【培訓(xùn)對象】
具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者

【培訓(xùn)收益】
● 理解供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈管理的歷史發(fā)展、當(dāng)前挑戰(zhàn)、未來趨勢，為制定有效的成本優(yōu)化策略打下堅實的理論基礎(chǔ) ● 掌握成本控制策略：學(xué)習(xí)通過降低產(chǎn)品復(fù)雜度、加強(qiáng)供應(yīng)鏈計劃能力和提升供應(yīng)商管理水平等方法，實現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化 ● 提升產(chǎn)品管理能力：掌握產(chǎn)品復(fù)雜度衡量、評估和優(yōu)化策略，以簡化產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程 ● 優(yōu)化供應(yīng)伙伴管理：掌握供應(yīng)商360°評估體系，進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇與評估 ● 提高庫存控制效率：掌握通過縮短周轉(zhuǎn)周期、控制不確定因素等策略，有效降低庫存成本 ● 增強(qiáng)供應(yīng)鏈計劃能力：學(xué)會需求計劃制定流程和組織保障，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性 ● 績效管理與持續(xù)改進(jìn)：建立合理供應(yīng)鏈計劃的績效指標(biāo)體系，推動供應(yīng)鏈管理的持續(xù)優(yōu)化 ● 成功案例經(jīng)驗學(xué)習(xí)：通過分析成功企業(yè)如豐田、蘋果等案例，為企業(yè)實踐提供參考

第一講：供應(yīng)鏈管理的新視角與成本優(yōu)化策略
一、供應(yīng)鏈發(fā)展的歷史回顧
1. 萌芽階段：生產(chǎn)協(xié)調(diào)的初步探索
2. 成長階段：運(yùn)營優(yōu)化的實踐與挑戰(zhàn)
3. 深化階段：流程管理的精細(xì)化與整合
4. 突破階段：資源協(xié)同與供應(yīng)鏈的全面革新
二、中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：“增長陷阱”與“停滯不前”
1. 企業(yè)的三大核心職能：
1）產(chǎn)品管理：創(chuàng)造出產(chǎn)品
2）供應(yīng)鏈管理：生產(chǎn)出產(chǎn)品
3）需求管理：銷售出產(chǎn)品
2. 企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破：成本管控
1）降低產(chǎn)品復(fù)雜度-優(yōu)化產(chǎn)品線：精簡產(chǎn)品種類，減少復(fù)雜度帶來的成本
2）提升供應(yīng)商管理水平-重視供應(yīng)商管理：通過建立穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，降低采購成本和風(fēng)險
3）加強(qiáng)供應(yīng)鏈計劃能力-提高供應(yīng)鏈靈活性：增強(qiáng)供應(yīng)鏈應(yīng)對市場變化能力，減少庫存積壓

第二講：產(chǎn)品復(fù)雜度管理與控制
一、復(fù)雜度產(chǎn)生的原因
1. 差異化戰(zhàn)略：追求產(chǎn)品多樣化以滿足不同客戶需求
2. 搶奪市場份額：通過增加產(chǎn)品品類來擴(kuò)大市場覆蓋
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新：不斷推出新產(chǎn)品以保持競爭優(yōu)勢
4. KPI考核：部門績效指標(biāo)導(dǎo)向可能促使增加產(chǎn)品種類
課堂討論1：多子一定多福嗎？探討產(chǎn)品多樣化與管理復(fù)雜度之間的關(guān)系
課堂討論2：分享學(xué)員公司的產(chǎn)品品類及其管理挑戰(zhàn)
復(fù)雜度帶來的負(fù)面影響：成本升高——產(chǎn)品復(fù)雜度增加導(dǎo)致生產(chǎn)、管理成本提高
二、產(chǎn)品復(fù)雜度的管理與控制
1. 產(chǎn)品復(fù)雜度的3個層次：
1）功能復(fù)雜度：產(chǎn)品功能多樣化程度
2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜度：產(chǎn)品構(gòu)成部件及其相互關(guān)系的復(fù)雜程度
3）交互復(fù)雜度：產(chǎn)品與用戶或其他產(chǎn)品交互的復(fù)雜程度
案例：戴爾的產(chǎn)品復(fù)雜度控制：通過簡化產(chǎn)品線和減少SKU來降低復(fù)雜度
2. 流程的簡化：
1）識別流程層次：生產(chǎn)、銷售、物流等流程的復(fù)雜度
2）優(yōu)化原則：以客戶為中心，削減非增值活動
3）優(yōu)化方法：標(biāo)準(zhǔn)化、自動化等
課堂討論：日常生活中有哪些讓人抓狂的流程，其復(fù)雜度的原因是什么？
3. 組織的簡化：
1）組織層次：涉及公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、部門協(xié)調(diào)等組織管理的復(fù)雜度
2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略：實施扁平化管理，提升決策效率
3）組織調(diào)整方法：減少管理層級，提高部門間的溝通效率
案例討論：蘋果與漢王的產(chǎn)品復(fù)雜度對比，探討兩者在產(chǎn)品策略和組織結(jié)構(gòu)上的差異及其對復(fù)雜度管理的影響
三、產(chǎn)品復(fù)雜度的衡量與評估
1. 指標(biāo)體系：包括產(chǎn)品種類數(shù)量、功能特性數(shù)量、組件種類數(shù)量等
關(guān)鍵：量化
2. 評估方法：專家打分、客戶調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等
案例：某電子廠的產(chǎn)品復(fù)雜度評估
四、復(fù)雜度優(yōu)化的策略
1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：通過統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格和接口，減少產(chǎn)品種類和組件種類，降低復(fù)雜度
2. 模塊化設(shè)計：將產(chǎn)品分解為可互換的模塊，實現(xiàn)快速組裝和定制，提高生產(chǎn)效率
3. 功能精簡：剔除低價值或冗余的功能，專注于核心價值功能，簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
案例：評估公司的產(chǎn)品復(fù)雜度簡化策略
五、復(fù)雜度管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1. 面對市場需求多樣化——如何平衡產(chǎn)品多樣性與復(fù)雜度控制
2. 面對技術(shù)進(jìn)步帶來的新功能和新材料——如何在創(chuàng)新與簡化之間找到平衡
3. 產(chǎn)品復(fù)雜度影響供應(yīng)鏈管理——需要與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴協(xié)同優(yōu)化
成功案例與經(jīng)驗分享：豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)（探討豐田如何通過精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)改進(jìn)等方法控制產(chǎn)品和流程復(fù)雜度）

第三講：輕資產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)商管理能力提升
一、后端減重：走向輕資產(chǎn)運(yùn)作
1. 重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)模式的對比：投資回報率、響應(yīng)速度、風(fēng)險承擔(dān)
1）重資產(chǎn)模式：企業(yè)自身擁有大量固定資產(chǎn)，如工廠、設(shè)備等
2）輕資產(chǎn)模式：企業(yè)通過外包、合作等方式減少固定資產(chǎn)投入，專注于核心競爭力的培養(yǎng)
2. 專業(yè)化經(jīng)營與供應(yīng)商管理能力的重要性：專注核心業(yè)務(wù)，依托供應(yīng)鏈伙伴
1）專業(yè)化經(jīng)營：通過專注于特定領(lǐng)域，提高企業(yè)的競爭力
2）供應(yīng)商管理：加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇、評估和協(xié)作，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率
二、前端管理：供應(yīng)商管理的常見誤區(qū)與解決方案
1. 常見誤區(qū)：
1）過度追求料好、項目層次的小優(yōu)化
2）輕選擇、重淘汰的頻繁試錯
3）過度依賴市場競爭的弊端：劣幣驅(qū)逐良幣，短期行為損害長期合作
2. 供應(yīng)商選擇與評估的關(guān)鍵方法
1）供應(yīng)商360°評估體系：綜合考量質(zhì)量、成本、交付等多個維度
2）線性權(quán)重法：量化評估標(biāo)準(zhǔn)，客觀決策
解決方案：建立長期合作關(guān)系，共同探索成本優(yōu)化和創(chuàng)新機(jī)會
案例分析：某公司供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享

第四講：供應(yīng)鏈計劃的改進(jìn)與庫存控制
一、目前現(xiàn)狀
1. 面對本土企業(yè)的增長陷阱
1）復(fù)雜度
2）資產(chǎn)管理
3）庫存控制：高成本與高庫存的挑戰(zhàn)
2. 庫存問題的多米諾效應(yīng)
1）企業(yè)運(yùn)營的焦點(diǎn)問題
2）普遍性與嚴(yán)重性
3. 庫存的分類與根源
1）周轉(zhuǎn)庫存：維持運(yùn)營的必要庫存
2）安全庫存：應(yīng)對不確定性的庫存
3）多余庫存：非必要的庫存
二、庫存控制的策略與實施
1. 縮短周轉(zhuǎn)周期，降低周轉(zhuǎn)庫存
1）推動供應(yīng)商縮短采購前置期
2）優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)試、安裝周期
3）提高信息流效率，縮短信息周轉(zhuǎn)周期
2. 控制不確定因素，降低安全庫存
1）信息不對稱與執(zhí)行不力的影響
2）提高供應(yīng)鏈的透明度與協(xié)同
3. 改善計劃以，降低多余庫存
1）強(qiáng)化計劃職能與提高預(yù)測準(zhǔn)確度
2）管理需求與提高決策質(zhì)量
三、需求計劃的核心地位與實施
1. 需求計劃的重要性與實施難點(diǎn)
1）重要性：作為供應(yīng)鏈的第一推動力
2）現(xiàn)狀：需求計劃的缺失
2. 需求計劃的制定流程
第一步：從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)
第二步：結(jié)合銷售與客戶的判斷
第三步：跨職能協(xié)作，形成“同一套數(shù)字”
3. 需求計劃的組織保障
1）需求計劃經(jīng)理的角色與職責(zé)
2）求計劃與銷售、供應(yīng)鏈的協(xié)同
四、供應(yīng)鏈計劃的績效管理
1. 供應(yīng)鏈計劃的績效指標(biāo)體系
1）庫存周轉(zhuǎn)率
2）訂單履行率
3）預(yù)測準(zhǔn)確率
避免：濫用、誤用
2. 績效指標(biāo)作為內(nèi)部客戶期望的管理工具

第五講：供應(yīng)鏈管理的未來趨勢與挑戰(zhàn)
一、供應(yīng)鏈職能的戰(zhàn)略地位提升
1. 從訂單層面到產(chǎn)品層面的優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈的計劃與分析能力的重要性
二、供應(yīng)鏈管理的3個發(fā)展階段
1. 從執(zhí)行到計劃
2. 分析提升
3. 集成與協(xié)同（供應(yīng)鏈與研發(fā)、營銷）
案例討論：蘋果公司的供應(yīng)鏈管理

回顧總結(jié) 

25年跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士
高級企業(yè)培訓(xùn)師
曾任：美國躍動購跨境電商HS | 中國區(qū)采購總監(jiān)
曾任：Centro Fashion Inc.（歐洲貿(mào)易公司、俄羅斯企業(yè)前50）丨供應(yīng)鏈總監(jiān)
曾任：Payless威倫鞋業(yè)（北美最大的鞋業(yè)連鎖店）丨采購經(jīng)理
★ 視野多元：關(guān)聯(lián)供應(yīng)商遍布?xì)W美亞3州多國：如美國、西班牙、泰國、馬來西亞、越南
★ 方法有效：構(gòu)建躍動購跨境供應(yīng)鏈體系-實現(xiàn)采購降本10%、敏捷優(yōu)化Centro供應(yīng)鏈-實現(xiàn)響應(yīng)速度提升6%
★ 經(jīng)驗豐富：已服務(wù)深圳采購與供應(yīng)鏈專家協(xié)會、長沙某電力公司、佛山某新能源公司、深圳多個電商公司等，累計授課場次超200+場
★ 知識前沿：多次受邀出席行業(yè)峰會進(jìn)行專業(yè)分享：【2019廣東省供應(yīng)鏈大會】【2020年廣東省采購與供應(yīng)鏈年度會議分享】【2021年采購與供應(yīng)鏈圓桌會議嘉賓討論】

出席第二屆華南采購與供應(yīng)鏈大會 出席第五屆中國采銷節(jié)暨千人行業(yè)峰會

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
唐老師擁有25年的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通全面的供應(yīng)鏈策略制定與執(zhí)行，包括采購、庫存管理、成本控制、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化和成本節(jié)約，以及供應(yīng)鏈信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，在全球采購供應(yīng)鏈的建設(shè)、高效運(yùn)作及全面優(yōu)化，擁有豐富的經(jīng)驗：
——任職Centro供應(yīng)鏈總監(jiān)期間——
01-【4國供應(yīng)商管理】運(yùn)用CRM工具和方法，維護(hù)供應(yīng)商并深化長期業(yè)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)供應(yīng)商忠誠度和市場占有率。2年內(nèi)持續(xù)提升供應(yīng)鏈敏捷性近6%，訂單前置時間平均縮減11天
02-【供應(yīng)鏈敏捷優(yōu)化】通過流程優(yōu)化和技術(shù)應(yīng)用，提高了供應(yīng)鏈的敏捷性，實現(xiàn)了準(zhǔn)時交貨率提升近8%，由平均87%提升至95%
03-【供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)】通過梯隊建設(shè)，執(zhí)行系統(tǒng)化的團(tuán)隊培訓(xùn)和發(fā)展計劃，選拔并培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才超20人，為企業(yè)建立強(qiáng)大的后備人才庫，支撐公司長期發(fā)展
——任職HS中國區(qū)采購總監(jiān)期間——
01-【重建跨境供應(yīng)鏈體系】推行流程再造和優(yōu)化策略，解決跨部門溝通障礙，帶領(lǐng)中國區(qū)供應(yīng)鏈各個部門，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率和響應(yīng)速度，實現(xiàn)整體成本降低10.3%，成本節(jié)省近1000萬元，顯著提升供應(yīng)鏈的成本效益
02-【制定并執(zhí)行中國區(qū)供應(yīng)鏈成本控制計劃】運(yùn)用精細(xì)化管理和談判策略，通過戰(zhàn)略采購和成本控制措施，大幅降低采購成本30%，為公司年度節(jié)省直接、間接采購費(fèi)用超2000萬元
03-【供應(yīng)鏈全面數(shù)字化】引入先進(jìn)技術(shù)和平臺，建立并完善采購系統(tǒng)的信息化，搭建線上供應(yīng)鏈體系。實現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營成本降低50%+，采購部門從32人降至12人，且業(yè)務(wù)量保持不變，極大地提高了業(yè)務(wù)效率和市場適應(yīng)性
——任職Payless采購經(jīng)理期間——
01-【建設(shè)東南亞供應(yīng)鏈體系】建設(shè)并維護(hù)東南亞供應(yīng)鏈體系，成功導(dǎo)入并管理7家東南亞地區(qū)的海外供應(yīng)商，實現(xiàn)公司供應(yīng)鏈多元化和采購國家多樣化的戰(zhàn)略目標(biāo)
02-【建立供應(yīng)商評估管理體系】每年對近200家合作供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，確保供應(yīng)鏈質(zhì)量和性能符合公司標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率

主講課程：
《采購與供應(yīng)鏈管理》
《MRO間接采購管理》
《采購成本控制與談判》
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略》
《供應(yīng)鏈OTD：從訂單到交付》
《戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理》 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級供應(yīng)鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

   

  第一講：供應(yīng)鏈金融的國家政策（國務(wù)院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應(yīng)鏈金融大勢所趨近年來金融領(lǐng)域風(fēng)口的輪換——產(chǎn)業(yè)基金-到消費(fèi)金融-到供應(yīng)鏈金融，產(chǎn)融結(jié)合，金融去杠桿，大力支持實體經(jīng)濟(jì)，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.政策解讀1）2016年，人民銀行等八部委發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見..

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• 供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計

   

  第一講：供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)在國內(nèi)的使用介紹1. 供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品及特點(diǎn)2. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構(gòu)成及特點(diǎn)4. 各行供應(yīng)鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機(jī)、品牌建立分析第二講：供應(yīng)鏈融資主要適用客戶的基本特點(diǎn)1. 供應(yīng)鏈融資主要適用行業(yè)2. 尋找供應(yīng)鏈融資核心企業(yè)和上下游企業(yè)的技巧3...

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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