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非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理

課程編號:61655

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:9

行業類別:不限行業     

專業類別:財務管理 

授課講師:談嬌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業非財務經理

【培訓收益】
● 幫助學員掌握財務思維的三個邏輯起點,深入了解企業價值及價值創造途徑 ● 幫助學員解讀財務報表背后的商業邏輯,對企業可能出現的風險提出預警,將企業的優勢進行具象化。 ● 幫助學員提高決策效率,將財務數據和財務指標用于決策。 ● 幫助學員從財務管理視角解析企業經營、籌資和投資活動。

導入:以杜邦財務體系解讀企業價值創造的三個版塊
1. 經營活動——銷售收入、成本、費用、利潤
案例:瑞幸咖啡的收入數據造假
2. 資產管理——資產周轉率、資產周轉天數
案例:沃爾瑪模式的經驗解析
3. 財務安排——資產負債率、權益乘數、已獲利息倍數
案例:恒大地產的負債規模
互動討論:如何理解企業價值創造的三個方面,從而深入理解杜邦財務體系?

第一講:資產負債表的商業邏輯
導入:根據一張資產負債表來解讀企業主要業務
案例:恒大地產的巨額負債
一、資產負債表的結構:資產=負債+所有者權益
1. 資產管理
資產管理的核心:效率
——重資產Vs輕資產
所有資產的宿命:當時用完Vs延期折舊
延伸:什么資產不用折舊?不用計提減值?
2. 負債管理
1)負債的種類——銀行信用、商業信用
2)長短期資金搭配
案例:金發科技惹不起的上下游
二、資產負債表的戰略地圖
1. 活力
2. 潛力
3. 投資
4. 動力
案例:巴菲特投資可口可樂
互動討論:剛剛學習的資產負債表知識是否教你學會像巴菲特一樣投資或選股?

第二講:利潤表的商業邏輯
導入:企業新項目投資回報率的評估標準
案例:特斯拉的13年連續虧損
一、利潤表的結構解析
案例:某公司分析利潤表的每一項的意義
案例:茅臺VS寶潔
二、收入來源
1. 主營業務收入:產品單一還是多元化
2. 其他業務收入:業務多元化
3. 營業外收入和其他綜合收益
案例剖析:吉列模式
三、成本與費用管控
——顯性成本和隱性成本
案例:森馬服飾一件T恤在一年中毛利被吞噬的過程
互動討論:新國九條更注重利潤指標,對資本市場的發展將產生什么影響?
四、毛利和毛利率
1. 毛利與毛利率的認知
互動討論:利潤表中要加一行“毛利”嗎?
2. 提高毛利率的方法
1)差異定價
2)多元化促銷
3)啞鈴型定價
4)庫存管理
5)渠道成本
6)產品生命周期
7)產品成本
案例:輝山乳業被渾水做空
五、盈虧平衡點分析
重資產企業VS輕資產
1. 重資產:賺得晚,虧得多,調頭難,但賺的快
重資產管理重點:酒店、飛機、鐵路運輸等行業,固定成本很高,行業壁壘高,重要的是資產效率(紅眼航班)
2. 輕資產:賺得早,虧得少,調頭容易,但賺得慢
輕資產管理重點:關鍵是控制變動成本(規模效應、話語權;彩電行業縮減SKU型號)
案例:森馬服飾
互動討論:新國九條更注重利潤指標,對資本市場的發展將產生什么影響?

第三講:現金流量表的商業邏輯
導入:現金為王VS利潤為王
一、現金流的方向
1. 現金流入
2. 現金流出
二、現金流量類別及風險
1. 投資活動現金流量與投資風險
2. 籌資活動現金流量與籌資風險
3. 經營活動現金流量與經營風險
三、經營活動現金流量與凈利潤的四象限關系
1. 經營現金流量為正,凈利潤為正
案例:茅臺、蘋果
2. 經營現金流量為正,凈利潤為負
案例:李寧、海馬股份
3. 經營現金流量為負,凈利潤為正
案例:特斯拉、金發科技、瑞幸
4. 經營現金流量為負,凈利潤為負
案例:輔仁藥業、諾基亞、美圖秀秀
互動討論:瑞幸咖啡為什么會被做空?

第四講:基于三張財務報表的財務決策
導入:什么是價值?什么是格雷當姆的價值投資理念?
利潤≠價值
凈資產價值VS權益市場價值VS企業價值
一、投資決策
1. 投資評估:創造價值(未來價值的衡量),現金流為王,機會成本Vs沉沒成本
2. 投資選擇:不賺錢(凈現值為負)的項目投不投?犧牲品:吉列模式
3. 投資風險:預測,衡量(波動性),應對,多元化vs專注化
二、籌資決策
1. 債務籌資
——能貸多少貸多少Vs能貸多少貸多少
2. 權益籌資
案例:為什么說俏江南一開始想上市就是個失敗?
3. 優序融資理論
內部造血(盈利留存)→找銀行借→找股東籌
案例:俏江南上市之殤
互動討論:優序融資理論之中國悖論
三、營運資本管理決策
1. 現金管理
——能有多少就多少VS能有多少就多少
互動討論:100萬10年的四種命運
2. 存貨管理
互動討論:存貨持有量多少最優
互動討論:如何做到零庫存?
3. 債權債務管理
互動討論:為什么說互聯網企業是披著羊皮的狼?
課程總結與回顧 

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