【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者、核心團隊成員等

【培訓收益】
目標導向：學會如何設定清晰的目標，并采取有效行動以實現(xiàn)它們 承諾強化：通過團隊合作，學員將增強對共同目標的承諾和責任感 執(zhí)行力度：提升在變化環(huán)境中迅速做出決策并執(zhí)行的能力 溝通橋梁：掌握有效溝通技巧，確保團隊信息的通暢對等 信任基石：理解并實踐在團隊中建立信任的重要性，以增強團隊協(xié)作

沙盤模擬：
十九世紀初，有人在人跡罕至的地方意外的發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦，并將之命名為“藏寶山”。消息傳出后，很多人組成了掘金隊。他們來自不同國度，目的只有一個，就是挖掘到盡可能多的金塊。
當掘金隊來到這一區(qū)域的時候，發(fā)現(xiàn)這個地區(qū)是一個地形復雜、氣候惡劣的沙漠地區(qū)。要想到達藏寶山，必須要穿過這片大沙漠才有可能。而且從現(xiàn)在開始，必須在25天之內(nèi)走出沙漠，否則將被困死在沙漠里。
成為偉大的掘金之王，或是平庸甚至走向困境的生活，全由自己選擇。

一、前置導入模塊
——開場活動：學習興趣激發(fā)
——團隊破冰并代入學習主題
1）團隊組建：明確團隊成員的角色分工，制定團隊目標和口號，確保團隊成員性格互補，形成高效協(xié)作。
二、沙盤推演+深度復盤
1. 沙盤推演
——規(guī)則介紹
1）包括資源采購、路線規(guī)劃、天氣影響等，強調(diào)團隊協(xié)作與決策的緊迫性
2）目標設定：明確目標的重要性，制定清晰的行動計劃，合理分配資源，確保目標的實現(xiàn)
——分小組沙盤競技
團隊成員通過模擬沙漠探險，完成從大本營到沙漠的資源獲取、風險應對及目標達成任務
——小組盤點時刻
2. 深度復盤
——深度體驗商業(yè)項目活動的模擬全過程，以此作為“自我照鏡”，思考并討論：
取得良好結(jié)果的關鍵要素？
——基于以上關鍵要素，實際發(fā)生的行為？
——為了更好的結(jié)果，還可以有的行為？
——我個人參與的感悟/啟示？

核心知識點：
第一講：目標設定與達成——明確量化，上下同欲
1. 從團隊目標到個人目標
2. 好目標=強自驅(qū)性+指標明確
3. 好目標的smart原則
4. 目標的自驅(qū)性
5. 個人目標制定及闡述
6. 目標落地拆解流程
7. 團隊高績效要素
要素一：目標
要素二：承諾
要素三：執(zhí)行
要素四：溝通
要素五：信任
演練：實際工作案例練

第二講：承諾與責任——堅守承諾，共赴成功
一、承諾對團隊的影響
二、向上確認的原則與技巧
1. 五大確認原則
1）明確性：確保對任務目標、要求和時間節(jié)點的理解清晰無誤，避免模糊表述
2）主動性：主動與上級確認關鍵信息，而非被動等待指示
3）及時性：在任務開始前或關鍵節(jié)點及時確認，避免因延遲導致偏差
4）雙向性：確認過程應是雙向溝通，既表達自己的理解，也傾聽上級的補充或修正
5）記錄性：重要確認內(nèi)容需通過書面（如郵件、消息）記錄，確保雙方有據(jù)可依
2. 五大確認技巧
1）結(jié)構化提問
2）復述反饋法
3）優(yōu)先級確認
4）風險預判與溝通
5）非語言觀察
三、反饋與承諾
——團隊協(xié)作中確保目標一致性和執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)
1. 反饋與承諾的五大原則
1）及時性：在任務執(zhí)行過程中或完成后第一時間給予反饋
2）具體性：反饋需基于事實和行為，避免模糊評價
3）雙向性：反饋應是雙向溝通，既包括上級對下級的指導，也包含下級對上級的進度匯報或資源需求說明
4）建設性：以解決問題為導向，而非單純批評
5）公開承諾：在團隊中公開承諾目標或行動計劃，利用社會監(jiān)督增強責任感
2. STAR反饋法
1）Situation（情境）：說明反饋的背景
2）Task（任務）：明確當時的任務目標
3）Action（行動）：描述實際采取的行為
4）Result（結(jié)果）：分析行動帶來的結(jié)果及影響
3. 承諾強化四步法
1）確認理解
2）明確責任
3）資源支持
4）定期回顧

第三講：執(zhí)行力與落實——迅速行動，高效執(zhí)行
——執(zhí)行力就是方案力
一、資源分配與授權（核心）
——確保團隊在有限條件下最大化產(chǎn)出
——避免浪費，激發(fā)成員主動性，提升整體效率
二、資源分配的原則與策略
1. 四大原則
1）目標導向
2）效率優(yōu)先
3）靈活性
4）透明化
2. 策略的方法論
1）四象限法：按任務緊急性和重要性劃分優(yōu)先級
2）關鍵路徑法（CPM）：識別項目中的關鍵任務鏈，集中資源確保其按時完成
三、授權的原則與技巧
1. 授權需注意的四維度
1）權責對等
2）能力匹配
3）可控性
4）信任與容錯
2. 分級授權法
——Level 1：執(zhí)行指令（“按A方案做”）
——Level 2：提供選項（“A或B方案，你選哪個？”）
——Level 3：自主決策（“你全權負責，定期同步進展”）
3. 5W1H授權溝通
——明確授權內(nèi)容（What）、目標（Why）、權限范圍（Where）、時間（When）、責任人（Who）和執(zhí)行方式（How）。
4. 反饋閉環(huán)：被授權者定期反饋進展，形成“授權-執(zhí)行-反饋”循環(huán)
案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項目中，團隊面臨時間緊、人手不足的問題

第四講：溝通與信息共享——溝通無界，信息通暢（跨部門溝通）
互動游戲：金桔大戰(zhàn)
一、協(xié)作三角
1. 同舟共濟
2. 建立關系
3. 高效溝通
二、溝通障礙克服策略
三、有效溝通四步曲
第一步：明確溝通目標
第二步：傾聽理解對方想法
第三步：表明自己觀點
第四步：尋找推進方案
四、向上溝通
向上溝通成功公式：（有意愿+有見解+有觀察）*不踩雷

第五講：信任與團隊合作——信任為基，團隊為力
互動游戲：囚徒困境
一、影響信任的要素
1. 能力可信度（Competence）
2. 可靠性（Reliability）
3. 動機透明度（Motivation Transparency）
4. 情感聯(lián)結(jié)（Emotional Connection）
5. 風險共擔（Risk Sharing）
二、建立信任的SMART技巧
1. Share 分享信息
2. Make a promise 承諾必達
3. Admit 承認錯誤
4. Review 尋求反饋
5. Test 檢驗假設

第六講：沉淀轉(zhuǎn)化——將體驗化為行為
一、學習轉(zhuǎn)化的3E模型
1. Emotion觸發(fā)
2. Examination連結(jié)
3. Execution執(zhí)行
二、制定能力提升行動計劃
1. 聚焦關鍵領域
——優(yōu)先選擇1-2個對工作影響最大的能力進行提升，避免貪多求全
2. 分階段推進
——將大目標拆解為階段性小目標（如“第1個月學習理論，第2個月實踐演練”）
3. 行動計劃模板
課程總結(jié)，答疑 

15年世界500強企業(yè)管理效能實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學工商管理碩士（MBA）
曾任：大金（中國）投資有限公司武漢分公司丨培訓負責人
管理魔法鏡©認證導師
別劇一格©項目導師
崗位經(jīng)驗內(nèi)化©項目導師
左圓右方-創(chuàng)新思維與問題解決©認證導師
AL加速式學習法引導師認證+AL加速式學習法課程設計師認證
——AI技術應用（持多項技能認證）——
1）AI Agent開發(fā)工程師
2）商湯AI數(shù)據(jù)分析師認證
3）微軟&領英GenerativeAI證書
4）AI+數(shù)據(jù)分析能力認證證書
5）AI+編程能力認證
——服務客戶多元，AI賦能出圈——
是金融、制造、能源、運輸、高校等多行業(yè)/單位的AI賦能講師：工商銀行、中國銀行、富士康、海爾集團、國家電網(wǎng)、中鐵集團、武漢大學、西安科技大學等，累計授課300+場
——授課擅長領域——
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作）
2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)）
3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
15年全球名企管理+人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗：深耕大金集團（世界500強），主導人才戰(zhàn)略落地與組織效能升級，覆蓋11省1直轄市，年均培養(yǎng)2000+人才，輸送150+核心干部，打造標桿級企業(yè)大學及數(shù)字化培訓體系。
——在大金空調(diào)任職期間，僅用3年就從0到1搭建起企業(yè)人才培養(yǎng)體系，打造企業(yè)大學雛形，為企業(yè)持續(xù)輸送管理人才。5年時間推動全面培訓體系建設，帶領團隊開發(fā)超150門內(nèi)部課程，營造積極的學習文化，提升員工管理素養(yǎng)。8年主導人才發(fā)展項目，借助促動、行動學習等技術，搭建多層級人才梯隊，優(yōu)化團隊管理結(jié)構，顯著提升組織的管理效能。此外，作為咨詢顧問，助力300+家經(jīng)銷商梳理組織發(fā)展路徑，開展【經(jīng)銷商EMBA】、【金牌店長訓練營】等項目，幫助經(jīng)銷商打造完善的管理、經(jīng)營體系和人才梯隊，從經(jīng)營層面助力管理效能提升。
AI+培訓融合創(chuàng)新者：2020年率先推動中西部區(qū)域培訓數(shù)字化遷移，利用釘釘、企業(yè)微信等平臺構建智能化學習系統(tǒng)，實現(xiàn)“線上精準學習+線下場景轉(zhuǎn)化”雙輪驅(qū)動，累計開發(fā)30+門AI適配課程，同時擅長將劇本殺與電競元素有傳統(tǒng)課程結(jié)合，先后為100+以上的大型國央企交付劇本殺及管理魔法鏡項目，是一位極具創(chuàng)新，走在前沿，深研技術的實戰(zhàn)派老師。
序號 企業(yè)名稱 課題名稱 期數(shù)
1 康師傅 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《沙漠掘金——從目標策略到計劃執(zhí)行》
《創(chuàng)新方程式——用設計思維激活組織創(chuàng)造力》 5期
2 李寧集團 《創(chuàng)新方程式——用設計思維激活組織創(chuàng)造力》
《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》
《管理魔法鏡™——目標策略與計劃執(zhí)行》 4期
3 博奇環(huán)保 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《創(chuàng)新方程式——用設計思維激活組織創(chuàng)造力》 3期
4 河北建投 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《創(chuàng)新方程式——用設計思維激活組織創(chuàng)造力》 3期
5 華鵬能源 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《管理魔法鏡™——打造敏捷靈活團隊》 3期
6 圣湘生物 《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》
《管理魔法鏡™——目標策略與計劃執(zhí)行》 3期
7 金融行業(yè)-寧波通商銀行、興業(yè)證券、中信銀行 《DeepSeek在金融行業(yè)中的應用》
《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》 6期
8 政府單位-石家莊高新區(qū)管委會、許昌財政局、張家口國資委 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《DeepSeek助力政務系統(tǒng)的辦公效率提升》 6期

主講課程：
《沙漠掘金——從目標策略到計劃執(zhí)行》
《創(chuàng)新方程式——用設計思維激活組織創(chuàng)造力》
《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》
《DeepSeek助力高效辦公——革新職場人辦公效率》
《DeepSeek革新短視頻制作——翻倍提升短視頻制作效率》
《五星匯報——DeepSeek賦能工作匯報提升職場影響力》 

• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 目標管理與計劃執(zhí)行

   

  模塊一：目標管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標體系1、經(jīng)理人的四維目標體系承上：接受任務啟下：分配任務平級：推進任務自我：平衡任務2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲4、員工培養(yǎng)的14種方式5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構6、視頻案例：《集結(jié)號》第二章 自我目標管理1、以終為始：基于角色的目..

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