、戰略視角——企業增長模型分析
1. 企業增長的三大模型:五階段增長模型、內生性增長模型、綜合增長模型
2. 企業增長的競爭力與潛在問題
3. 實現均衡增長的平衡關鍵點
案例:避免快速增長中的“財務肥胖癥”
4. 企業價值管理的四個關鍵要素:戰略、競爭力、利潤、現金流
案例分析:管理快速增長企業的關鍵
三、財務視角--企業狀況診斷
1. 企業體檢的方法
2. 企業常見的三種急性病診斷:價值減損、多元化危機、無人可用
案例:判斷企業處于“過度經營”狀態的實操案例
3. 企業常見的三大慢性病診斷
4. 財務杠桿是把“雙刃劍”
5. 驅動企業競爭力的三個力量:成本優勢、品牌優勢、信任優勢
診斷練習:某企業的健康分析

第三講:風控篇——企業風險與應對
案例:某大佬的財富過山車
一、形勢與財稅風險
1. 金稅四期帶來的變化
2. 稽查重點行業、企業和行為
3. 新形勢下企業如何應對稅務稽查
案例:大企業被重點關注的案例
4. 不應忽視的企業宣傳材料,吹牛也會被稽查
案例:榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
5. 過去被稅務檢查少的原因分析
6. 典型業務陷阱
案例:財會人員現狀——操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢
7. 防范職業風險的思路和方法
8. 財稅安全觀
二、資金問題
案例:資金問題被稽查系列案例
1. 公轉私的涉稅問題
2. 私轉公的涉稅問題
3. 私卡結算涉稅的問題
4. 關聯企業往來款的涉稅問題
三、虛開發票問題
案例:一張發票事關生死
虛開發票的定義:行政法口徑與刑法口徑
2. 虛開發票的風險
3. 虛開發票的高發行業與范圍
4. 善意取得增值稅發票的稽查管理
5. 虛開發票歷史原罪的處理思路
案例:股東內斗牽扯出虛開發票被稽查案例
四、合作方等相關風險防控
案例:被摟草打兔子的國企財務
1. 合作方注銷后的兩大稅務風險與預防
2. 合作方注銷的重大法律風險與預防
3. 防控合作方相關風險的思路和方法:事前、事中、事后
五、企業戰略目標與財務管理
案例:一家補稅IPO企業的啟示
1. 企業戰略目標實現與財務管理
2. 中小企業發展的財稅瓶頸
——提煉與總結、結語、答疑互動 

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