【培訓對象】
銷售經理、市場經理，供應鏈經理，各業務部門經理負責人

【培訓收益】
了解企業財務會計的基本概念和俗語以及對于管理的意義。 掌握資產負債表的基本邏輯，并能進行有效的解讀，深刻理解家底的含義。 掌握利潤表的基本邏輯，并能在實際工作中有效運用，深刻理解盈利的含義。 掌握現金流量表的意義，透徹理解現金對于企業運營管理的意涵。 掌握與財務人員打交道的技巧，提升個人領導力，實現共贏的心法。 現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業、解惑

案例導入：
以一個企業的經營案例展開討論，系統全面的了解財務確認，核算，記賬，報告的過程，讓學員具象了解財務會計的具體職能，從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。
一、導論：財務會計在企業中的職能定位是什么？
1、探討財務的服務對象
2、會計的恒等式與策略
3、為什么說財務是通用的商業語言
4、財務的決策基因有哪些
5、企業管理者的常見財務誤區是什么

二、資產負債表的解讀
1、從案例導入資產負債表的產生的邏輯
2、用什么方式記錄企業經營狀況
3、深刻理解資產對于企業的含義
4、公司面臨債務是一件好事嗎
5、公司與企業的區別

三、利潤表的解讀
1、以上市公司估值Workshop討論利潤表的價值
2、區分成本與費用有什么好處
3、利潤高與好企業的討論，對于戰略的意義
4、預算對利潤表的影響
5、稅務影響的是什么

四、現金流量表的解讀
1、解讀“現金”的管理邏輯
2、現金流量表的構成要素
3、老板眼中的財務與FM眼中的財務區分是什么
4、通脹，外匯與利率的影響

五、結論：財務價值創造的邏輯探索
1、財務BP是如何對于業務端BU進行支持的BSC
2、內控與審計對于經營管理風險的意涵
3、財務會計的整體金字塔架構與業務通用的語言探索
4、財務創造價值的ROCE
5、財務謹慎性與完整性的背后思考 

——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家
曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監
2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家
中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長
華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員
中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家
中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）
中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學商學院高管教育課程導師
英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA
高級國際財務管理會計師SIFM
美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。
幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。
2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】
劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】
財務思維類：
《創業者CEO必備的財務思維》
《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》
《基于戰略視角的企業財務管理》
《經營管理者的財務能力必修課》
《審計干部管理能力思維躍遷》
內控建設類：
《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》
高管領導力類：
《高管領導力之教練式績效賦能》
《總裁領導力之真誠的自我覺醒》 

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