【培訓對象】
企業CEO、總裁，審計負責人，CAO，CFO，事業部總經理等

【培訓收益】
深刻理解審計在經濟管理過程中的職能，掌握內控，風險管理，績效管理的實質。 體會企業效率，效益，效果產生的文化邏輯和管理實踐。 倡導風險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責無旁貸。 掌握審計與高管打交道的技巧，提升個人領導力，實現共贏的心法。 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業、解惑

案例導入：以客戶的現實案例Workshop討論風險管理與審計職能發揮的用，遇到的難點。
1.審計的職能與職責的演進歷程
1、審計的誕生與風險的關聯
2、探討審計存在的必要性和價值點
3、COSO框架與公司治理的三道防線
4、探討審計的工作范圍，工作對象，工作邏輯，工作成果
5、會計與審計的內在邏輯，效益，效率，效果的探索
2.推進審計為企業賦能創造價值
1、以XIAOMI審計案例導入戰略風險管理的重要性
2、戰略規劃，解碼，實施和風險管理與審計之間的關聯和支撐
3、目標管理OKR與考核對于審計工作的影響
4、財務風險，經營風險，合規風險的案例分享與結論探討
5、數字化審計對于企業的價值創造的影響
3.審計工作的重點和監督
1.公司價值衡量是誰的責任，探索審計與經營的博弈
2.監督和管理權如何通過內控和審計落實
3.如何獲得CEO對審計的支持，探索領導者支持和指導象限的具體形態
4.審計是一把手工程，審計工作從有為到有位
5.合規監督體系的組織框架如何設置來支持運行效率提升
4.全員風險管理的意識提升之路是創始人的責任
1.以投資人，創始人的視角探索審計管理范圍是什么？
2.中國公司的常見審計模式，誰在主導審計風險文化形成
3.3A啟示，虧損了，沒達標，做錯了和風險管理的損失責任是什么？
4.審計案例探討審計創新之路與公司的商業模式之變
5.溝通的藝術，過程與結果之辨，誰成了替罪羊？誰成了功臣？
5.公司治理與公司管理還給審計工作的啟示
1.審計工作的利益相關人和審計職業經理人自身的矛盾？
2.審計之道與審計之術，帶給審計管理者的啟發
3.從業務的風險管理到公司治理帶給我們的長遠布局思考 

——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長
華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員
中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家
中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。
2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創業者CEO必備的財務思維》
《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰略視角的企業財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》