【培訓對象】
企業一線所有員工，中基層管理者

【培訓收益】
1. 合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化 2. 掌握團隊協作的分工方法與資源整合 3. 熟悉團隊決策的科學方法與具體實施步驟 4. 將培訓中的工具和方法運用到自己的實際工作當中

第一部分：課題導入（根據甲方選擇課題導入相應模塊）
課題一：《打造高績效團隊》
一、什么是好的管理者
1. 目標明確，信念堅定
2. 人崗匹配，知人善用
3. 擅長激勵，目標導向
二、找到管理問題的關鍵
1. 什么是標準的管理課程
2. 馬斯克的第一性原理
3. 如何找到問題的本質
三、向斯巴達學習高績效團隊
1. 團隊的核心領導者
1）管理者最大的能力是使用別人能力的能力
2）問題分析與解決和創新的能力
3）將管理者的意愿轉變成員工意愿的能力
4）招募和培養優秀部署成員的能力
2. 擇優錄取，優勝劣汰
1）區分有生產力和破壞性的員工
2）華為成功的核心關鍵是什么
3）死海效應是企業的慢性死亡
3. 團隊協作，合作共贏
1）企業的目標連鎖
2）共贏思維的好處
3）管理大師史蒂芬柯維

課題二：《跨部門溝通協作》
一、高效溝通的兩大關鍵
1. 洞悉人性
1）人性的底層邏輯
2）溝通中的察言觀色
3）DISC性格區分
2. 極簡溝通
1）溝通漏斗理論
2）信息傳遞干擾
3）極簡溝通的六大原則
a結果導向 建立親和
b尊重理解 真實需求
c換位思考 雙贏思維
互動：DISC性格測試
視頻：《同理心與同情心》
案例討論：《闖關東》
三、高效溝通的技巧方法
1. 成為溝通的高手的2項技能
1）復制+粘貼+創新
2）超級模仿
2. 教練式溝通的3項核心技能
1）建立親和關系
2）深層次的傾聽
3）強有力的提問
3. 高效溝通的5個步驟
1）事前準備
2）確認需
3）闡述觀點
4）處理異議
5）達成共識

課題三：《卓越團隊執行力》
一、執行力的底層邏輯
——什么才是執行力？
1. 軍人的執行力
2. 信仰的執行力
3. 組織的執行力
二、執行力差的兩大核心原因
1. 員工執行力差
2. 管理者執行力差
三、從斯巴達300勇士學執行力
1. 團隊的核心領導人
2. 擇優錄取，優勝略汰
3. 團隊協作，合作共贏
4. 同生共死，命運與共
視頻：《孫武斬愛妃》
案例分析：《職場的煩惱與困惑》
四、管理者執行意識的轉變
1. 由個人業績目標轉團隊業績目標
2. 由專注業務內容轉建立管理系統
3. 由個人情感方式轉組織管理方式
小組討論：管理者的畫像
案例分析：《銷售主管該賣幾輛車》
案例分析：《辦公室文員小麗》
注：以上三個課題都是2小時課程內容，根據選擇課題不同導入相應的課程內容！

第二部分：新沙漠掘金游戲規則與掘金之旅
第一講：沙漠掘金游戲規則
一、情景沙盤的故事背景
18世紀在神秘的沙漠深處有一座黃金山,只要能夠活著到達哪里就能夠挖到數不清的黃金,于是全世界瘋狂的淘金者蜂擁而至,而我們在座的掘金小隊也都是來自于世界各個地方的瘋狂的淘金者之一.而來到這里的目的只有一個，那就是帶著盡可能多的黃金活著回來！
二、掘金物資與團隊分工
1. 啟動資金：1200元
2. 策略制定：路線及地圖
3. 基礎物資：帳篷、指南針、水、食物
5. 信息收集：神秘老人
6. 團隊每天消耗：四種天氣對應不同消耗
7. 角色分工（酋長、信息官、財務官、駱駝騎手）
三、沙漠掘金行程規劃
1. 目標確定：小組角色分工、目標制定
2. 行動計劃：已知信息加工分析、資源分解、制定行動路線
3. 計劃管控：風險預判，已制定計劃反饋、調整、資源補充
四、沙漠掘金幸運大抽獎
1. 出發前幸運大抽獎
2. 王陵闖關大冒險

第二講：開啟沙漠掘金之旅
一、掘金之旅的啟動儀式
1. 酋長和駱駝騎手的授權儀式
2. 酋長和騎手服裝道具的發放
二、25天掘金之旅的行程
1. 規劃25天掘金之旅路線
2. 每天根據天氣上交相應的物資
3. 掘金小隊均可發起5分鐘交易時間
4. 統計各個掘金小隊黃金總數量

第三部分：新沙漠掘金復盤與掘金拆解
團隊復盤：哪些做得好，哪些做的不好需要改進？
1. 復盤回顧：目標？時間？資源？溝通？人員？資源配置？計劃？執行？等
2. 在沙漠掘金情景沙盤游戲中感悟如何運用到實際工作場景。
第一講：沙盤團隊角色分析
1. 酋長（決策、責任）
2. 信息官（提供決策的信息）
3. 財務官（風險預警、決策支持）
4. 駱駝騎手（信息整合、駝隊溝通）

第二講：沙漠掘金行程拆解
一、目標的設定
1. 以終為始以目標為導向
2. 目標制定的工具SMART
二、信息的收集
1. 沃爾森法則的運用
2. 有效信息收集的途徑
三、分工的協作
1. 工作分配的條件
2. 完美團隊的組合
3. 優秀企業的用人之道
四、風險的管理
1. 團隊風險意識的提高
2. 問題分析與解決的6大步驟
五、資源的整合
1. 資源整合的商業價值
2. 資源整合的5大法則
六、決策的執行
1. 決策失誤的5大原因
2. 決策制定的科學方法

 

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