【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
全面了解《孫子兵法》的主要思想。 學以致用，提升組織管理工作的效能。

 序 《孫子兵法》概略
1、孫武與《孫子兵法》
2、《孫子兵法》的主要內容與后世影響
一、《始計篇》的組織管理智慧
1、慎戰理念：管理之道心存敬畏
2、五事七計：企業戰略十二法寶
3、廟算制勝：經營管理決策前提
4、為將五德：管理企業重要素養
（案例分享：老壇酸菜、腦白金、樂視視頻…………）
二、《作戰篇》的組織管理智慧
1、速戰速決：搶占市場快速制勝
2、勝敵益強：市場競爭決勝為本
3、卓越將領：提拔重用關鍵人才
（案例分享：騰訊微信、優酷、華為…………）
三、《謀攻篇》的組織管理智慧
1、全勝至上：商業競爭理想追求
2、上兵伐謀：占領市場攻心為上
3、君患于軍：層級管理善于授權
4、知勝思維：情報信息制勝之基
（案例分享：美團、老干媽、任正非…………）
四、《軍形篇》的組織管理智慧
1、先勝后戰：未戰先勝確保優勢
2、善守善攻：做好管理善于等待
3、勝于易勝：壯大實力實現易勝
4、修道保法：注重文化完善制度
（案例分享：網易云音樂、海底撈、胖東來…………）
五、《兵勢篇》的組織管理智慧
1、分數形名：建立有效組織架構
2、守正出奇：善于突破經營瓶頸
3、勢險節短：善于開展借勢營銷
4、擇人任勢：善于運用造勢之法
（案例分享：海爾、沃爾瑪、蜜雪冰城…………）
六、《虛實篇》的組織管理智慧
1、掌控主動：經營管理主動為宜
2、以十攻一：突破障礙重在聚焦
3、戰勝不復：防止陷入路徑陷阱
4、避實擊虛：市場競爭詭道之法
（案例分享：元氣森林、蘋果手機…………）
七、《軍爭篇》的組織管理智慧
1、以迂為直：管理營銷辯證思維
2、一人耳目：盡量避免多頭管理
3、攻心奪氣：競爭取勝心理為要
（案例分享：海底撈、喬家大院、中興…………）
八、《九變篇》的組織管理智慧
1、五項不為：組織管理注意邊界
2、雜于利害：管理決策權衡之法
3、為將五危：管理之中避免極端
（案例分享：恒大、思科…………）
九、《行軍篇》的組織管理智慧
1、處軍思想：營銷策略因地而異
2、相敵之法：善于做好市場調研
3、治軍附眾：管理員工兵法思維
（案例分享：安慕希、張瑞敏…………）
十、《地形篇》的組織管理智慧
1、六類兵敗：團隊管理防范風險
2、將帥節操：率先遵守職業操守
3、待兵之道：正確處理員工關系
4、戰事評估：準確把握市場機會
（案例分享：京東、惠普…………）
十一、《九地篇》的組織管理智慧
1、九地用兵：組織管理因勢而異
2、激發斗志：員工斗志競爭之寶
3、率然之蛇：提高效能構建機制
4、獎懲得宜：善于實施賞罰二法
（案例分享：肯德基、臺塑…………）
十二、《火攻篇》的組織管理智慧
1、戰勝修功：特殊情況積極應對
2、三非不定：善于制定管理決策
（案例分享：吉利、比亞迪…………）
十三、《用間篇》的組織管理智慧
1、先知為勝：組織管理用好情報
2、間諜五類：攻取情報重在得法
3、用間保障：至密之事關鍵在人
（案例分享：抖音、微信…………）

——現代國學企業管理實踐專家
現任：重慶工商大學管理學教授、產業經濟學碩士生導師
曾任：重慶工商大學國際商學院院長兼書記、人事處處長、招生就業處處長等
“西部陸海新通道發展研究中心”高級研究員
“成渝地區雙城經濟圈協同發展中心”高級研究員
中國服務貿易協會專家委員
重慶市國際國內公共關系協會副會長
重慶坤山書院榮譽院長

【個人簡介】
趙駒教授長期擔任大學多個部門的主要領導，積累了豐富的管理和協調經驗。他結合管理學和經濟學學術背景，致力于“融通中外智慧，賦能現代管理”，在學術研究和實踐應用中取得了顯著成就。他先后從事管理學、經濟學等多門專業課程的教學工作，深受研究生和本科生的歡迎。趙駒教授在《管理世界》、《光明日報·理論版》等權威刊物發表經濟管理類學術論文30余篇，并出版《公關策劃》等專著5部。此外，他主持或參與“國家社科基金”等國家級、省部級科研項目10余項，多次榮獲重慶市人民政府社會科學研究成果獎，展現了深厚的學術造詣。
趙駒教授不僅在學術界享有盛譽，還積極將理論與實踐相結合，為北京市朝陽區政府、中國中車、工商銀行、南方電網、中國海油、國軒高科等60多家機關和企事業單位開設管理類與經濟類專題講座70多場，吸引了5000余名學員參與學習。他的課程內容深入淺出，注重理論與實踐的結合，深受學員好評，為現代管理實踐提供了寶貴的智慧支持。
在學術與工作之余，趙駒教授興趣廣泛，對文學、歷史、哲學、藝術等領域均有涉獵，同時還熱衷于收藏，并在此領域頗有建樹。這些愛好不僅豐富了他的個人生活，也為他的學術研究和教學提供了多元化的視角和靈感，使其在管理學和經濟學領域的研究更具深度和廣度。

【培訓經驗】
重慶某商會——《中國茶文化》《中國酒文化》《中國風水文化》《中國占卜文化》8次，400人+
傳統文化系列培訓——為重慶某商會交付8場《中國茶文化》《中國酒文化》《中國風水文化》《中國占卜文化》專題課程，累計覆蓋學員400余人，課程內容豐富，深入淺出，深受學員喜愛，助力商會成員提升文化素養與傳統文化認知，學員好評率顯著，活動反響熱烈。
中國中車，重慶化醫集團等——《高績效團隊建設》13次，800人+
為中國中車、重慶化醫集團等大型企業開展《高績效團隊建設》培訓，累計授課 13 次，參與人數800人+。培訓通過理論講解、案例分析以及團隊協作游戲等多元方式，助力學員深入理解團隊建設核心要點。培訓后，企業內部團隊協作效率顯著提升，超90% 的學員認為團隊溝通更順暢，問題解決能力增強，為企業業務高效開展筑牢根基。
中石油中石化中海油等——《領導方法與藝術》12次，1000人+
針對中石油、中石化、中海油等能源巨頭，趙老師成功開展了12次《領導方法與藝術》培訓，覆蓋超1000名學員。培訓通過剖析經典領導案例，結合情景模擬與小組研討，深入傳授領導理念與技巧。結果顯示，超過90%的學員反饋領導力思維和決策能力大幅提升，有力推動了企業內部領導力的整體進步，為企業的穩健前行奠定了堅實基礎。
重慶煙草、鹽業等單位——《儒家智慧與現代管理》《道家智慧與現代管理》《法家智慧與現代管理》《陽明心學與現代管理》20次，1200人+
為重慶煙草、鹽業等單位精心打造《儒家智慧與現代管理》《道家智慧與現代管理》等系列課程，累計授課達20次，參與培訓人數超過1200人。培訓采用理論講解與實際案例深度融合的方式，引導學員深入探討傳統智慧在現代管理中的應用。培訓結束后，經調研，超85%的學員表示能將所學智慧運用到日常管理工作中，有效提升管理效率與團隊凝聚力，收獲了一致好評。

【授課風格】
學識廣博：具備深厚的知識儲備，能夠涵蓋廣泛的學科領域，展現出對知識的全面掌握。不僅讓學員感受到講師的權威性，還能在授課過程中提供豐富的背景信息，幫助學員更好地理解復雜的概念。
儒雅生動：儒雅且富有感染力，能夠通過生動的語言和表達方式吸引學員的注意力。不僅讓課堂氛圍輕松愉快，還能通過生動的例子和故事使抽象的知識具體化，增強學員的記憶和理解。
旁征博引，融匯古今：善于引用古今中外的經典案例、文獻和歷史事件，將不同時期和地域的知識融會貫通。不僅拓寬了學員的視野，還能通過對比和分析，幫助學員更深入地理解知識的演變和應用。
啟發式教學與深度互動：講師注重啟發式教學，通過提問、討論和案例分析等方式，激發學員的思考和參與。不僅增強了學員的主動學習能力，還能通過深度互動，幫助學員將理論知識應用于實際問題的解決中，提升學習效果。

【主講課程】
企業管理理論與運用
《博弈論與現代管理》（特色課）
《管理心理學與心本管理》（特色課）
《現代西方管理理論精要》
《組織行為學》
《組織變革》
《領導者的魅力與修為》
《領導方法與藝術》（特色課：中石油中石化中海油等，12次）
《領導即席講話藝術》
《企業領導者的戰略思維》
《如何提升非職權影響力》
《企業家心智模式與成長》
《集團化管理的協同發展》
《共情溝通與管理藝術》（返聘5次）
《高績效團隊建設》（返聘13次）
《企業文化塑造與傳播》
國學經典與現代管理（經典課程）
《儒家智慧與現代管理》（返聘5次）
《道家智慧與現代管理》（返聘5次）
《法家智慧與現代管理》（返聘5次）
《陽明心學與現代管理》（返聘5次）
《〈孫子兵法〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈資治通鑒〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈三國演義〉中的管理智慧》（返聘5次）
《〈西游記〉中的管理智慧》（返聘5次）
《國學中的舒緩人生》
《國學中的精進人生》
《湘軍管理的現代借鑒》
《曾國藩的管理智慧》
《國學中的識人與用人》
黨政干部培訓專題
《當前國內外經濟形勢》
《國際視野下的高新技術產業發展趨勢》
《“銀發經濟”與養老產業發展趨勢》
《新形勢下招商引資新模式》
《優化營商環境精準服務企業》
《西部陸海新通道的建設發展》
《新形勢下的成渝地區雙城經濟圈發展》
《全國兩會精神解讀》（返聘5次）
《三中全會精神解讀》（返聘4次）
《習近平用典與中國文化》
《習近平論家庭家教家風》
《習近平的領導藝術》
《新時代青年干部的新認知新思維新能力》（特色課）
《楓橋經驗的時代精神》
《如何撰寫優質的調研報告》
其他專題
《〈周易〉中的人生智慧》
《經營人生：了解你自己》
《人際交往：在關系中成長》
《安住此心：積極向上開心工作》（返聘5次）
《中國茶文化》
《中國酒文化》
《中國風水文化》
《中國占卜文化》
《如何待人處世交友立業》
《長壽養生幸福快樂之道》 

• 孫子兵法與商戰之道

   

  引言..

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• 孫子兵法與企業戰略運籌

   

  第一單元、中國戰略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰略思維與企業戰略運籌 •勝于先勝與戰略謀劃 •勝于廟算與戰略的前瞻性運籌 •勝于全勝與戰略的全局性 •勝于易勝與梯度戰略運籌 •勝于遠勝與可待續發展戰略 第三單元、求勢論與市場競爭 •度勢與企業戰略環境分析 ..

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