【培訓對象】
公司營銷干部和業務骨干

【培訓收益】
1、 掌握影響公司營銷業績的6種因素及具體分析；
2、 學會RAC的營銷管理模式，并會具體運用；
3、 學會分析每個業務員的銷售狀況，并做出管理舉措；
4、 掌握保留大客戶的管理方法，建立保留機制。

一、課程簡介：
從銷售經理的身世來看，他們的“前世”是優秀的業務員，老總提拔優秀的業務員變為營銷經理，其目的在于“讓他們帶動更多的業務員提升公司的績效”。老總的想法很好，但往往落實不到位，因為這些經理還沉浸在當業務員的角色中難以自拔……
眾所周知，企業中是以“利潤”來體現業績的，但問題是：董事長只考核總經理的利潤是正確的嗎？如果總經理今年的任期已到，為了完成利潤，財務部門可以做很多的“動作”，最后吃虧的當然還是企業自身。拿這個問題，反問總經理，企業只問業務員的業績是正確的嗎？年終評比的時候是否就按銷售額的多少論功行賞……既然這樣有沒有衡量業務員的一些正確的指標？
做營銷經理與業務員究竟有何區別：前者需要做更多的管理工作，需要將自身的經驗傳遞給其他員工，為其他員工的“表現”搭建一個展示的平臺；后者需要在經理的正確指導下，沖鋒陷陣，攻城拔寨！
本課將從營銷管理的角度來具體說明如何做一名出色的營銷經理和出色的業務員，來提升公司的總體業績。

二、課程提綱
1、營銷經理和銷售員的基本任務
如何提升銷售員的業績：方法討論；
影響公司銷售業績的因素分析；
從自身能控制的績效來著手進行管理；
案例分析：某公司的業績。 

2、經理與業務人員的RAC管理模式
以結果為導向來分析業務員的成績；
從活動情況來分析業務員的努力方向；
從各項能力來分析業務員的素質；
如何制定合理的營銷計劃。 

3、如何建立有效的銷售平臺
銷售平臺的內容及其意義；
案例研討：分析自己的銷售平臺；
在銷售平臺上改進自己的計劃；
實際操作：如何進行客戶篩選。
 
4、從銷售平臺上計劃活動
從熱度來預估將來的銷售業績；
制定將來的銷售業績方案；
建立保留大客戶的準則和機制；
從正確的活動中尋找效率與效益。

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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