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【培訓對象】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓收益】
一、標桿管理與5S
1、5S是什么
2、5S與標桿管理
3、5S應用范圍
4、5S推行之作用
5、5S與企業文化
二、5S與持續改善
1、5S與現場管理
2、5S標桿與目視化管理
3、5S與安全管理
4、5S與環境美化
5、5S與規范化管理
三、標桿與5S推行方針及目標
1、立標、樹立與本企業5S推行的方針目標
2、5S推行的組織保證
3、統一標準制定
4、規范工作現場人與物的有機結合，提升人的品質
5、融入標桿管理的5S會更加科學有效
四、5S實施的管理及其控制
1、5S的宣傳造勢
2、5S培訓與提升
3、5S評比方法及獎懲
4、全員意識的培育
5、實施5S過程中的檢討與修正
6、5S與其它管理活動的關系
1、5S是什么
2、5S與標桿管理
3、5S應用范圍
4、5S推行之作用
5、5S與企業文化
二、5S與持續改善
1、5S與現場管理
2、5S標桿與目視化管理
3、5S與安全管理
4、5S與環境美化
5、5S與規范化管理
三、標桿與5S推行方針及目標
1、立標、樹立與本企業5S推行的方針目標
2、5S推行的組織保證
3、統一標準制定
4、規范工作現場人與物的有機結合，提升人的品質
5、融入標桿管理的5S會更加科學有效
四、5S實施的管理及其控制
1、5S的宣傳造勢
2、5S培訓與提升
3、5S評比方法及獎懲
4、全員意識的培育
5、實施5S過程中的檢討與修正
6、5S與其它管理活動的關系
國際標桿管理學會認證專家
中國專家委員會委員
標桿管理講師
中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理咨詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員；中國質量管理小組雜志社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。
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參與目的： 在**行業進入戰國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場的變化和競爭對手的戰略，進行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長和快速的發展。 ..
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