【培訓對象】
企事業單位基層員工、一線基層管理者等

【培訓收益】
1、使學員會思考，善思考，享受思考； 2、打通面對問題的心智，激發定位問題、分析問題、解決問題的動力與能力； 3、建立系統化思考、正確應對問題的思維模式； 4、掌握在復雜矛盾的信息中，厘清頭緒，定義核心問題的工具與方法； 5、過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施； 6、掌握問題分析與解決的高效工具，養成擅長個人思考問題并解決問題的習慣。

導入/熱身：腦力熱身：切方塊
第一講：如何提升對問題的綜合認知？
一、人們看待問題的四個慣性
1、過度思考
2、只求答案
3、缺少事實
4、不究內在
二、問題的定義
1、清晰什么不是“問題”
2、問題定義：三有一無
有現狀：符合清晰性原則，可達成共識
有目標：符合具體并可衡量的陳述
有差距：符合評價和改善條件
無情緒：排除抱怨/不滿等情緒干擾
三、升級解決問題的思維系統
1、新舊系統認知的區別
2、工具化解決問題
第二講：“四步閉環”——公式化解決問題
導入：問題的三種類型
1、恢復原狀型問題（過去）
問題解決目標：填補差距，解決問題
2、追求理想型問題（現在）
問題解決目標：接近預期，提升現狀
3、潛在風險型問題（將來）
問題解決目標：未雨綢繆，防范未然
現場實操案例（生活場景）：
分組實操案例（一）：如何讓顧客選擇我的餐廳？
分組實操案例（二）：如何讓餐廳盈利增長？
分組實操案例（三）：如何打造具有競爭力，且差異化的創新？
一、第一步：界定問題，問對問題
1、確定問題的類型
2、清晰問題內在痛點
3、對問題進行有效澄清
工具：6W3H風暴法
二、第二步：刨析根因，系統覆蓋
1、區分問題癥狀與原因
工具：5Why尋根法
2、針對問題根因，做拓展全面覆蓋
工具：頭腦風暴關鍵要素提煉
3、檢驗要素之間的關系
三、第三步：分析對策，優選矩陣
1、團隊群策群力，共謀策略并共識
2、擇選關鍵，提煉核心策略
團隊工具：團隊共創法（實操）
個人工具：系統思考羅盤（體驗）
3、規整決策，對改善問題的具體做法進行有效判斷
團隊工具：實施與價值矩陣（實操）
個人工具：對策分析決策矩陣（體驗）
四、第四步：形成計劃，制定行動
1、對所要投入的資源進行風險評估
2、多視角帶入---小組群體間批判思維
工具：迪士尼策略
3、設定計劃實施優先級
工具：靶心圖
4、確定落地計劃，形成有效文檔
工具：問題改善行動計劃表

課程總結與復盤
1、總結課程重點知識點與工具
2、小組ORID學習復盤 

曾任：斐賽克斯（中國電子信息百強企業）：中國區客服總監、培訓學院領導力發展負責人
曾任：今通國際（中國首家電子客票平臺） 客服總監
曾任：途虎養車（行業龍頭、港股上市、全球獨角獸500強）集團培訓負責人
英國IPMA國際專業培訓師
ICF國際教練聯合會認證教練，企業教練超700小時
《POA組織行動力》 全國首期認證講師
《教練式高爾夫：向下管理》 認證講師
國際行動學習促動師/引導師
2018年中國好講師全國百強講師

擅長領域：管理技能、教練領導力、情景領導力、高績效團隊建設、行動式學習等。

【個人簡介】
吳老師曾在制造、高新科技、互聯網、商旅、O2O汽車服務連鎖等多個行業擔任500人以上中高層管理職務。憑借豐富的業務管理與培訓實戰經驗，制定服務營銷一體化體系和客戶服務中心整體經營規劃，同時建立領導力培訓體系、面向中基層管理能力提升項目的設計與推動落地，支撐公司年銷售額逾百億元。
多年培訓實戰中，累計授課500場次以上，培訓學員達30000人次以上，課程滿意度95%以上，返聘率65%+。
形成版權課程覆蓋中基層管理技能與領導力：《領頭雁：中基層高效領導力研修營》、《管理躍遷：從優秀管理者到卓越領導者》、《一線經理管理能力提升訓練》、《教練式高爾夫：向下管理場景演練》。
產出項目經驗100+場培訓成果：通用電氣-貝克休斯中層管理教練領導力項目，新航道國際教育集團基層&中層教練領導力項目，某共享充電企業基層教練領導力項目，中國電信上海公司關鍵任務落地指導項目，中國煙草（安徽）行動學習項目，中國郵政（安徽）行動學習項目。

【實戰經驗】
1、業務管理與中基層梯隊發展落地
吳老師在斐賽克斯擔任中國區客服總監期間，負責呼叫中心、售后服務、投訴處理等部門業務管理與團隊建設，從服務指標優化到服務營銷一體化的落地，制定客戶服務中心整體發展規劃，支撐公司年銷售額逾百億元，業務超350%增長。
同時負責企業大學領導力項目的實施落地，建立領導力項培訓體系、師資發展體系，負責多期面向中層管理、中高層領導力培訓項目的方案設計與推動落地，建立了涵蓋管理能力強化、領導力提升、團隊建設等多門課程，累計為主管、經理、高級經理、副總監等管理崗位，開展培訓近150多期，參訓管理測層8000多人次。
2、培訓管理系統領航構建
吳老師在途虎養車擔任集團及全國客服培訓負責人期間，實施集團管理層梯隊建設與領導發展路徑，建立完善的培訓體系，培訓人次滲透率達93.6%，設計人才培養項目80余項，主導全國30多家分公司舉辦培訓超過1,500場。主導管理崗培訓課程體系的全面優化和開發，推動講師隊伍建設與迭代，并指導講師授課提升，組織與實施全國分公司管理培訓，累積培養100多名管理人員。
【培訓經驗】
1、中基層管理與領導力課程
為中國海油、中國電建、中國中車、中國電信、中國煙草、松下電器等世界500企業培訓超過200場，返聘率超65%，累計培訓人數8000+，加強了中基層管理者對新時代下管理角色的升維，將管理技能與領導藝術通過程序化、工具化、模板化來快速掌握和應用，受到學員和公司高層領導的肯定和贊賞。
2、教練領導力輔導項目
參與上海中心大廈、新航道國際教育集團、貝克休斯（GE Baker Hughes）、某共享充電科技等多個不同行業的教練領導力專項輔導項目，提升管理層對賦能領導力認知、挖掘潛能、解決組織管理與人才培養問題，提升管理效率，強化目標達成和化解沖突的影響力能力，累計輔導100余位中高層管理者，通過完善心智模式促使潛能發揮、提升流程和績效管理的顯著落地。

【授課風格】
專業性強：課程體系吸納國內外的先進理念和專業知識，干貨滿滿，實用性強
工具落地：憑借多年豐富的工作經驗與實操，擅長以工具與模板幫助學員掌握、吸收、輸出應用成果
氛圍活躍：頗具激情，有超強的親和力，運用引導式、行動學習式等多元教學設計與活動體驗
有效控場：擅于將專業知識與專業術語轉換為通俗易懂的案例及語句，具有很強的啟示性
價值輸出：結合培訓需求定制課程，為學員提供一套有效、完整的落地解決方案

【主講課程】
中基層領導力系列
《領頭雁——中基層高效領導力研修》版權課程（返聘率高）
《管理躍遷——從優秀管理者到卓越領導者》版權課程
《基層領導力——賦能團隊管理，邁向高績效》（返聘率高）
《教練式高爾夫——向下管理場景演練》認證版權課程
《關鍵談話——教練式績效反饋與輔導》
《中層管理下屬培育與有效授權的藝術》
《領導力修煉與管理溝通》
中基層管理技能類
《一線經理管理能力提升訓練》版權課程（返聘率高）
《目標管理與過程管控》
《三級管理溝通技巧訓練》（返聘率高）
《向上管理（輔佐）——與上級互相成就與共贏》（返聘率高）
《團隊協同“軟著陸”——從外部服務到內部協作與溝通工作坊》（返聘率高）
《角色轉變——從業務骨干（技術骨干）向優秀管理者轉型》
《管理者打造高效執行力的五項關鍵能力》
《點“燃”新動力—帶教導師輔導技能提升訓練》
《復盤工作坊——將經驗轉變為成功能力》
職業素養類
《系統思考——問題分析與解決的高效應用工作坊》（返聘率高）
《DISC行為風格與有效溝通》認證版權課
《職場躍遷——通向職場精英的六項素養提升》
《職場萬能表達——場景化溝通技能提升訓練》（返聘率高）
《打造高效能職業化的四項內驅力》
《員工成長必修課——職業化養成與高效工作執行》