【培訓對象】
企業(yè)財務人員、內控審計崗、中高層管理人員及公司重點培養(yǎng)的業(yè)務管理骨干

【培訓收益】
掌握紙業(yè)預算編制流程與模型設計，實現業(yè)務預算與財務預算有效銜接，降低成本浪費。 把握農產品進項稅核定扣除、環(huán)保設備抵免等行業(yè)專屬政策，熟練應對所得稅匯算清繳、增值稅出口退稅等實操要點。 建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制與稅務合規(guī)管理體系，掌握發(fā)票管理、關聯交易定價等稅務稽查高頻風險點的應對策略。 通過業(yè)財協同案例，理解預算管理與稅收政策的協同邏輯，提升財務數據對業(yè)務決策的支持能力。

 一、紙企行業(yè)環(huán)境與財稅政策趨勢有哪些要點？
1、紙業(yè)產業(yè)鏈價值分布與成本構成特征
上游：木漿、廢紙等原材料采購成本占比高，價格波動對預算的影響
中游：制漿造紙設備投資大，折舊與產能預算匹配問題
案例1：某中型紙企因未關注木漿進口關稅調整，導致原材料采購預算超支，影響全年利潤目標。
案例2：某包裝紙企業(yè)漏用廢紙回收加工稅收優(yōu)惠，多繳納增值稅及附加稅，經稅務稽查后才追回優(yōu)惠。
二、預算管理體系構建與關鍵環(huán)節(jié)
1、預算編制前期準備與目標設定
戰(zhàn)略解碼：將企業(yè)產能擴張、綠色轉型等戰(zhàn)略轉化為預算指標
數據收集：生產、銷售、采購等部門基礎數據的整合與分析，建立預算模型（如產量 - 能耗 - 成本聯動模型、紙業(yè)預算編制模型）
2、預算編制流程與方法應用
業(yè)務預算：制漿環(huán)節(jié)的原料消耗預算、造紙環(huán)節(jié)的設備停機維護預算（基于設備壽命周期），實現業(yè)務預算與財務預算的有效銜接
財務預算：現金流預算中銷售回款周期與采購付款安排的平衡，利潤預算中期間費用的精細化管控
3、預算審核與審批要點
合理性判斷：各部門預算與歷史數據、行業(yè)標桿的對比分析，如管理費用率是否高于同行業(yè)平均水平
可行性評估：結合企業(yè)資金狀況、產能瓶頸，判斷預算目標能否實現
案例 1：某大型紙企在編制產能擴張預算時，未充分考慮環(huán)保審批周期，導致項目延期，預算執(zhí)行偏差率超 20%。
案例 2：某特種紙企業(yè)通過作業(yè)成本法編制制造費用預算，精準識別出閑置設備折舊占比過高問題，調整后節(jié)約成本。
三、預算執(zhí)行與監(jiān)控及調整優(yōu)化
1、預算執(zhí)行過程控制
動態(tài)跟蹤：建立預算執(zhí)行臺賬，實時記錄各部門費用發(fā)生情況、生產進度等
預警機制：設定關鍵預算指標預警線，如現金流低于安全閾值時觸發(fā)預警等
2、預算差異分析與應對
原因剖析：從市場環(huán)境（如紙價波動）、內部管理（如生產效率低下）等方面分析預算差異成因，如銷售預算未達成是因市場需求萎縮還是銷售策略失誤
應對措施：針對成本超支，采取優(yōu)化采購渠道、提高生產效率等措施；針對收入未達標，調整銷售政策、拓展新客戶
3、預算調整原則與流程
調整時機：當市場環(huán)境、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，或企業(yè)戰(zhàn)略調整時啟動預算調整。
審批流程：部門提出調整申請，財務部門審核影響程度，經管理層審批后執(zhí)行，確保調整后的預算符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。
4、紙業(yè)企業(yè)預算編制的模型設計
5、模型和填報順序中，實現業(yè)務預算與財務預算有效銜接要點
案例：某紙企在預算執(zhí)行中，因木漿價格暴漲 30%，及時調整原材料采購預算，通過尋找替代供應商、優(yōu)化庫存管理，將成本超支控制在合理范圍內。
四、稅收政策解讀與常見風險點解析
1、增值稅政策解析與風險防范
銷項稅：不同紙產品（原紙、加工紙、包裝紙）的稅率適用（13% vs 9%），視同銷售行為的稅務處理，增值稅即征即退實操要點
進項稅：農產品收購發(fā)票（廢紙、木漿）的開具與抵扣規(guī)范，運輸費用進項稅抵扣（取得合規(guī)發(fā)票且用于應稅項目）注意事項，增值稅出口退稅業(yè)務實操指導及資料留存
風險點：虛開發(fā)票（為獲取更多進項稅抵扣，虛開廢紙收購發(fā)票）、混合銷售未分別核算，違約金、延期支付貨款利息開票及賬務處理
增值稅即征即退操作要點
增值稅稅出口退稅業(yè)務實操（資料）
2、企業(yè)所得稅政策解析與風險防范
收入確認：分期收款銷售紙產品（收款期超過 12 個月）的收入確認時點，政府補助（如綠色制造補貼）的應稅與免稅區(qū)分，所得稅匯算清繳實操及重點關注的調整事項違約金，延期支付貨款利息如何開票及賬務處理
成本扣除：研發(fā)費用加計扣除（如環(huán)保技術研發(fā)）的范圍與申報流程、資料留存要求，資產損失（如過期紙張報廢）的稅前扣除條件
風險點：關聯交易定價不合理（向關聯方低價銷售紙產品轉移利潤）、稅前扣除憑證不合規(guī)（費用報銷缺少合法票據）
所得稅匯算清繳實操及重點關注的調整事項
3、其他稅種政策解析與風險防范
環(huán)保稅：污染物排放量計算，免稅情形（如污水處理廠達標排放）的適用，原始資料規(guī)范要求
關稅：木漿進口關稅優(yōu)惠政策的利用，反傾銷稅（如進口美國廢紙可能面臨的關稅）的應對
房土兩稅：申報規(guī)范要求
4、研發(fā)費用歸集的規(guī)范要求
5、系統自動比對指標解析
案例1：某紙企因混淆原紙與加工紙稅率，錯誤開具發(fā)票，導致多繳增值稅，被稅務機關處罰并加收滯納金。
案例2：某造紙企業(yè)未按規(guī)定留存研發(fā)費用加計扣除資料，在稅務檢查中被認定為不符合條件，需補繳企業(yè)所得稅及滯納金。
五、稅收風險應對與合規(guī)管理體系建設
1、稅務稽查應對策略
事前準備：建立稅務稽查自查清單，定期檢查發(fā)票管理、納稅申報等方面的合規(guī)性，如每年匯算清繳前進行全面稅務自查
事中配合：積極配合稅務機關檢查，提供真實、完整的資料，對檢查中發(fā)現的問題及時溝通解釋，爭取從輕處理
事后整改：針對稅務稽查結果，分析問題原因，制定整改措施，完善稅務管理制度，避免類似問題再次發(fā)生
案例：近兩年講師相關實務案例分享、分析、總結
2、合規(guī)管理體系建設
制度建設：制定稅務管理制度，明確發(fā)票管理、納稅申報、稅收優(yōu)惠申請等流程和責任，如發(fā)票開具與審核崗位分離
人員培訓：定期組織財務人員參加稅收政策培訓，提升稅務專業(yè)能力，同時加強對業(yè)務部門的稅務知識普及
信息化支持：利用稅務管理軟件（如發(fā)票管理系統、納稅申報系統）提高稅務處理效率和準確性，實現稅務數據的集中管理與分析
案例 1：某紙企在稅務稽查前，通過自查發(fā)現廢紙收購發(fā)票開具不規(guī)范問題，及時整改并補繳稅款，避免了更大的處罰。
案例 2：某大型紙業(yè)集團建立了完善的稅務合規(guī)管理體系，通過信息化手段實現了全集團稅務數據的實時監(jiān)控，近三年未出現稅務處罰情況。
六、業(yè)財融合視角下的預算與稅收協同管理
1、預算管理與稅收政策的協同效應
預算編制時考慮稅收因素：稅收籌劃融入預算管理，通過合理安排生產、銷售計劃，利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負，如在預算中規(guī)劃資源綜合利用項目，爭取退稅優(yōu)惠
2.部門協同
生產部門與財務部門協同：生產計劃制定時，財務部門提供成本預算和稅收影響分析，如調整生產工藝（增加環(huán)保投入）對成本和稅收優(yōu)惠的雙重影響
銷售部門與財務部門協同：銷售策略制定時，財務部門評估不同銷售模式的稅收負擔，如分期收款銷售對增值稅和企業(yè)所得稅的影響
案例 1：某紙企在制定新生產線投資預算時，充分考慮環(huán)保設備抵免政策，合理安排設備采購時間，享受企業(yè)所得稅抵免。
案例 2：某包裝紙企業(yè)通過業(yè)財協同，在預算中優(yōu)化銷售區(qū)域布局，利用地區(qū)稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)所得稅稅負。

—— 實戰(zhàn)型財稅輔導專家、資深財稅講師
曾任：國華人壽保險股份有限公司（資產超千億）四川分公司 財務總監(jiān)
曾任：香港紅十字會（汶川512）災后重建四川辦事處 財務負責人
曾任：北京江泰保險經紀股份有限公司（行業(yè)龍頭，國內首家保險經紀公司）
成都分公司財務經理
曾任：神戶制鋼（制造業(yè)，世界500強）下屬公司成本主管
曾任：某大型軍工央企財務科長
成都某財稅咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
中宏智慧財稅產品研究院資深研究員
四川相信稅務事務所特聘顧問
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務顧問
注冊會計師、稅務師

【個人簡介】
張老師擁有外企世界500強、央企、股份集團公司等多類型市場主體，金融、軍工、制造業(yè)、房地產等多行業(yè)高級財務管理人員工作經歷，憑借近三十年豐富的管理實戰(zhàn)經驗，咨詢業(yè)務中，主導完成了企業(yè)的會計核算、財務管理、投融資業(yè)務、稅務規(guī)劃頂層設計等多板塊咨詢業(yè)務，累計服務20多個細分行業(yè)、400多家各類主體公司。努力為客戶公司業(yè)財稅融合、財務團隊向管理會計方向轉型做出貢獻；在各類財稅類課程的培訓業(yè)務中，張老師有著突出的好評率，秉承學員“每課必有收獲”的目標，擅長以實務案例引發(fā)學員共鳴，打磨出深入淺出、幽默風趣的授課風格，疫情后線下培訓場次突破百場，受訓學員超萬人，受到學員的廣泛好評。

【實戰(zhàn)經驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—成都某進出口公司內控項目
2023年6月至2025年1月，任某主營進出口貿易的集團公司財務顧問（常年）期間，通過對公司頂層設計、業(yè)務流程優(yōu)化對其會計核算、內控財務管理系統的梳理重建，逐步完善其核算體系的同時注入輔助項目決策、方案決策的管理會計工具方法，該公司在與去年同期收入規(guī)模大致相同的情況下，凈利潤額由117萬元升至337萬元，同比增長率約188.03%；于2024年1月，輔助企業(yè)制訂經營戰(zhàn)略，導入全面預算管理，在費用控制、資金管理、債股權、供應鏈融資方面出謀劃策，為初創(chuàng)企業(yè)快速切換至具有高度管理效率的狀態(tài)發(fā)揮積極作用。

2、輔導亂賬梳理、會計差錯更正，落地<研發(fā)支出>專項管理及財稅體系建立健全
2024年5月始，對四川眉山某材料有限公司（高新）進行財稅輔導，就其歷年來在成本核算、研發(fā)支出歸集等方面出現的會計差錯進行梳理、更正，在此工作基礎上為企業(yè)融資創(chuàng)造了條件。項目進行中得到客戶管理層的高度肯定，繼續(xù)合作對其公司頂層設計、研發(fā)支出管理制度規(guī)范、核算規(guī)范等方面展開合作，任常年財務顧問，為客戶持續(xù)提供財稅專業(yè)技術支持，并簽約常年財務顧問。

3、全面預算工作培訓、輔助編制、落地執(zhí)行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間，輔導成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營企業(yè)的全面預算導入落地工作，取得良好效果。
如瀘州某食品有限責任公司（從事食品加工生產、銷售），2018年至2020年，經歷多次啟動全面預算工作皆無疾而終。浪費管理資源人力物力但幾無成效。2020年底，張老師與該公司合作，培訓其財務團隊、各條線非財部門，全面主導預算工作的培訓、啟動編制，參予預算執(zhí)行過程中臨時疑難問題的解決，使該公司全面預算工作終于導入落地完成。
2020年，預算導入前該公司銷售成本率為74%，2021年，預算執(zhí)行后該公司銷售成本率降為68%，在制造費用、銷售費用等支出項目上大幅降低、人效提高，銷售成本率下降6個百分點，取得了良好的成效，并簽約常年財務顧問。

4、項層設計、稅務規(guī)劃籌劃
結合業(yè)務實際，合法合規(guī)合理前提下為多家企業(yè)進行稅務規(guī)劃、籌劃，降低開支。
如2022年-2024年6月，基于成都某連鎖餐飲公司實際業(yè)務情況，設計重塑業(yè)務流程，使該企業(yè)截至2023年6月，在銷售收入同比凈增54%的情況下，稅負支出同比僅增17%，除去比較期稅收優(yōu)惠政策因素，稅負支出減少64.8萬元。
如2024年2月，為成都某新開辦酒店進行頂層設計及整體稅務規(guī)劃，并于初期為公司建立財務管理制度、制訂會計核算手冊，建立經營分析匯報等工作流程，使企業(yè)在運營之初就處在較高的管理層位，獲得客戶極高評價，并簽約常年財務顧問。

5、企業(yè)業(yè)財融合輔導，業(yè)務流程梳理，財務內控、風控體系、降本增效專項輔導等
如自2024年3月至今，輔導四川成都某大型房地產開發(fā)公司進行業(yè)務流程的梳理、改進。建立健全集團內控、風控體系，輔導財務團隊完成了對公司稅務風險進行了識別、梳理及規(guī)范管控措施，進行稅務規(guī)劃工作，促進企業(yè)的管理升級及合規(guī)、穩(wěn)健經營。
自2024年4月至今，輔助、輔導該公司進行降本增效、增加運營效益的專項工作。對公司骨干進行了四輪培訓，提升骨干員工效益意識、財務思維。輔助輔導公司推行一系列降本增效動作。短短三個月內，在營收、員工人數和資產規(guī)模與同期大致相同的情況下，該公司2024年5-8月營業(yè)利潤利潤率比同期增長3.27%，企業(yè)的效益提升取得明顯效果。
6、財稅咨詢、顧問
作為實戰(zhàn)型的財稅輔導師，任多家中小民營企業(yè)財務顧問。并牽頭組織有極強實務操作能力的咨詢師團隊，開展面對全國客戶的在線微咨詢財稅答疑、輔導服務。
擔任多位私企主、高凈值個人客戶的私人財務顧問，對客戶進行財稅知識培訓；財務狀況評估；協助財務決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務。
定期走訪擔任常年財務顧問的企業(yè)，為其解惑答疑、提供陪伴式財稅咨詢服務。每季度向服務企業(yè)提供財稅角度的《管理建議書》，披露提示經營中的財稅風險，提供管理建議。

【培訓經驗】
1、財稅培訓設計、交付
張老師近年來精心設計打磨了近80多個財稅類課程，總課時達到500多個小時。培訓項目均順利交付，培訓課程續(xù)單率超過75%。
2、財務人員培訓
針對具體行業(yè)（制造業(yè)、商貿、餐飲連鎖、電商、進出口貿易、酒店業(yè)、現代服務業(yè)、房地產建筑施工、私募基金、保險業(yè)、代賬服務業(yè)等）財務會計群體進行針對性專題培訓。主要集中在管理會計工具在實際工作中的應用，提升財會人員專業(yè)水平及認知高度。
3、中高層非財管理人員財務思維、戰(zhàn)略培訓-多家大型央、省國企、集團公司
中航工業(yè)、中電科、中核集團等軍工集團下屬院企、圖木舒克市（兵團第三師）財政局、仁懷市（貴州）財政局、廣西南寧市財政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財險四川分公司、杭州新奧燃氣、陜西銅川燃氣公司、四川能投建設集團、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工（600169）、重慶建峰化工股份有限公司（000950）、（四川德陽）經開區(qū)發(fā)展（控投）集團公司、重慶信維環(huán)保有限責任公司、中信泰富特鋼集團股份有限公司‌（湖北大冶特鋼）、‌永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓
四川省內成都、宜賓、德陽、攀枝花等地行業(yè)協會、商會、私董會，針對企業(yè)主、公司財務負責人的各類財稅、非財培訓。
5、公開課&特訓營
某國內著名會計培訓機構于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務風險與稅務籌劃特訓營》
某國內著名會計培訓機構于四川瀘州-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)特訓營》
中稅網眾泰稅務師事務所（金華）有限公司公開課-《強合規(guī)時代公司稅務風險管控》
湖北武漢企業(yè)高管培訓-《金四涉稅風險管理及納稅籌劃特訓營》
太原重工（600169）財務人員專項培訓1-3期-《企業(yè)合規(guī)建設及高效資金管理》
四川郵政系統下德陽、雅安、宜賓三、四級領導干部能力培訓-《非財務人員的財務管理》
江蘇蘇州某國內著名財稅培訓機構公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)》
江蘇鹽城、徐州某國內著名財稅培訓機構公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細化管理實戰(zhàn)》
某國內著名培訓機構海南海口公開課-《房地產建安行業(yè)歷史遺留及稅務處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開課-《強合規(guī)時代：稅務風險管控與稅務籌劃》
四川樂山公開課-《稅務籌劃》
新疆烏魯木齊財務總監(jiān)班公開課-《基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理》
某國內著名培訓機構于四川成都公開課-《穿越經營迷霧：財務BP實訓營》
某國內著名培訓機構于重慶公開課-《非財務管理者的財務管理》
......
【愿景使命】
在培訓方面，能夠盡己所能，提升財務人員在企業(yè)中的價值；咨詢方面，利用高效財稅管理工具、專業(yè)知識與經驗為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借三十年實務經驗，多行業(yè)財稅咨詢沉淀大量實務案例，從實操到方法論的提煉。
實用落地：每課必以成與敗的具體案例詳細拆解分析，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
引導啟發(fā)：對案例逐一解析，復盤失敗原因、分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
風趣幽默：深入淺出，生動活潑；通俗易懂，談笑風生。
【主講課程】
財會人員系列（以下統計時間截止2025年4月30日）
01、《智慧稅務時代：公司稅務風險管控與合理籌劃》
剖析稅務強合規(guī)時代的諸多實務問題，舉實例、呈方法、升級面對問題、解決問題的思路和方法
完成本課程培訓12次，其中公開課8次（其中地方行業(yè)協會復購3次），企業(yè)內訓4次?？蛻粲形錆h某機構組織的總裁、財務總監(jiān)特訓營（3天）、有成都某機構組織的財務負責人特訓營（2天1夜）、有成都某機構組織的總裁+財務總監(jiān)班（2天）、有四川、青海、廣州、江西等企業(yè)的內訓課（1-1.5天），均得到客戶、學員的高度評價，復購率85%。
（可根據學員課前共性問題，學員行業(yè)特點，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
02、《會計基礎知識及認知升維之路》
對核算中疑問較多的工作內容進行解析、答疑，提升企業(yè)財會人員對基礎會計核算工作的認知。
針對企業(yè)財務日常工作內容的痛點以及找不到個體價值提升，缺乏上升動力、對行業(yè)人工智能飛速發(fā)展產生的焦慮等現狀，遞工具、傳思路、升思維，找到認知提升與專業(yè)性提升的方法。
通過實務案例，梳理思路、啟迪思維。提升在強合規(guī)時代背景下，高級財管人員應具備的稅務規(guī)劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓17次，其中企業(yè)內訓13次，公開課4次。得到學員高度評價，復購率85%
（財務版+非財通用版+行業(yè)定制）可根據學員行業(yè)特點，設計增刪課程內容，個性化、針對化授講）
03、《中小企業(yè)稅務籌劃》
掌握合規(guī)的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強合規(guī)時代，稅務規(guī)劃與籌劃不能成為企業(yè)經營“埋雷”之地
完成本課程培訓26次（1-1.5天為主），其中企業(yè)內訓19次，公開課7次。學員高度評價，復購率80%
（可根據學員行業(yè)特點，設計增刪課程內容，行業(yè)針對授講）
04、《企業(yè)內部控制》
聚焦采購、銷售、資金、存貨等業(yè)務循環(huán)風險管控及新公司法合規(guī)要求，通過理論講解、實務案例分析、互動演練等形式，幫助學員構建內控知識體系，掌握流程優(yōu)化、風險評估等工具，提升風險識別與應對能力，助力企業(yè)健全內控體系、降低運營成本、強化合規(guī)管理。完成本課程培訓5次（1.5天為主），皆為企業(yè)內訓5次，其中某集團公司復購共計三次，為集團財務及旗下分子公司財務輪訓該課程。學員高度評價，復購率80%
05、《企業(yè)成本管控與降本增效》
升級認知，從價值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓19次（1.5天為主，偶有2天），其中企業(yè)內訓13次，公開課6次。學員高度評價，復購率80%
（可根據學員行業(yè)特點，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
06、《管理會計為公司創(chuàng)造價值》
管理會計工具在企業(yè)管理中的應用、創(chuàng)造價值，大幅提升財務團隊主動性和戰(zhàn)斗力
完成本課程11次（1天為主，偶有0.5天），皆為企業(yè)內訓，復購率75%
07、《全價值鏈成本管控及微利時代下的利潤挖掘》
針對當下各行業(yè)原材料價格波動等壓力，聚焦全價值鏈成本管控，講解 ABC 分攤法等工具，分析各環(huán)節(jié)成本管控要點，涵蓋稅收優(yōu)化、數字化應用等，助力企業(yè)精益轉型，適合相關管理人員。完成本課程培訓17次（1天為主，偶有1.5天），其中企業(yè)內訓14次，公開課3次。復購率80%
（可根據學員行業(yè)特點，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
08、《利潤增長—老板財務系統與利潤增長》
聚焦老板視角，破解企業(yè)利潤增長難題。剖析業(yè)財數據割裂等痛點，傳授收入增長、成本優(yōu)化等路徑，分享 ABC 作業(yè)成本法等工具，助高管構建財務戰(zhàn)略思維，實現核算到決策轉型。
完成本課程培訓約8次（2天為主），企業(yè)內訓7次，公開課1次。復購率70%
09、《會計核算及財務管理基礎》
含會計核算、財務管理、稅務基礎等內容，有超多實務案例與互動，助財務新人及基礎崗系統提升，拓寬職業(yè)道路。
完成本課程培訓約24次（2.5天為主，偶爾3天），16次企業(yè)內訓，2次公開課，學員高度評價，復購率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會差異、檢查漏洞，規(guī)避涉稅風險。
完成本課程培訓4次（1天為主，偶爾0.5天），企業(yè)內訓1次，公開課3次。復購率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報價策略、成本管控、項目管理等，結合實戰(zhàn)案例，互動性強，助企業(yè)提升決策力開拓新市場，實現毛利率躍升！
完成本課程培訓5次（1天），企業(yè)內訓7次，公開課1次。復購率80%
12、《業(yè)財稅法融合與財務數字化升級》
系統解析財報，從資產負債表、利潤表、現金流量表分析，到華為財報六看案例，還有經營指標、成本分析等，助你洞察財務，科學決策！培訓11次（1天為主，偶爾1.5天），企業(yè)內訓9次，公開課2次，復購率70%
企業(yè)主、高管、中層管理人員等非財人員財稅課系列（以下統計時間截止2025年4月30日）
1、《老板的財稅管理四步法》
理清利潤與現金流，做好稅務規(guī)劃，用管理會計工具決策，設計專屬財報，啟動預算管理，助您科學管財務、控風險、做決策。
完成本課程培訓約21次，企業(yè)內訓2次，公開課19次。學員高度評價，復購率高達90%
（可根據學員課前共性問題，學員行業(yè)類型設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
2、《向財務管理要利潤-全面預算管理》
聚焦企業(yè)降本增效，為高管、中層等解析財務思維。從算賬經營到全價值鏈（采購、生產等）成本優(yōu)化，結合本量利分析等工具，穿插制造企業(yè)真實案例，互動性強，助力掌握降本策略。
完成本課程培訓13次，皆為企業(yè)高管內訓。復購率70%
3、《〈七問〉：非財務人員的財務管理》-營銷、中層管理篇、企業(yè)重點培養(yǎng)對象
營銷是駕駛員，財務是紅綠燈。
懂業(yè)務、成為業(yè)務好伙伴的財務人員鳳毛麟角；而懂財務的業(yè)務人員更是稀缺人才，這樣的業(yè)務人員必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
該課程致力于協助企業(yè)打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
完成本課程培訓31次（0.5-2天，1天為主），學員高度評價，復購率達85%
（可根據學員課前共性問題、根據行業(yè)特性，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）
4、《非財管理者的財務思維》
以 “業(yè)財融合” 為主線，通過煙灰缸的故事等真實案例，帶你學財務基礎、解報表密碼、控成本預算、防稅務風險，助力從 “業(yè)務執(zhí)行者” 向 “價值創(chuàng)造者” 轉型。
完成本課程培訓8次（0.5天為主，偶爾1天），復購率75%
（可根據學員課前共性問題、行業(yè)特性，設計增刪課程內容，個性化針對化授講）

5、《《老板的財務數據分析思維》
專為總裁等非財管理層打造。帶您重新認識財務報表，掌握分析資產負債表、利潤表技巧，了解涉稅風險，構建個性化財務報告系統，還有豐富案例，助您提升財務思維，助力企業(yè)發(fā)展。
完成本課程培訓6次（1天為主），針對非財高管的非財課程，學員評價高，復購率75%。
6、《企業(yè)財稅股權架構設計實務》
從案例切入，剖析常見架構類型、設計原則等，結合財稅視角，帶企業(yè)中高層掌握稅務優(yōu)化、風險防范，提升決策力。
完成本課程培訓7次（1天為主），企業(yè)內訓3次，公開課4次，復購率75%