【培訓對象】


【培訓收益】


課程大綱

一、[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰略


二、烤鴨理論——中國中小企業壽命分布


三、深刻揭示——中國中小企業敗因分析


四、精準制導——現代品牌核戰爭 1.成功營銷定位三因素
2.精準制導的三步定位法
——從產品定位走向營銷定位
第一步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標市場的過程；
第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產品定位的過程；
第一步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程；


五、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1.第一大病癥是：模仿秀
2.第二大病癥是：夜游癥
3.第三大病癥是：狂躁癥
4.第四大病癥是：自虐狂
5.第五大病癥是：嚴重貧血


六、 低成本品牌騰飛之道 “品牌核爆炸模型”（原創模型）
概念點
體驗線
效果面


七、 品牌經營的3C模式 1.創立(Creating)——奠定品牌資產基礎
2.建設（Constructing)——累積品牌資產
3.改善(Changing)——提升品牌資產


八、精準制導的品牌定位突破 品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術
定位步驟
定位誤區
整合營銷傳播——4P:4C:4V:4R
長壽品牌的成功奧秘
---中國企業與世界500強比較
保證品牌價值的七大要素
核心價值，品牌永遠不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護品牌核心價值不動搖
中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較
本土品牌核心價值游離的深層原因
中國品牌管理研究中心品牌核心價值突破模型



九、 中國品牌國際化，國際品牌中國化
? 品牌那些特征最容易全球化
? “品牌變臉”年帶給我們的啟示
? 中國企業品牌國際化模式分析

品牌黃埔會會長
“精準制導的品牌核爆炸模型”創立者
暢銷實戰品牌專著《引爆》作者

一位歷任全球第一品牌----可口可樂銷售經理的實戰派營銷專家

一位曾是法國達能集團中國公司第一位高級品牌經理人的品牌大師
一位擔任過美國百威公司等3家世界500強企業高管的營銷管理高手
一位留學期間擔任中國留學生聯合會主席的精英
一位海爾、國美、雅士利等眾多企業都曾力邀出任品牌總經理的品牌領袖
清華大學/上海交大/美國北弗大學/海爾大學 … 200余所教育培訓機構特聘專家
華晨汽車/航天地產/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個品牌的首席策劃師
中央電視臺“3•15”品牌點評專家
2009年榮獲“中國杰出培訓貢獻獎”
2010年中國十大品牌專家

歷任：
樂百氏市場策劃主管
可口可樂中國區最年輕的銷售經理
美國百威啤酒直銷經理和促銷經理
國內大型集團營銷副總裁
出國留學前，任法國達能集團中國區全國培訓總監和高級品牌經理

是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經驗于一身的又留學海外歸來的實戰派品牌管理和培訓專家
十余年來潛心致力于國內及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業的管理咨詢和十余萬人次的培訓演講，被企業和學員譽為實戰經驗和理論系統兼備的“中國第一品牌教練”。
 

• 精準制導的品牌引爆

   

  精準制導的品牌引爆 ---T&T品牌執行力8段 為什么那么多的明星企業半路夭折？ 為什么那么多的名牌產品曇花一現？ 為什么那么多的市場推廣費用浪費了一半，卻又不知浪費在哪里？ 為什么那么多的產品變成“促銷產品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？ 為什么全年時間過半，而銷量遙遙滯后？ ..

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• 精準制導的品牌引爆

   

  --T&T品牌執行力8段 為什么那么多的明星企業半路夭折？ 為什么那么多的名牌產品曇花一現？ 為什么那么多的市場推廣費用浪費了一半，卻又不知浪費在哪里？ 為什么那么多的產品變成“促銷產品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下？ 為什么全年時間過半，而銷量遙遙滯后？ 營銷，作為企業幾乎唯一的造血功能，..

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• 精準制導的品牌戰略規劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰略規劃的重要性 中國企業在常規的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業不知品牌管理的根本原因 第二章——戰略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰略，必須清晰地了解戰略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..

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