【培訓對象】
管理團隊、營銷團隊、骨干員工、期望提升PPT設計和呈現能力的職場精英

【培訓收益】
1、學會課程主題分類與定名的方法，讓課題與內容高度吻合； 2、掌握PPT設計與排版技巧，提升PPT邏輯性和立體感； 3、掌握PPT快速制作和優化的工具，讓PPT制作更加高效； 4、學會圖表設計排版+PPT色彩搭配+動畫設計能力+文字編排能力，全面提升PPT制作能力，制作出有血有肉有顏的課件。

第一講：課程定位——讓課程有“主骨”
一、以需求為依據——擬定課程題目
1. 主題分類
1）問題導向——基于工作中的具體場景
2）任務導向——基于工作和業務上的需要
3）能力導向——基于組織/公司的期望
討論：何為好名特點
2. 取名原則：簡潔、準確、效益、小、實、新
3. 取名主要三大方法
1）ABC取名方法
2）主副題取名法
3）形象比喻法
案例：各行業學員標題案例分析與評點
二、以問題為線索——分析課程背景
1. 期望的分析（公司、學員）
2. 問題的分析（公司、學員）
三、以對象為主體——分析學員需求
1. 年齡學歷層次
2. 學習動機及學習風格
3. 知識背景及業績表現
四、以結果為目的——設定教學目標
1. 學習目標要求
2. 學習目標判斷
3. 學習目標詞匯編寫
工具：表現行為動詞庫、定位表范本
案例：專利技術交底書的撰寫
演練：目標詞描述+定位表演練

第二講：內容提煉——讓課程有“肉”
一、內容來源
1. 知識類素材
2. 操作類素材
3. 案例素材
二、內容要求
1. 素材內容要求的原則
1）真實性和客觀性
2）針對性和實用性
3）系統性和連貫性
2. 篩選內容、分類歸納
1）內容適合目標學員對象
2）內容能解決羅列問題
3）內容能幫助達成教學目標
3. 結構思考、演繹關聯
1）課程內容結構化
2）結構化內容分類歸納
3）分類歸納后細化演繹
三、萃取方法與相關工具
1. 收集素材法：搜文章、找牛人、尋經典、聽好課、用工具
2. 專家訪談法：一對一訪談、一對多訪談
1）訪談前的預熱
2）訪談的5W2H分析法
3）豐田訪談的5WHY追問法
4）訪談中的其他輔助提問技巧
5）訪談結尾
3. 觀察萃取法
1）看比聽更直接
2）模擬情境
4. 經驗合成與提煉法
萃取工具：chatAI提問、思維導圖工具整理邏輯、百度微信搜索優秀案例文章
案例：西紅柿雞蛋湯制作方法
案例：瀘州老窖專家萃取
四、結構設計，梳理并確定課程結構
1. 按學習內容區分知識類結構
2. 萬能結構公式（why,what,how,ifso）的應用
3. 優化課程邏輯（并列關系、遞進關系、因果關系）
4. 完善課程內容（細化到四級以上內容完善）
案例：如何成為一名合格的項目經理
產出成果：一表（定位表）+一圖（課程大綱結構圖）+一素材包（相關素材包）

第三講：課件呈現——讓課程有“形象”
一、演示課件的原則
1. 目的要明確
2. 內容要務實
3. 條理要清晰
4. 風格要匹配
二、課件轉換的流程
1. 理結構，轉文稿
2. 填模版，補材料
3. 制圖表，調風格
4. 定字體，改布局
5. 添動畫，加效果
6. 填備注，增策略
7. 試演練，做優化
三、課程缺乏設計的六大痛點
痛點一：文字過多，演講人需緊盯屏幕生怕讀錯
痛點二：復雜的圖片或繁雜的流程圖，看起來費力容易走神
痛點三：特效動畫多，喧賓奪主，容易跳頁或卡頓
痛點四：邏輯結構混亂，無重點，讓觀者或學員不知所云
痛點五：插頁、鏈接、視頻等播放故障，導致演示停頓和現場尷尬
痛點六：模版或設計元素過于老舊或缺乏設計，讓整體演示缺少新意和亮點
四、PPT的操作功能打破設計痛點（實操）
小組演練：
1）任務窗格——助你提升效率（自定義動畫與幻燈片切換、新建演示文稿等）
2）常用快捷鍵——三步并做一步，快手高效率（常用工具欄調用）
分享：記住常用的快捷鍵的秘訣
3）規范版式——事半功倍的秘密武器
4）母板視圖——熟悉幻燈片的后臺，理解演示真諦
5）WORD導入——快速生成PPT演示稿
6）PPT圖片技巧——一圖也可多用
使用4原則：創意、高清、主題、關聯
美化4原則：裁剪、摳圖、蒙版、圖框
7）表格美化——美化進階，表格也有新花樣
美化3步曲：寬高美化、對齊美化、顏色美化
進階3步曲：改框線、加區塊、配圖片
工具：用好SMARTART ISLIDE

第四講：課件美化——讓課程有“顏”
一、PPT設計的四大美感標準
1. 耳目一新
2. 一目了然
3. 賞心悅目
4. 過目不忘
導入：排版的藝術（進行排版、留白、重點突出、版面統一）
二、排版的藝術，不同版面排版有技巧
1. 封面：3種封面套路
1）文字居中對齊
2）文字左右版式
3）文字環繞版式
2. 目錄：6種排版方法
1）左圖右文字均衡式
2）對稱式布局式
3）特別圖形左右分布式
4）以章節介紹為圖片代表式
5）菜單式
6）四周環繞式
3. 內容頁：4招告別圖文排版之痛
1）圖文穿插式
2）圖片填充文字式
3）蒙版填充式（突出文字）
4）圖文三文式
演練：《大家來找茬》請指出案例中每個頁面排版問題，提出優化建議
二、配色的藝術，配對顏色引人入勝
1. 常見的PPT亂搭呈現
呈現1：相斥的顏色靠太近（如紅配綠）
呈現2：配色霓虹般亮瞎眼
呈現3：淺標題或文字配淺底紋，降低閱讀性
呈現4：一種亮色配另一種亮色
2. PPT的色彩搭配原則
1）要悅目，不要堆積色彩
2）色彩的基本要求
3）對比強調與矛盾沖突
4）常用的幾種顏色搭配
5）統一風格
三、文字美化
1. 字體美化（字體、字號、對齊方式、文字方向、旋轉）
分析：各種字體的適應場合
2. 藝術字（陰影、映像、三維旋轉等）
3. 間距（文字間距、行距、段落間距）
四、動畫技巧
1. 切換的方法演繹
2. 動畫的方法演繹
五、PPT排版框架制作基礎
1. 封面頁：展示主題
2. 目錄頁：內容架構
3. 導航頁/過渡頁：該章節內容引導
4. 內容頁：單段文字，并列段落、圖表、內容、論點、段落
5. 結尾頁：感謝指導、激勵共勉、合作意向
現場演練：小組分享、優秀代表分享、點評
產出成果：一個課件 

16年企業人才管理實戰經驗
TTT職業培訓師教程授權導師
英國東尼博贊©思維導圖認證講師
《崗位經驗內化》系列版權課程授權導師
曾任：中國立邦涂料 （外資）|華南區商學院院長
曾任：大寶化工集團（臺資）|培訓經理、商學院院長
銀行、煙草、電力、大型國央企制造行業內訓師大賽特約輔導教練
擅長領域：課程設計與開發、經驗萃取、授課技巧、PPT設計、內訓師大賽輔導……
01-在課程開發上：主導開發2000門課程，參與開發200門課程
02-在內訓師培養上：為北京大興機場、四川成都天府機場、蜀道集團、瀘州老窖、中國石化、中國海油、中國電科第十研究所、工商銀行等企業累計培養了3000位+內訓師
03-在講師大賽的輔導上：曾輔導中國電信、5720軍工企業、瀘州老窖、北京大興機場、廣東煙草、東風汽車等企業參加集團系統性/全國性內訓師大賽，其中20+位學員獲得冠軍
04-在TTT系列項目執行落地上：主導50+家大型企業【課程開發】、【內訓師培養】項目落地，并取得顯著成果。

實戰經驗：
曾老師16年來一致專注于企業培訓管理領域，她的經驗如同一座寶庫，無論是在企業內部崗位經驗的內化，還是內部培訓師的精細打磨，亦或是企業培訓管理的全面優化，都有著豐富的實踐經驗和獨到的見解。
1）曾為賽特集團編寫【全國經銷商導購營銷手冊與產品手冊】，完善集團的經銷商管理體系，促進企業業績同比增長100%，同時此手冊成為當時行業參考學習的標桿對象。
2）曾為科順化工組建一支高績效的銷售團隊，帶領團隊成員分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求，編寫市場調研報告；同時公司發展趨勢及現狀問題，針對性開發《科順依萊德系列產品銷售賣點話術手冊》、《門店銷售sop流程》、《門店陳列》、《服務營銷》等系列課程，為團隊做綜合性的銷售能力培訓，促使團隊銷售額同比增長2倍客戶數量由10個到廣東市場100個全面鋪開、超額完成年度目標。
3）曾為立邦涂料打造一套可傳承的【全國經銷商】培訓方案，針對經銷商的瓶頸問題，開發《經銷商管理》、《卓越店長成長之路》、《渠道通路精耕》、《TTT內部崗位帶教導師訓練營》等20門課程，并開展【全國經銷商店長】、【新員工職場綜合能力體升】培訓項目70+場次；同時對部分崗位進行經驗萃取+典型/優秀案例萃取，為全國市場梳理多個標桿項目案例，形成一套案例集《用服務帶動營銷案例》，成為行業學習標桿；
4）曾為大寶化工搭建內部資質團隊及課程體系庫，帶領團隊共同研發相應課件100門+，并定期開展理論+技能實戰考核（開展店長、導購、銷售、服務工程師、經銷商等主題培訓100場+）為集團培養全國導購店長、銷售、企業內部中層干部等相關人才2000+名；為業務賦能，助力集團業績增長（提升50%業績）。

部分項目案例：
企業名稱 項目名稱 項目成果
工商銀行 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養30名內訓師
民生銀行 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養30名內訓師
中國電信（西寧） 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養35名內訓師
中國煙草（廣東） 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養30名內訓師
中國石化湖南長陵石化 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養30名內訓師
中國建工（新疆） 【內訓師培養】項目 產出：35門精品課程，培養35名內訓師
瀘州老窖 【課程開發與授課技巧】項目 產出：30門優秀課件成果
大興國際機場 【內訓師培養】項目 產出：40門優秀課程成果案例
東風汽車 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養30名內訓師
襄陽達安汽車檢測集團 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養30名內訓師
立邦涂料 【內訓師培養】項目 產出：60門精品課程，培養60名內訓師
武漢遠大健康醫藥 【經驗萃取課程開發】項目 產出：20門精品課程包
上海醫藥-康德樂 【內訓師培養】項目 產出：20門精品課程，培養25名內訓師

辰海集團 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養35名內訓師
株洲南方航發 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養30名內訓師
大寶化工 【內訓師培養】項目 產出：90門精品課程，培養90名內訓師
廣東生和堂 【內訓師培養】項目 產出：30門精品課程，培養35名內訓師

部分授課案例：
序號 企業 課題 期數
1 廣東中煙 《TTT系列-課程開發與師資培養》《內訓師大賽輔導》 8
2 四川瀘州老窖 《崗位經驗內化——企業內訓師課程開發與授課呈現》 5
3 建工集團 《崗位經驗內化——企業內培訓師課程開發與授課呈現》 5
4 大寶化工 《TTT系列——企業內培訓師課程開發與授課呈現》 5
5 深圳龍崗技校 《TTT系列——企業內培訓師課程開發與授課呈現》 5
6 遠大醫藥 《基于經驗傳承的課程開發與師資培養》項目版 5
7 上海醫藥 《TTT系列——基于崗位經驗梳理的課程設計與開發》 5
8 中國石化 《TTT系列——基于崗位經驗梳理的課程設計與開發》 5
9 東風集團 《崗位經驗內化——企業內培訓師課程開發與授課呈現》 5
10 江西煙草 《TTT系列——基于崗位經驗梳理的課程設計與開發》 5
11 成都天府機場 《內訓師項目——企業內培訓師課程開發與授課呈現》 5
12 北京大興機場 《內訓師項目——企業內培訓師課程開發與授課呈現》 4
13 蜀道集團 《崗位經驗內化——企業內培訓師課程開發與授課呈現》 4
14 中國電科第十研究所 《崗位經驗內化——企業內培訓師課程開發與授課呈現》 3
15 民生銀行 《內訓師大賽輔導》 3

主講課程：
《智慧傳承——企業核心崗位經驗萃取》
《演示美化——課程設計與PPT課件制作優化》
《完美呈現——TTT培訓師臺風呈現與授課技巧》
《案例精萃——基于經驗萃取的案例設計與開發》
《精萃開發——兩步法高效打造精品課程設計與開發》
《四步三力——TTT內訓師系統化綜合能力訓練與提升》