【培訓對象】
企業全員

【培訓收益】
1、系統化的方法。從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為策略和項目，通過組織能力提升保障規劃的落地，這是一套真正的戰略規劃組合拳 2、輕理論，重實操。按照BLM戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM框架的應用 3、案例與經驗并重。案例是很多成功企業的做法，如華為、安踏、雅迪等等；經驗是我們服務過的客戶的心得。 4、提供模板。BLM模型從規劃到落地，我們一共設計了16張畫布，參與學員可以打包拿走，即學即用，用必有用！

第一部分：基本概論
第1講 新時代呼喚戰略的力量
1.1 戰略的樸素定義
1.2 戰略管理的痛點：四難一缺
1.3 BLM模型：破解痛點的密鑰
1.4 戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力
1.5 戰略指南針=使命*愿景*價值觀
案例解析：
1.YD的百億翻倍
2.阿里巴巴“奔月計劃”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次戰略失誤
5.馬電事件
6.GE被道瓊斯指數拋棄

第二模塊：戰略規劃
第2講：差距分析
1.業績差距
2.機會差距
形式&方法
【案例分享】：
機會差距&績效差距
【團隊研討】：
機會差距和績效差距

第3講：戰略洞察
1.看趨勢
2.看行業
3.看客戶
4.看競爭
5.看自己
6.看機會
形式&方法
【案例分享】：
1.產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋
2.華為v.s傳音
3.華為v.s評估
4.安踏的戰略
5.價值鏈轉移
【團隊研討】：
1.趨勢變化分析機會點
2.行業變化分析機會點
3.行業價值鏈分析
4.客戶需求分析
5.競爭分析
6.How to learn how to beat
7.競爭雷達圖
8.優劣勢分析機會點
9.SPAN分析輸出機會清單
【輸出成果】：
機會清單

第4講：明確意圖
1.定位決定地位
2.戰略目標—挑戰不可能
3.明確意圖的3種思維
形式&方法
【案例分享】：
1.SpaceX—挑戰不可能
2.華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛
【視頻資料】：
1.《絕密五四三》—干才有方法
【輸出成果】：
戰略意圖、戰略目標、戰略屋

第5講：業務設計
1.未來業務組合
-核心業務
-成長業務
-新興業務
2.業務設計
-客戶選擇
-價值主張
-價值獲得
-活動范圍
-戰略控制點
-風險管理
形式&方法
【案例分享】：
1.10級控制點
【團隊研討】：
1.業務設計
【輸出成果】：
業務設計畫布

第6講：創新焦點
1.創新模式
-產品, 服務和市場創新
-業務模式創新
-運營創新
2.資源利用
形式&方法
【案例分享】：
1.解決方案創新
2.品質創新
3.成本創新
4.服務創新
5.銷售創新
6.團隊管理創新
【團隊研討】：
1.創新模式
【輸出成果】：
創新的探索和關鍵任務

第三模塊：執行規劃
第7講：關鍵任務
1.從SP到BP
2.從BP到關鍵任務
形式&方法
【案例分享】：
1.某公司年度硬仗清單
2.某戰略解碼總結報告
3.個人績效合同
【團隊研討】：
1.關鍵任務
【輸出成果】：
關鍵任務清單

第8講：組織
1.組織服務于戰略
2.常見的組織型態
3.關鍵崗位設計和KPI
形式&方法
【案例分享】：
1.HW的流程型組織變革
2.“眼鏡蛇型”組織
3.成熟產業的12項關鍵KPI

第9講：人才
1．人才戰略—確定選人的策略
2．人才標準—確定選人的低線和高線
3．人才密度—培育才人的方向
形式&方法
【案例分享】：
1.網飛的人才密度
2.HW提出18條惰怠行為
3.培養人才ABC

第10講：文化與氛圍
1．方向大致正確，組織充滿活力
2．組織活力3把刀
形式&方法
【案例分享】：
1.HW的科學分錢

第五模塊：學以致用—學員實戰問題研討
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準） 

【專業資質】

✦15年世界500強企業管理與運營經驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發展與變革顧問

✦領越領導力、變革領導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績先鋒TM落地項目架構師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領域】

組織發展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動學習

【主講課程】

戰略規劃力：

《DSTE：戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》

組織運營力：

《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創工作坊》、《團隊協作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業，央企

服務期限：5年

服務內容：戰略規劃澄清、經營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養、 經理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉化到“市場化”的業績導向文化，實現戰略、組織、運營、團隊文化的系統匹配

▲潔綠環境科技

客戶情況：能源環保行業，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內容：團隊愿景共創、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發展規劃

服務效果：幫助客戶厘清戰略規劃和年度工作目標，優化組織和業務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰略執行能力，支持企業逐步實現IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優化、組織發展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據各階段的戰略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業內部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內部人才培養與開發體系，建成組織能力持續發展的學習型組織