【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握工作匯報(bào)的整體思考框架，進(jìn)而提升準(zhǔn)備工作匯報(bào)的效率； 2、掌握結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)匯報(bào)內(nèi)容，突破匯報(bào)難題，匯報(bào)中做到條理清楚、邏輯清晰； 3、掌握不同場景下的工作匯報(bào)制作，呈現(xiàn)要點(diǎn)； 4、掌握工作匯報(bào)的精彩動(dòng)人的呈現(xiàn)，用故事提升影響力； 5、掌握登臺(tái)匯報(bào)的前置準(zhǔn)備工作，生動(dòng)演繹技巧，讓匯報(bào)精彩有序； 6、借助DeepSeek等AI工具，快速整理匯報(bào)思路，制作匯報(bào)PPT，打磨匯報(bào)講稿

第一講：智能定位——明確匯報(bào)目的，做好受眾分析
一、用職場能見度視角理解匯報(bào)背后的商業(yè)邏輯
1. 管理者視角：關(guān)注ROI（投資回報(bào)率）、風(fēng)險(xiǎn)控制等
2. 員工視角：
——提升個(gè)人價(jià)值的杠桿
——將個(gè)人工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤
3. 協(xié)同部門視角：同步進(jìn)展、識(shí)別協(xié)同障礙（如資源分配沖突），推動(dòng)組織資源整合
二、理清匯報(bào)四大目的
1. 同步信息
2. 爭取資源
3. 請求決策
4. 告知風(fēng)險(xiǎn)
三、職場商務(wù)匯報(bào)兩大原則
原則一：結(jié)論先行
原則二：讓人秒懂
四、不同匯報(bào)要點(diǎn)，避免陷入模板式匯報(bào)窠臼
要點(diǎn)一：告知匯報(bào)，說結(jié)果
要點(diǎn)二：請示匯報(bào)，給結(jié)論
要點(diǎn)三：求助匯報(bào)，說挑戰(zhàn)
要點(diǎn)四：建議匯報(bào)，說依據(jù)
要點(diǎn)五：說服匯報(bào)，談利弊
要點(diǎn)六：總結(jié)匯報(bào)，走流程
AI操作應(yīng)用：DeepSeek+PASS框架實(shí)現(xiàn)一次通過的匯報(bào)內(nèi)容
——基于商務(wù)說服的路徑，找到匯報(bào)內(nèi)容切入口
——運(yùn)用匯報(bào)GAS分析，DeepSeek提前做好匯報(bào)的分析和規(guī)劃
演示：用DeepSeek完成某項(xiàng)目復(fù)盤匯報(bào)的GAS分析
練習(xí)：借助匯報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)備-GAS做好前期準(zhǔn)備

第二講：智能構(gòu)建——收集匯報(bào)素材，搭建匯報(bào)邏輯
——結(jié)合商務(wù)演示說服路徑做好素材分類
——借助DeepSeek，一鍵按照金字塔邏輯快速搭建匯報(bào)大框架
一、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四大特點(diǎn)
特點(diǎn)一：論
特點(diǎn)二：證
特點(diǎn)三：類
特點(diǎn)四：比
二、結(jié)構(gòu)化接收信息的三個(gè)步驟（輔助梳理匯報(bào)內(nèi)容）
第一步：識(shí)別信息中的事實(shí)理由及結(jié)論
第二步：找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系，畫出結(jié)構(gòu)圖
第三步：一句話概括所有內(nèi)容
三、總結(jié)類匯報(bào)常見的匯報(bào)邏輯及注意事項(xiàng)
1. 述職報(bào)告類匯報(bào)常見的匯報(bào)邏輯及注意事
2. 方案設(shè)計(jì)類匯報(bào)常見的匯報(bào)邏輯及注意事
AI操作應(yīng)用：沒有思路，DeepSeek給你專業(yè)的匯報(bào)框架思路
練習(xí)：借助DeepSeek+匯報(bào)邏輯框架圖完成匯報(bào)框架搭建

第三講：智能提煉——做好總結(jié)提煉，提升匯報(bào)高度
AI操作應(yīng)用：DeepSeek+SAP法則給匯報(bào)取個(gè)好標(biāo)題，告別千篇一律
AI操作應(yīng)用：DeepSeek+SCQA撰寫匯報(bào)序言，打造引人入勝的開場體驗(yàn)
第一步：將工作任務(wù)轉(zhuǎn)換為工作成果彰顯價(jià)值
第二步：對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行整合排序凸出重要性
第三步：總結(jié)提煉核心信息，明確匯報(bào)核心觀點(diǎn)
AI操作應(yīng)用：快速提煉文本的核心觀點(diǎn)
AI操作應(yīng)用：DeepSeek+kimi快速一鍵生成匯報(bào)PPT
練習(xí)：用總結(jié)提煉三步法完成匯報(bào)內(nèi)容精準(zhǔn)化

第四講：智能敘事——講好匯報(bào)故事，引發(fā)聽眾共鳴
——工作內(nèi)容介紹單一，用故事告別枯燥敘述
一、如何用成功類故事更好彰顯個(gè)人工作業(yè)績
1. 構(gòu)建"挑戰(zhàn)-行動(dòng)-成果"故事框架
——設(shè)定背景與挑戰(zhàn)：用數(shù)據(jù)或事實(shí)描述當(dāng)時(shí)的困境，突出問題的嚴(yán)重性，引發(fā)聽眾共鳴
——聚焦個(gè)人關(guān)鍵行動(dòng)：說明你采取的具體策略，強(qiáng)調(diào)差異化貢獻(xiàn)
——量化成果與價(jià)值：用對比數(shù)據(jù)展示結(jié)果，關(guān)聯(lián)更高維度價(jià)值
2. 植入"英雄之旅"敘事弧線
——制造懸念開場：用反問或沖突切入
——轉(zhuǎn)折點(diǎn)設(shè)計(jì)：描述關(guān)鍵決策時(shí)刻
——升華個(gè)人成長：結(jié)尾關(guān)聯(lián)能力提升
AI操作應(yīng)用：DeepSeek輔助故事生成
二、如何用悲傷類故事闡述經(jīng)歷的挫折和失敗
1. 構(gòu)建"失敗-反思-成長"故事框架
——坦誠面對失敗：描述具體挫折、避免模糊表述、量化負(fù)面影響
——深度復(fù)盤原因：區(qū)分客觀與主觀因素、避免推諉
——提煉成長價(jià)值：行動(dòng)改進(jìn)+長期收益
2. 情緒管理與敘事技巧
——控制負(fù)面情緒表達(dá)：弱化情緒詞
——設(shè)計(jì)希望弧線：在故事結(jié)尾植入積極信號(hào)
AI操作應(yīng)用：DeepSeek輔助失敗故事結(jié)構(gòu)化
三、如何用轉(zhuǎn)折類故事凸顯應(yīng)對挑戰(zhàn)艱辛不易
1. 構(gòu)建"危機(jī)-突破-蛻變"故事框架
1）制造強(qiáng)烈沖突感
——描述極端困境+用對比強(qiáng)化張力
2）突出關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)
——決策時(shí)刻：描述你如何破局
——團(tuán)隊(duì)協(xié)作亮點(diǎn)：避免獨(dú)攬功勞
3）升華蛻變價(jià)值
——能力升級(jí)-新掌握的方法論/技能
——戰(zhàn)略意義-對團(tuán)隊(duì)或公司的長期影響
2. 敘事技巧：好萊塢式懸念設(shè)計(jì)
——倒敘開場：先拋結(jié)果制造好奇
——細(xì)節(jié)刻畫：感官描寫增強(qiáng)代入感+對話引用
——反差結(jié)尾：從"不可能"到"超越預(yù)期"
AI操作應(yīng)用：
1）DeepSeek輔助沖突強(qiáng)化撰寫
2）數(shù)據(jù)可視化輔助：用AI生成對比圖表
AI操作應(yīng)用：搭建框架，讓匯報(bào)內(nèi)容有理有據(jù)，快速撰寫生動(dòng)故事
練習(xí)：根據(jù)故事框架設(shè)計(jì)自己的匯報(bào)故事

第五講：智能呈現(xiàn)——登臺(tái)生動(dòng)演繹，凸顯工作價(jià)值
一、開篇設(shè)計(jì)：吸引眼球，突出總成果
1. 高沖擊力開場三板斧
第一板斧：數(shù)據(jù)炸彈法
第二板斧：懸念提問法
第三板斧：金句共鳴法
2. 30秒「電梯演講」結(jié)構(gòu)
——SCQA魔改版
1）Situation（背景）
2）Complication（沖突）
3）Question（問題）
4）Answer（成果）
AI操作應(yīng)用：用DeepSeek生成2個(gè)開場版本
二、結(jié)尾設(shè)計(jì)：展示積極性，贏得掌聲
1. 高能量收尾的黃金結(jié)構(gòu)
1）成果復(fù)現(xiàn)+價(jià)值升華
2）開放性展望
3）團(tuán)隊(duì)光環(huán)效應(yīng)
2. 三類高贊結(jié)尾設(shè)計(jì)
1）號(hào)召行動(dòng)型
適用場景：需要資源/決策時(shí)
2）情感共鳴型
適用場景：述職/文化建設(shè)
3）懸念延續(xù)型
適用場景：長期項(xiàng)目階段匯報(bào)
AI操作應(yīng)用：用DeepSeek生成3個(gè)結(jié)尾版本
三、登臺(tái)準(zhǔn)備三件事，充分準(zhǔn)備不緊張
1. 巧用DeepSeek，又快又好搞定匯報(bào)演講稿
2. 克服緊張情緒，從容不迫應(yīng)對匯報(bào)
3. 避免尷尬冷場，主動(dòng)掌控匯報(bào)氛圍
四、臨危不亂，4R法則應(yīng)對提問
1. Recognize肯定對方
2. Repeat重復(fù)問題
3. Respond回答問題
4. Reconfirm再次確認(rèn)
五、整定自若，臨場匯報(bào)七要素
要素一：說開場看場合
要素二：說重點(diǎn)看對象
要素三：說成績帶他人
要素四：說缺點(diǎn)帶行動(dòng)
要素五：說未來看戰(zhàn)略
要素六：不超時(shí)是尊重
要素七：寫稿子保成效
AI操作應(yīng)用：DeepSeek化身虛擬匯報(bào)教練，多輪對練，優(yōu)化匯報(bào)過程
練習(xí)：登臺(tái)，精彩演繹10分鐘 

15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理效能實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)工商管理碩士（MBA）
曾任：大金（中國）投資有限公司武漢分公司丨培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
管理魔法鏡©認(rèn)證導(dǎo)師
別劇一格©項(xiàng)目導(dǎo)師
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化©項(xiàng)目導(dǎo)師
左圓右方-創(chuàng)新思維與問題解決©認(rèn)證導(dǎo)師
AL加速式學(xué)習(xí)法引導(dǎo)師認(rèn)證+AL加速式學(xué)習(xí)法課程設(shè)計(jì)師認(rèn)證
——AI技術(shù)應(yīng)用（持多項(xiàng)技能認(rèn)證）——
1）AI Agent開發(fā)工程師
2）商湯AI數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證
3）微軟&領(lǐng)英GenerativeAI證書
4）AI+數(shù)據(jù)分析能力認(rèn)證證書
5）AI+編程能力認(rèn)證
——服務(wù)客戶多元，AI賦能出圈——
是金融、制造、能源、運(yùn)輸、高校等多行業(yè)/單位的AI賦能講師：工商銀行、中國銀行、富士康、海爾集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、武漢大學(xué)、西安科技大學(xué)等，累計(jì)授課300+場
——授課擅長領(lǐng)域——
1）AI與效能提升實(shí)戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作）
2）TTT（崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、表達(dá)與呈現(xiàn)）
3）沉浸式教學(xué)設(shè)計(jì)（劇本殺系列課程、電競系列課程）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
15年全球名企管理+人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：深耕大金集團(tuán)（世界500強(qiáng)），主導(dǎo)人才戰(zhàn)略落地與組織效能升級(jí)，覆蓋11省1直轄市，年均培養(yǎng)2000+人才，輸送150+核心干部，打造標(biāo)桿級(jí)企業(yè)大學(xué)及數(shù)字化培訓(xùn)體系。
——在大金空調(diào)任職期間，僅用3年就從0到1搭建起企業(yè)人才培養(yǎng)體系，打造企業(yè)大學(xué)雛形，為企業(yè)持續(xù)輸送管理人才。5年時(shí)間推動(dòng)全面培訓(xùn)體系建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)超150門內(nèi)部課程，營造積極的學(xué)習(xí)文化，提升員工管理素養(yǎng)。8年主導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目，借助促動(dòng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等技術(shù)，搭建多層級(jí)人才梯隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)，顯著提升組織的管理效能。此外，作為咨詢顧問，助力300+家經(jīng)銷商梳理組織發(fā)展路徑，開展【經(jīng)銷商EMBA】、【金牌店長訓(xùn)練營】等項(xiàng)目，幫助經(jīng)銷商打造完善的管理、經(jīng)營體系和人才梯隊(duì)，從經(jīng)營層面助力管理效能提升。
AI+培訓(xùn)融合創(chuàng)新者：2020年率先推動(dòng)中西部區(qū)域培訓(xùn)數(shù)字化遷移，利用釘釘、企業(yè)微信等平臺(tái)構(gòu)建智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“線上精準(zhǔn)學(xué)習(xí)+線下場景轉(zhuǎn)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，累計(jì)開發(fā)30+門AI適配課程，同時(shí)擅長將劇本殺與電競元素有傳統(tǒng)課程結(jié)合，先后為100+以上的大型國央企交付劇本殺及管理魔法鏡項(xiàng)目，是一位極具創(chuàng)新，走在前沿，深研技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)派老師。
序號(hào) 企業(yè)名稱 課題名稱 期數(shù)
1 康師傅 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《沙漠掘金——從目標(biāo)策略到計(jì)劃執(zhí)行》
《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計(jì)思維激活組織創(chuàng)造力》 5期
2 李寧集團(tuán) 《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計(jì)思維激活組織創(chuàng)造力》
《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》
《管理魔法鏡™——目標(biāo)策略與計(jì)劃執(zhí)行》 4期
3 博奇環(huán)保 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計(jì)思維激活組織創(chuàng)造力》 3期
4 河北建投 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計(jì)思維激活組織創(chuàng)造力》 3期
5 華鵬能源 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《管理魔法鏡™——打造敏捷靈活團(tuán)隊(duì)》 3期
6 圣湘生物 《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》
《管理魔法鏡™——目標(biāo)策略與計(jì)劃執(zhí)行》 3期
7 金融行業(yè)-寧波通商銀行、興業(yè)證券、中信銀行 《DeepSeek在金融行業(yè)中的應(yīng)用》
《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》 6期
8 政府單位-石家莊高新區(qū)管委會(huì)、許昌財(cái)政局、張家口國資委 《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》
《DeepSeek助力政務(wù)系統(tǒng)的辦公效率提升》 6期

主講課程：
《沙漠掘金——從目標(biāo)策略到計(jì)劃執(zhí)行》
《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計(jì)思維激活組織創(chuàng)造力》
《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》
《DeepSeek助力高效辦公——革新職場人辦公效率》
《DeepSeek革新短視頻制作——翻倍提升短視頻制作效率》
《五星匯報(bào)——DeepSeek賦能工作匯報(bào)提升職場影響力》 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入發(fā)言，提出培訓(xùn)期望2、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)力提升與九型人格1、現(xiàn)場體驗(yàn)人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、九型人格的動(dòng)態(tài)變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領(lǐng)袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領(lǐng)袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調(diào)？我們?nèi)绾慰刂谱约旱男袨檎Z言？我們?nèi)绾芜\(yùn)用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認(rèn)識(shí)情商1、情緒涵義、類別、狀態(tài)2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個(gè)人職業(yè)成功（2）情商影響企業(yè)發(fā)展4、情商管理的五個(gè)面第二講：自我意識(shí)與自我覺察能力1、定位自己的優(yōu)缺點(diǎn)2、辨別理想自我與真實(shí)自我的距離3、改善你的情感認(rèn)知4、選擇你的自我價(jià)值5、知已知彼易溝通6、內(nèi)..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個(gè)層次 1.屬性 2.利益 3.價(jià)值 4.文化 5.個(gè)性 6.使用者 產(chǎn)品5大層級(jí)與品牌的影響力的關(guān)系 1.核心產(chǎn)品 2.一般產(chǎn)品 3.期望產(chǎn)品 4.附加產(chǎn)品 5.潛在產(chǎn)品 品牌影響力的三角關(guān)系 1.產(chǎn)品利益點(diǎn) 2.情感利益點(diǎn) 3.隱性需求點(diǎn) 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當(dāng)你面臨不確定情境時(shí)緊張、不安在危急關(guān)頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時(shí)憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質(zhì)，才是再戰(zhàn)江山的必勝術(shù)！但知易行難，只有發(fā)現(xiàn)真正的內(nèi)在渴望與恐懼才有可能采取行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)，可以幫助我們觀人于微、化危為機(jī)，把..

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