【培訓對象】
總裁、總經理及經銷團隊、財務管理系列高管人員

【培訓收益】
1.注重實戰-系統化的課程結構和內容，以財務實戰的場景再現，非財人員輕松明白。 2.行動學習-結合行動學習法，解決問題，讓學員掌握并學會運用幾種實用的財務指標用于指導經營和決策。 3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員參與互動，在互動中解決企業存在的問題。 4.輸出方案-提供系統完善的解決方案和好用實用的工具，現場提供方案、工具、模板，讓非財管理者輕松運用 5.課堂感受-運用正反企業故事，語言風趣、親和力強，使學員在輕松愉快中學以致用，讓晦澀難懂的財務數據變成白話決策信息。

 ✱✱認知財務，把握財務“根本”——綜合全面的認識財務作用。好的財務猶如”軍師“，如大海中航行的”指南針“，汽車行駛中的”儀表“盤......
★★本講內容:
一、財務分析在管理中的”軍師”作用？
（一）認識財務核算與財務分析的區別
從經營中看財務核算與財務分析？
從管理中看財務核算與財務分析和財務預測？
財務核算和分析中看管理與經營。
案例：財務助力企業成長壯大案例及財務在企業發展史上的故事。
（二）財務分析在管理、經營中的意義
企業的”六個層級”意義及在什么層級需要科學的財務分析？
”我沒有財務分析”也能“活”得好好的觀點對嗎？
財務委托代賬與企業專職財務、企業財務系統分別對企業發展有什么影響？
案例：沒有財務分析進行風險預警的遺憾案例。
二、大海航行中的“指南針”-—三大財務報表中的管理、經營語言。
（一）老板”喜歡看“的利潤表。
有“凈利潤”為什么沒錢可用？
“利潤總額”大為什么我還虧損？
利潤表中的業績能看出企業經營中的哪些問題疑點？
互動：報表剖析、看出實質、非財的心聲
（二）老板難以“明白”的《資產負債表》？
為什么叫資產負債表？
資產負債表上能看出我的欠賬嗎？
資產負債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎？
資產負債表上能看出我企業經營中的風險疑點嗎？
互動：報表剖析、看出質量、明白家底、心中有策
（三）難以做“假”的《現金流量表》
現金流量表的含義？
現金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的？
現金流量表中如何看出企業經營中的問題疑點？
案例與實操：1、幾個企業的財務報表比較分析，學會看。
2、現場學員的財務報表問題模擬，學會做。
三、降本增效的“法寶”——財務分析在成本管理中的方法運用。
（一）業績、毛利、利潤三者之間如何發現成本中的問題。
（二）運用實戰圖表分析法
案例：1、通過幾個企業的案例分析進行講解，學會看。
2、現場學員的財務數據進行模擬，學會做。
（三）如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議。
變動成本與固定成本在經營中的區別。
變動成本和固定成本在經營中的運用。
變動成本管理與固定成本管理的辯證思維
互動：學會畫、畫中要義、決策依據點
案例模型：1、盈虧平衡點模型講解，學明白。
3、現場學員建立自己公司的盈虧模型圖，找出盈虧平衡量。
（三）存貨管理中的財務分析。
存貨的核算方法是否影響成本？
銷售成本與存貨成本的關系？
存貨需要盤點嗎？
存在周轉天數如何看出存貨管理的質量？
互動：采購籌劃、成本控制、成本真實依據所在
案例：存貨管理的優秀公司的存貨管理方法之經驗萃取。
（四）銷售的”虛胖“---應收賬款的分析
先款后貨和賒銷對業績的影響？
應收賬款的產生有哪幾個原因？
如何從財務上看客戶的資金質量？
財務對合同的簽訂是否要參與？
應收賬款管理制度是否建立與應收賬款大小的比例辯證。
互動：客戶信用管理方法及合同要點的審核，財、稅、法的整合
案例：應收賬款管理的優秀公司的管理方法講解
四、投入產出的分析評估維度有哪些？
促銷活動中，是否有做投入產出分析？
促銷方法是否要先進行財務籌劃？
生產中的投入產出與銷售中的投入產出比的指標內涵？
互動：促銷的方式與籌劃，對利潤的影響，明智決策，
案例：通過不同的促銷手段案例說明投入產出比，聽得懂。
決策中，生產中、促銷中投入產出比的運用方法，學得會。
五、財務分析報表外的“功夫”——報表中沒有的管理、經營語言。
（一）經銷商心中的“為什么”？
為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少？
促銷需要財務參與和預先籌劃嗎？
市場調研中，財務分析的作用從哪里入手和指導？
（二）大勢下行中，財務分析在決策思維中的自我突破？
財務分析需綜合考慮哪些因素？
財務分析在績效管理，提升執行力方面如何應用？
財務分析對企業戰略及經營決策的”情報“應用？
互動：客觀因素及財務報表外的因素分析
案例與故事：優秀企業的財務分析運用舉例
六、企業的成長需有財務規范為基礎，如何進行財務規范。工具與模型、方法？
優秀企業的萃煉五步法
企業的決策工具“第四份財務報表：決策參考分析表”
企業經營成長過程中的紅線（數據模型）
兩個實用風險控制數據模型，讓企業穩健不出現系統性風險
企業規范的基本流程介紹
企業進行財務規范的流程與方法進行提煉成符合客戶的需求
財務分析的智能化介紹
互動：財務的與時俱進，企業該如何行動？
七、課程回顧及學員反饋，作業鞏固及提供財務分析圖表
非財經理的幾個財務運用模型工具
非財經理的財務運用方面的比例事項
非財經理運用財務的績效管理工具。
互動：運用3185教學法提煉工具及模型。

  ——企業財稅風險管理培訓專家
30多年財稅系統內工作實戰財稅管理專家
高級經濟師、注冊稅務師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務稽查（并連續三年評為優秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務行業協會專聘財稅疑難問題實戰專家
泰華、中浩等六家會計事務所特聘財稅顧問
中稅網財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統專事政策研究、稽查實務案件及企業風險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經歷，設計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業、制造業、農產品加工、商貿服務業、建筑業、房地產、銀行業等行業的風險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業規避風險、渡過危機并穩健發展壯大，有豐富的操作經驗。萃取了一套稅務籌劃和財務管理的方法論，幫助企業在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業穩健成長壯大。

【實戰經驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—挽回企業對外投資損失近6000萬元
某家族企業【紅土建材集團公司（包含商貿、運輸、建材加工、建筑等】進行股權設計，挽回企業對外投資損失近6000萬元，同時通過股權設計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權的重新分配，公司話語權仍然掌握在創始人手里，獲得了企業的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設計股權及相關培訓，解決了股東之間矛盾，理順了分配關系。有的公司根據股權轉讓且不影響控制關系的情況下接入戰略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務稽查中積累的解決方法，幫助企業增加50%的利潤
在對某省級企業集團進行財稅風險排查中，提出風險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現（之前每次稽查補稅都超億元），占企業每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業優化集團系統財務工作流程與審計程序標準， 設計財稅風險內控模型及全面預算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務風險問題20多條，完善和合規使企業稅務稽查無問題，企業多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設計業財融合流程，公司上下目標一致，團結氛圍濃厚，執行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓經驗】
1、《金四下的財稅風險及行業稅務風險規避》課題培訓-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風險及行業稅務風險規避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》課題培訓-學員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業南嶺民爆培訓課程-《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業財融合“七步法”及財務風險規避》課題培訓-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業協會講授《業財融合“七步法”及財務風險規避》，各地輕工企業管理層及財務人員累計授課超200小時，培訓人員超1000人次，獲得各地協會及學員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規規劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》-累計培訓12期，參訓人員超2000人次
定期為東莞會計行業協會、有關商會、針對民企業主、公司財務負責人《企業所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規規劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》等課程，累計培訓12期，參訓人員超2000人次，獲得學員的一致好評，好評率92%。

【授課風格】
因人制宜：以問題為導向，不同的對象不同的風格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學習知識與實戰轉化。
專業性強：對財稅政策的把握、對財務管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務管理思維，成功復制的財稅實戰經驗，將為穩健、長久、持續成長提供財稅屏障；為企業創建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業的精神，創新方法論的成功運用，成為培訓團隊，管理實戰、助力經濟的方法與技巧。
引導啟發：互動參與，示范指導、案例分析，問題導向，在學中練，在練中學，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結合歷史故事，財稅案例、優案比較，風險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務管理及風險控管系列
《非財經理的財務風險管理與決策運用》
《人工智能下的財務管理與財稅風險規避》
《新營銷模式下的直播、電子商務財稅處理及風險控制》
《企業年度預算執行力分析及預算編制的問題》
《企業年終關賬技巧與問題解決》
《企業集團資金管理效益最大化與風險規避》
《上市企業財稅風險管控及涉稅業務政策分析》
《一帶一路走出去—企業財稅方面的風險與機遇》
《洞察本質、明智決策--用財務思維管理企業經營》
《戰略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業內部控制體系建設及落地實務解析》
《業財融合“七步法”及財務風險規避》
《財會人員如何獲得高薪--大數據下財務管理者三大思維與七個技巧》
稅務籌劃系列
《金稅四期下的最新發展趨勢分析與企業應對策略》
《知政策---稅務風險合規化36技》
《知人性---個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對---智能稅務監控風險與企業如何應對稅務稽查》
《知得失---企業所得稅匯算清繳實務技巧及最新政策講解》
《知專業---土地增值稅清算及注意事項》
《知成本---稅務成本及各稅種知識與企業常見稅務問題》