【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
1、掌握戰略規劃和實施的關鍵技能。 2、理解并能夠有效地進行人力資源規劃和領導力發展，學會如何通過組織文化和變革管理推動企業持續成長。

第一講：戰略之基——定海神針，穩中求變
一、戰略經營的重要性
1.競爭優勢
2.市場定位
3.業務模式創新
戰略思維的培養：批判性思維、創造性思維
戰略執行的挑戰與應對：內部阻力、市場變化等
討論：戰略思維在不同行業和規模的企業中的應用
二、使命、愿景與核心價值觀的確立
討論：如何創造具有啟發性和引導的使命和愿景
1.組織目標
2.長期發展方向
3.企業責任
三、資源配置與長期目標設定
有效的資源配置策略和技巧：關注“資本投入”、“人力資源分配”、“技術資源利用”
討論：如何制定和實施長期目標
1.戰略規劃
2.KPI設定
3.里程碑計劃
戰略經營案例分析：一個企業如何通過有效的戰略經營在競爭激烈的市場中取得成功，包括戰略的形成和執行
成功案例：蘋果的創新驅動戰略
失敗案例：黑莓未能適應市場變化
討論：
1）如何將企業愿景轉化為具體的戰略行動？
2）在不斷變化的市場環境中，如何保持戰略的靈活性和穩定性？
3）如何平衡資源配置與長期目標的實現？

第二講：人才之道——人為財富，慧眼識材
一、人力資源規劃的重要性
討論：如何通過有效的人力資源規劃支持企業戰略
1.人才需求預測
2.人才庫建設
3.繼任計劃
討論：如何應對人才市場的變化和挑戰
二、企業商學院的價值
對內：
1）人才的搖籃；文化的旗幟
2）創新的標桿；標準的先鋒
對外：
1）品牌的發動機；業務的助推器
2）資源的連接閥；生態的聚合場
三、關鍵崗位與領導力的培養
識別和培養關鍵崗位人才的策略：核心能力、領導潛力評估、關鍵績效指標
——關鍵崗位的培養和繼任計劃
領導力發展的最佳實踐和創新方法：領導力框架、教練式領導、領導力培訓課程
四、技能和能力的發展戰略
案例分析：成功的技能和能力發展計劃
成功案例：海爾大學對內對外價值啟示
失敗案例：諾基亞的人才管理失策
討論：
1）如何通過人力資源規劃實現組織的戰略目標？
2）在人才培養中，應如何平衡內外部資源？
3）如何評估和提升員工的關鍵技能和能力？
練習：設計一個本企業商學院的規劃方案

第三講：績效之鑰——績效導向，成就非凡團隊
一、績效管理的策略與實踐
1.績效管理系統的設計原則和實施策略——績效指標、KPI設置、反饋機制
2.績效反饋技巧——正面反饋、建設性批評
工具與技術：最新的績效管理軟件和數據分析方法。
二、激勵與團隊動力的提升
1.識別和應用有效的員工激勵方法——金錢獎勵、職業發展、工作滿意度
討論：如何構建積極的工作環境，提升團隊士氣和動力
強調：團隊建設、內部溝通、共同目標
三、目標設定與團隊協作
1.SMART目標設定的原則和技巧
2.團隊協作的策略和挑戰
成功案例：華為的高績效文化
失敗案例：雅虎的績效管理弊端

第四講：文化之力——文化根基，鑄就企業靈魂
一、組織文化的重要性與構建
1.價值觀、
2.信仰
3.行為準則
二、領導者在文化塑造中的作用
討論：領導者如何通過行為、決策和溝通塑造文化
——多元文化融合、文化差異適應、沖突解決
三、積極文化對企業發展的影響
成功案例：特斯拉的創新驅動文化
失敗案例：東芝的財務丑聞與文化問題
討論：
1）如何構建一個積極有效的組織文化？
2）領導者如何通過個人行為影響組織文化？
3）組織文化與企業長期成功之間的關系是什么？

第五講：變革之術——逆水行舟，不進則退
一、組織變革的策略與管理：
工具：庫特爾變革理論、ADKAR模型、變革生命周期
二、適應新戰略方向和市場環境
1.市場趨勢分析
2.競爭情報
3.消費者行為
三、變革中的團隊領導與管理
1.溝通計劃制定
2.利益相關者分析
成功案例：微軟的數字化轉型
失敗案例：摩托羅拉的衰敗與市場適應問題
討論：
1）如何有效管理和引導組織變革？
2）領導者在變革過程中應扮演什么角色？
3）如何確保團隊在變革中的適應性和積極性？

第六講：戰略之行——行萬里路，實踐出真知
一、戰略規劃的制定與執行
1.環境分析
2.目標設定
3.策略制定
二、監測與評估戰略實施的效果
戰略實施的監測和評估工具：KPIs、平衡計分卡、績效反饋
討論：如何根據監測結果調整戰略
強調：策略靈活性、應變管理、持續改進
三、跨部門協作與戰略共贏
1.團隊協調
2.組織結構優化3.溝通機制
成功案例：阿里巴巴的國際化戰略
失敗案例：寶潔的市場策略調整挑戰
討論：如何確保戰略計劃在組織內有效執行？
 

2002年榮獲中國十大企業培訓師稱號
中國管理培訓七劍客之一
被譽為講壇上的“單田芳”。
營銷專家

人稱孟百萬,曾在兩個月內做成七個百萬大單,十二年來無人打破紀錄；讓人瞠目的1466萬大單
榮獲中國營銷案例金獎。

孟昭春老師以其三十年心理學教學功底和近二十二年企業管理實踐，特別是近十年為上百家中小企業進行營銷咨詢診斷，在擔任營銷管理顧問的過程中，深入營銷一線，積累了大量案例和經驗，幫助企業把產品賣出去、賣上價，業績效益雙倍增。 

身為亞圣孟子七十一代后裔，孟昭春會同孟子故里鄒城市，中華孟氏宗親聯誼會、徐州師范大學等，共同捐款發起創立了全球首家孟子學院。與孔子學院密切合作，傳播入學國學精粹，影響世界，振興中華。

社會職務：中華教育藝術研究會常務理事、中小企業競爭力協會高級顧問、國資委職業資格評審高級研究員、中國培訓論壇連續七年擔任秘書長、清華、北大等多所大學MBA特聘教授。 

通過在前沿講座、百家電視臺同步播放，影響十億中國人；
通過衛星電視傳播有：時代光華衛星電視、航天四創衛星電視、天國際衛星電視；
網絡視頻在線有：阿里巴巴、中小企業競爭力工程網、影響力科技網等隨機隨時收聽收看；
在《中國證券報》、《中外管理》、《銷售與市場》、《環球企業家》等媒體傳播，形成海陸空傳播思想。 

著作有：
《成交高于一切》
《大保單銷售》
《關愛生命》
《永久記憶的行銷》
其中《成交高于一切》被譽為中國營銷第一暢銷書。

VCD教程有：
《成交高于一切》
《平和銷售》
《銷售人員的情緒管理》

主講課程：
《拿下大單》
《把脈高手》
《一線萬金》
《讓客戶回頭》
《深度引暴》
《談定天下》

精品國學課程：
《國學精粹與企業經營》
《百善孝為先》
《家和萬事興》
《龍馬乾坤》

他是一位終生學習者：

一九七七年中國恢復高考第一批師范大學高材生，一九八五年高等教育自學考試工業經濟管理，一九八七年中華全國律師函授畢業證書，一九九八年中國社科院貨幣銀行研究生，二零零九年影響力商學院MBA。

他是一位楷模：

榮獲“十佳企業培訓師”稱號
榮獲學習型標兵企業家稱號
教育訓練行業貢獻獎
中國營銷案例金獎等。

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