【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營、預(yù)算、審計(jì)、采購、項(xiàng)目管理及合同管理等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ● 幫助學(xué)員熟悉全電發(fā)票的管控風(fēng)險(xiǎn)，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機(jī)制和稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境； ● 排查和規(guī)避全電發(fā)票相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，掌握診斷財(cái)稅狀況的基本方法，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 ● 全面剖析在全電發(fā)票時(shí)代背景下，企業(yè)如何順應(yīng)趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對(duì)稅收籌劃的錯(cuò)誤認(rèn)知，遠(yuǎn)離違法犯罪的“偽籌劃”；

導(dǎo)引：稅收大數(shù)據(jù)將重塑經(jīng)營大環(huán)境
第一講：基礎(chǔ)篇——全電發(fā)票及影響
案例：虛開普票卻自露馬腳
一、金稅四期解析
案例：大數(shù)據(jù)導(dǎo)致偷稅企業(yè)被稽查
1. 金稅四期定義
2. 金稅四期獲取數(shù)據(jù)的途徑
3. 大數(shù)據(jù)征管構(gòu)建發(fā)票查詢與分析系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)發(fā)票流
4. 稅局通過發(fā)票電子底賬庫發(fā)現(xiàn)企業(yè)購銷不匹配等問題
5. “異常發(fā)票”或“異常憑證”的界定和處理
6. 一般納稅人稅負(fù)變動(dòng)異常預(yù)警分析
7. 預(yù)收賬款占銷售收入比例異常預(yù)警分析
8. 所得稅申報(bào)收入與流轉(zhuǎn)稅申報(bào)收入差異預(yù)警分析
9. 收入與稅額彈性系數(shù)對(duì)比分析
案例實(shí)操：某大佬的財(cái)富過山車
二、全電發(fā)票概念解析
1. 全電發(fā)票的含義、形式、優(yōu)勢和歷程
2. 全電發(fā)票的領(lǐng)購
3. 全電發(fā)票開具的操作過程
4. 全電發(fā)票的使用和影響
案例：榨菜廠前后二十年的稅務(wù)管理模式
5. 以數(shù)治稅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的巨大影響
6. 過去被稅務(wù)檢查少的原因分析
三、全電發(fā)票時(shí)代管理手段的變化
1. 稅收大數(shù)據(jù)，從人海戰(zhàn)術(shù)變?yōu)橄到y(tǒng)比對(duì)？
2. 不容忽視的宣傳材料，企業(yè)吹牛后被稽查？
3. 稅銀聯(lián)網(wǎng)，個(gè)人卡被嚴(yán)管控
4. 以數(shù)治稅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些巨大影響？

第二講：風(fēng)控篇——全電發(fā)票時(shí)代的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
導(dǎo)入案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
一、永遠(yuǎn)的紅線：虛開發(fā)票
1. 虛開發(fā)票的定義：行政法口徑與刑法口徑
2. 虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)
3. 虛開發(fā)票的高發(fā)行業(yè)與范圍
4. 善意取得增值稅發(fā)票的稽查管理
5. 虛開發(fā)票歷史原罪的處理思路
案例：股東內(nèi)斗牽扯出虛開發(fā)票被稽查案例
二、偷稅
案例：某省加油站偷稅被稽查
1. 為什么有些行業(yè)偷稅很容易被稽查？
2. 有多少“長虧不倒，活得還挺好”的企業(yè)
3. 離職員工的報(bào)復(fù)有多可怕
4. 為什么說偷稅的企業(yè)做不大
三、發(fā)票管理不當(dāng)
案例：一張發(fā)票事關(guān)生死
1. 全電發(fā)票的厲害之處
2. 往來款里的虛開尾巴
3. 發(fā)票損失誰來賠
4. 發(fā)票弄虛作假三大行為：變票、替票、違法代開
5. 合同里要關(guān)注的三大發(fā)票事項(xiàng)：時(shí)間、稅率、品名
6. 走逃失聯(lián)的電子發(fā)票稽查
四、典型風(fēng)險(xiǎn)
案例：資金問題被稽查系列案例
1. 公轉(zhuǎn)私的涉稅問題
2. 私轉(zhuǎn)公的涉稅問題
3. 私卡結(jié)算涉稅的問題
4. 關(guān)聯(lián)企業(yè)往來款的涉稅問題
案例：銷售返利與傭金手續(xù)費(fèi)稅務(wù)差異案
1）手續(xù)費(fèi)與傭金、業(yè)務(wù)提成、返利、進(jìn)場費(fèi)有何不同？
2）手續(xù)費(fèi)與傭金、業(yè)務(wù)提成、返利、進(jìn)場費(fèi)稅會(huì)如何處理？
3）稅局如何通過合同、流程、資金和票流進(jìn)行稅收認(rèn)定？
4）企業(yè)如何做好銷售返利與傭金手續(xù)費(fèi)的管控？

第三講：應(yīng)用篇——全電發(fā)票的精細(xì)化管理
一、風(fēng)險(xiǎn)防控的制度管理
1. 企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員，如何防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
2. 企業(yè)如何自查發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)？
案例：稅務(wù)稽查是發(fā)票管理水平的試金石
3. 國地稅合并后企業(yè)如何應(yīng)對(duì)稽查檢查的全稅種覆蓋？
4. 企業(yè)被定性逃避繳納稅款罪，怎么操作才能避免刑事處罰？
5. 如何理解偷稅的主觀故意性特點(diǎn)？
6. 資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
7. 利潤表主要項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
8. 現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：某中字頭企業(yè)的發(fā)票管理制度和流程
二、發(fā)票日常管理要點(diǎn)
案例：變名虛開發(fā)票案例
案例：應(yīng)開未開發(fā)票案例
案例：錯(cuò)開發(fā)票案例
1. 費(fèi)用報(bào)銷的幾大要點(diǎn)：合法性、管控力、經(jīng)營效率
2. 費(fèi)用報(bào)銷的發(fā)票審核重點(diǎn)
3. 哪些發(fā)票要重點(diǎn)關(guān)注
4. 如何理解扣除憑證不等于發(fā)票
5. 增值稅專用發(fā)票抵扣時(shí)間變化及潛在重大風(fēng)險(xiǎn)
6. 電子發(fā)票的重復(fù)報(bào)銷和被惡意篡改
7. 成品油票據(jù)認(rèn)證注意事項(xiàng)
8. 其他事項(xiàng)
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動(dòng) 

十多年財(cái)稅實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
全國性財(cái)稅考試命題專家
注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）、投行、基金等資質(zhì)
多家大中型企業(yè)、IPO企業(yè)、明星網(wǎng)紅的財(cái)稅顧問
曾獲：山西省地稅局 | 省級(jí)業(yè)務(wù)能手
曾任：華聯(lián)集團(tuán) | 高級(jí)財(cái)務(wù)顧問
曾任：利安達(dá)國際 | 高級(jí)稅務(wù)顧問
曾任：永大稅務(wù)師事務(wù)所（5A級(jí)） | 合伙人
曾任：北京華讓律師事務(wù)所 | 高級(jí)合伙人
擅長領(lǐng)域：財(cái)稅管控、稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理、投融資顧問、股權(quán)并購……
部分項(xiàng)目（客戶）：龍文教育（上市公司002638）咨詢、華聯(lián)集團(tuán)咨詢、八一鋼鐵（上市公司600581）審計(jì)、馬鋼投資（上市公司）盡調(diào)、伊犁鋼鐵盡調(diào)、蘭煤節(jié)能審計(jì)、易信環(huán)保、慕泰林集團(tuán)、包頭蒙礦、北京連成、阿斯達(dá)爾、天津廣信、華音科技、金鉑宇、翼聚源軟件、西部匯富、淄博熱電集團(tuán)、阿里巴巴影業(yè)、淘票票等
——名聲在外——
5項(xiàng)高校特聘身份：云南工商學(xué)院客座教授、中國管理科學(xué)研究院稅務(wù)籌劃客座教授；北京印刷學(xué)院會(huì)計(jì)碩士研究生校外導(dǎo)師；西安財(cái)經(jīng)大學(xué)、河北科技學(xué)院校外導(dǎo)師；
3項(xiàng)業(yè)內(nèi)高級(jí)榮譽(yù)：全國性財(cái)稅考試命題專家、省級(jí)稅收征管能手、年度優(yōu)秀公務(wù)員；
權(quán)威媒體報(bào)道：曾被《證券日?qǐng)?bào)》、《中國網(wǎng)》、《中華網(wǎng)》等權(quán)威媒體報(bào)道；
99%課程好評(píng)認(rèn)定：曾為上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、國家電網(wǎng)、國家管網(wǎng)、太鋼集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國電科、等提供咨詢與培訓(xùn)，累計(jì)授課200+場，授課學(xué)員10萬+，課程好評(píng)率高達(dá)99%；
——專業(yè)深耕——
5本財(cái)稅著作：《企業(yè)稅收籌劃研究》、《稅收優(yōu)惠政策操作指南》、《稅收籌劃實(shí)務(wù)與案例解析》、《中小企業(yè)減稅降費(fèi)政策應(yīng)用指引》、《財(cái)務(wù)管理與金融創(chuàng)新研究》；

5門精品課程版權(quán)認(rèn)證：《老板財(cái)稅管控》、《老板股權(quán)戰(zhàn)略》、《企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)》、《總裁財(cái)商思維》、《總裁資本戰(zhàn)略》

10+專業(yè)文章發(fā)表：在《中國會(huì)計(jì)報(bào)》、《中國民商》、《經(jīng)理與社會(huì)發(fā)展研究》、《市場周刊》、《營銷界》等國家級(jí)、省級(jí)刊物上發(fā)表10多篇財(cái)稅專業(yè)文章；

實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢：
于洪成老師在財(cái)稅領(lǐng)域深耕多年，積累了豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【布局于財(cái)稅熱點(diǎn)難點(diǎn)】—6年稅務(wù)機(jī)關(guān)任職經(jīng)歷，超100場前沿財(cái)稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應(yīng)稅收政策變化，解讀最前沿政策并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)當(dāng)中，實(shí)時(shí)提高稅收征管效率，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理合法合規(guī)幫助企業(yè)減稅避稅；
【深耕在財(cái)稅專業(yè)之中】—13年財(cái)稅管控實(shí)戰(zhàn)，助力300+家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化財(cái)稅結(jié)構(gòu)
——身經(jīng)百戰(zhàn)，深諳多種財(cái)稅結(jié)構(gòu)，與各稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通能力強(qiáng)，且理論升級(jí)能力強(qiáng)，出版多部專業(yè)財(cái)稅書籍，能夠從不同層面為企業(yè)處理財(cái)稅事務(wù)，避免稅收風(fēng)險(xiǎn)和法律問題；
【口碑在客戶評(píng)價(jià)之中】—10萬+授課學(xué)員覆蓋，累計(jì)授課200+場，課程好評(píng)率高達(dá)99%；
——美譽(yù)遠(yuǎn)揚(yáng)，曾服務(wù)于多家國央企、銀行、上市企業(yè)，課程針對(duì)性強(qiáng)，緊貼業(yè)務(wù)且知識(shí)落地性強(qiáng)，學(xué)員贊稱“實(shí)用至極，無人不贊！”

部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
【實(shí)戰(zhàn)代表案例一】：
——面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，并結(jié)合天津某鋼管有限公司的實(shí)際情況，建立完備的財(cái)稅管控方案；
——成果：助力企業(yè)在政策支撐下降低稅負(fù)1000萬元，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)庫存10%，資金周轉(zhuǎn)速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業(yè)務(wù)人員績效方案，治理業(yè)務(wù)過程中的“微腐敗”，個(gè)人借款減少800萬元。
【實(shí)戰(zhàn)代表案例二】：
——定期針對(duì)北京某金屬科技有限公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略決策提供方向指導(dǎo)；并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)，創(chuàng)建ERP信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長；啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，規(guī)劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長30%，凈利同比增長3000多萬元，企業(yè)年減少呆滯庫存1000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實(shí)戰(zhàn)代表案例三】：
——曾主導(dǎo)山東某新材料有限公司股權(quán)架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、信息化升級(jí)五維一體的財(cái)務(wù)體系建設(shè)
——成果：設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)落地了股權(quán)架構(gòu)，財(cái)務(wù)體系成果搭建落地并應(yīng)用，一年后收入同比增長30%，稅收成本同比降低42%，管理費(fèi)用同比降低18%，利潤同比增長45%
【實(shí)戰(zhàn)代表案例四】：
——曾主導(dǎo)鄂爾多斯某能源集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)
——成果：發(fā)現(xiàn)35個(gè)需要改善的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出18項(xiàng)內(nèi)控管理建議，該企業(yè)一年后利潤同比增長130%；

主講課程：
《企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)實(shí)務(wù)》
《資本運(yùn)作的稅收籌劃》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《內(nèi)控審計(jì)流程與要點(diǎn)建設(shè)》
《企業(yè)全生命周期稅收籌劃》
《全面預(yù)算管理與實(shí)施要點(diǎn)》
《企業(yè)全電發(fā)票的精細(xì)化管理》
《各行業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)》
《金稅四期背景下企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收籌劃》 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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