相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
- 360度“無死角”再升級——員工手冊
- 結構化思維訓練（2天修訂）
- 臺灣劉成熙老師-銀行管理干部-績效管
- 臺灣劉成熙老師-精品課程-變革領導力
- 臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略轉
- 360度“無死角”再升級——員工手冊
- 360度“無死角”再升級——員工手冊
- 國家最新招投標規則與兩法修訂案解讀
- 2022最新發布和修訂的企業會計準則
- A-23.7-驅動變革-五維變革管理
相關最新下載資料
貝葉斯思維的智慧：在不確定性中做出科學決策-劉成熙老師-1天修訂
課程編號：62609
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：15
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者，董事長，總裁，總經理，副總等。
【培訓收益】
企業中高層管理者，董事長，總裁，總經理，副總等。
【培訓收益】
貝葉斯思維的智慧：在不確定性中做出科學決策-劉成熙老師-1天修訂
主講：劉成熙老師
訓練宗旨：
發現了一個定律，真正的高手，都是貝葉斯主義者，百年未有之大變局，世界之變，時代之變，歷史之變，產業競爭的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，決策成為企業高管當前最重要的課題。
本課程旨在幫助高層管理者掌握貝葉斯思維的核心框架，學會利用“動態更新”的理念處理不確定信息，顛覆基于直覺和過往經驗的靜態決策模式，從而在復雜的商業環境中做出更靈活、更科學、更抗風險的決策。貝葉斯定理本質上是一種動態更新的思維方式，它強調我們無法也不必等待萬事俱備才行動。貝葉斯主義倡導的正是在信息不完備的情況下，通過“行動-反饋-修正”的循環來學習和成長，而非因恐懼不確定性而陷入焦慮和停滯。
課程目標：
◈ 認清傳統決策的局限： 意識到在VUCA時代，基于直覺、過往經驗或一次性分析的決策方式存在的風險和盲區。
◈ 理解貝葉斯哲學的核心： 深刻認同“所有信念都是可被證據修正的假設”這一核心理念，實現從追求“絕對正確”到追求“概率上最優”的決策心態轉變。
◈ 建立動態更新的思維模式： 摒棄“設定-執行”的靜態計劃思維，初步建立起“假設-驗證-調整”的動態迭代決策思維框架。
◈ 拆解并應用貝葉斯三要素： 在商業場景中，準確界定先驗概率（初始判斷）、可能性（新證據的強度）、后驗概率（更新后的判斷）并理解其相互關系。
◈ 運用四步決策法： 針對一個不確定的商業問題，遵循“設定先驗、收集證據、更新信念、做出決策”的流程進行系統性分析。
◈ 提升信息評估能力： 更有效地評估不同來源信息的可信度和權重，判斷其作為“證據”的價值，避免被噪音信息干擾。
◈ 改善戰略決策會議： 在會議中引導團隊公開討論各自的“先驗假設”，并基于現有證據進行辯論和更新，而非固守己見。
◈ 制定個人應用計劃： 識別出至少一個即將面臨的關鍵決策，并承諾應用課程所學工具進行實踐，將知識轉化為實際行動。
課程特色：
◈ 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
◈ 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
◈ 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
◈ 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
培訓對象：企業中高層管理者，董事長，總裁，總經理，副總等。
培訓方式：
◈ 實戰講授+案例演練+工具練習
◈ 小組討論+聚焦主題+小組發表
◈ 點評輔導+實踐落地+現場輸出
授課時數：1天6小時（每天上午3小時，下午3小時）
課程大綱：
第一單元：思維模式的轉變-從“先知”到“持續學習者”
一. 認知重構-商業決策的底層邏輯：概率是信心的度量
二. 認知心理學-貝葉斯推理的核心，是用概率來衡量信心
三. 探討VUCA時代（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）給高層決策帶來的具體困難。
四. 貝葉斯定理不是一條數學公式，而是一種應對不確定性的哲學和思維框架。
五. 信念應該隨著證據的出現而不斷演化。
六. 為什么馬斯克能“在失敗中越賺越多”？貝葉斯 vs 頻率派的思維差異
◈ 頻率派：沉迷于“行業平均成功率”和“歷史數據”，用靜態指標來指導動態市場
◈ 貝葉斯派：把數據當作更新信號，而不是“定論”
七. 經營管理的核心
◈ 經+營=提升業績+創造利潤+布局未來持續增長
八. 經營效率為何重要?
◈ 企業持續成功=經X營=戰略方向 X 經營能力（效率vs效能）
九. 經營決策成敗決定企業發展路徑
◈ 經營模式：經營成本與收益分析
◈ 價值要素
◈ 競爭優勢
◈ 市場范圍
十. 如何通過管理應對這個不確定的時代-思維質變
◈ 逆向思維：思考「我不做什么」
◈ 底層思維：關注「不變的東西」
◈ 概率思維：擁抱可能性，貝葉斯思維
◈ 晶體思維：可復用的方法論
十一. 建立你的不確定性優勢
◈ 信號優勢：發現、溝通和評估風險和機會的能力
◈ 決策優勢：關注和執行最佳戰略的能力
◈ 彈性優勢：預測和從經濟破壞中恢復的能力
十二. 駕馭不確定性成為組織管理的核心挑戰
◈ 系統過于固化組織將難以應對不確定性
◈ 組織駕馭不確定性必須是成員擁有創造力
第二單元：貝葉斯思維的三大核心基石和四步決策法
一. 領導者做決策時常面臨三種情形
◈ 確定性(Certainty)
◈ 風險(Risk)
◈ 不確定性(Uncertainty)
二. 貝葉斯思維的三大核心基石
1. 先驗概率： 你的“初始信念”
◈ 在看到新證據之前，基于歷史數據、專家經驗、市場常識的最佳估計。
2. 可能性： 新證據的“強度”
◈ 概念： 假設你的信念為真，觀察到眼前這個證據的可能性有多大。
◈ 讓“反對意見”成為修正概率的關鍵證據
3. 后驗概率： 更新后的“新信念”
◈ 概念： 結合了“初始信念”和“新證據”之后，得出的更接近真相的概率。
◈ 商業比喻： “信念的自動駕駛” - 先驗概率是初始設定路線，新證據（可能性）是實時路況（GPS信號），后驗概率就是系統根據路況動態調整后的新路線。
三. 實戰工具：貝葉斯思維的四步決策法
◈ 設定先驗： 基于盡調、行業報告，評估收購成功的初始概率（如：40%）。
◈ 收集證據： 進行試點合作、關鍵客戶訪談、技術團隊評估，獲取新數據。
◈ 更新信念：定性講解更新過程，避免公式
◈ 做出決策： 基于更新后的、更可靠的信念（后驗概率）來決定是推進、放棄還是重新談判條款。
四. 組織級反饋閉環設計
◈ 周度“概率校準會”
◈ 季度“先驗審計”
◈ 年度“決策復盤庫”
第三單元：貝葉斯思維的應用技巧
一. 領導決策五大核心關鍵
◈ 決策者
◈ 決策目標
◈ 決策備選方案
◈ 決策情勢
◈ 決策后果
二. 戰略與市場決策
◈ 知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
◈ 規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
◈ 實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
◈ 回饋：關鍵差距與修正
三. 市場洞察的三大核心
◈ 宏觀分析
◈ 競爭動向
◈ 客戶分析
四. 市場洞察的分析工具與應用
◈ 宏觀趨勢分析-PEST分析法
◈ 行業分析-集中度分析法
◈ 行業分析-價值鏈分析法
◈ 行業分析-五力分析模型
◈ 競爭態勢分析法
◈ 三四規則矩陣分析
◈ 需求與市場環境分析法
◈ 行業成功關鍵因素KSF分析法
五. 戰略焦點
◈ 未來業務組合
◈ 核心業務
◈ 成長業務
◈ 新興機會
六. 形成戰略焦點的工具與應用
1. 企業資源/能力分析矩陣
2. 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
3. 產品競爭力分析一GE矩陣
4. 波士頓（BCG)矩陣
5. 基于價值鏈的業務模型分析
6. SWOT整合分析與對策矩陣
7. 利益相關者分析法
8. 權力/動態性/利益矩陣分析法
9. 場景：新產品發布等
10. 場景：進入新市場
◈ 如何利用早期試點城市的銷售數據和競爭對手反應，動態調整整體市場進入策略和投資預算？
◈ 小組討論： 各小組選擇一個自身企業的實際場景，應用四步法進行框架性分析。
七. 管理與人才決策
◈ 場景：關鍵人才評估
◈ 初始面試（先驗）認為某人能力很強，如何通過試用期項目（新證據）來客觀更新對其長期潛力的判斷，避免“首因效應”或“暈輪效應”？
◈ 關鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取
◈ 激勵與保留
◈ 基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
第四單元：超越概率：貝葉斯思維的文化與領導力
1. 從個人決策到組織能力-讓團隊都成為“貝葉斯高手”
◈ 用“概率共享機制”打破認知盲區
◈ 用“貝葉斯文化”對抗“確定性思維”
2. 打造“學習型組織”
◈ 貝葉斯思維鼓勵試錯和快速學習，將每一個結果（成功或失敗）都視為更新組織信念的“寶貴數據”。
3. 改善團隊溝通
◈ 鼓勵團隊成員表達不同的“先驗”觀點，并通過尋找證據來達成共識，而非陷入無休止的爭論。
4. 領導者的角色轉變
◈ 從“無所不知的答案提供者”轉變為“組織信念系統的首席更新官”。
5. 警惕認知偏差
◈ 如何避免“先驗”成為無法改變的偏見，確保新證據能得到充分重視。
精彩見證劉成熙老師問題分析與決策課程累計授課280天以上。
序號 公司名稱 上課時間 課程名稱
1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次（中央以及各事業群） 問題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程
4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程
5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程
6 日立環球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程
8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實業 2009.5.27 問題分析與決策方法課程
13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程
14 華南理工大學MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程
19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程
20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決課程
21 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練
22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程
23 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程
24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程
25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程
26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程
27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程
28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程
30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程
31 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程
32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程
33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程
34 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程
35 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程
38 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程
39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程
40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧
42 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統思維技巧應用訓練
44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統思考
45 優美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉港協鑫發電有限公司 2012年3月30-31 系統思維訓練—問題分析與解決培訓
47 太倉港協鑫發電有限公司 2012年5月4、5日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓
48 深圳市珍愛網信息技術有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統思維訓練-問題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決
50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策
51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 問題分析與決策
52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策
53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策
54 裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策
57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決
59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策
60 杭州時代光華（公開課）200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧
61 云南電網公司 2013年10月22-23 系統思維與問題分析解決
62 中國銀聯客服中心 2013年10月28日 系統思考
63 艾銳勢科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決
64 中國銀聯監察審計部門 2014年2月26日 系統思考
65 美的家用空調 2014年3月24 問題分析與解決
66 美的家用空調 2014年3月25 問題分析與解決
67 深圳鼎匯商貿有限公司 2014年4月13號 MTP-管理技能強化—問題分析與決策（第四階段）
68 貴陽煙草局 2014年4月30號中高層管理干部（機關科室經理正副職，分公司經理、局長等） 問題分析與解決方法
69 湖南中煙工業有限責任公司原料采購中心 2014年5月26-27日共2天 問題分析與決策方法
70 上海永升物業管理有限公司 2014年7月21-22號 問題分析與解決
71 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年8月17日 決斷力
72 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年12月5日 決斷力
73 中國南山集團房地產部 2014年12月21日 問題分析與決策
74 浙江省河海測繪院 2015年1月17日 問題分析與解決
75 煙臺杰瑞集團 2015年3月9-10日 解決問題的6把金鑰匙
76 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 2015年5月29-30日 問題分析與解決
77 湖南中煙工業有限責任公司原料采購中心 2014年5月26-27日共2天 問題分析與決策方法
78 上海永升物業管理有限公司 2014年7月21-22號 問題分析與解決
79 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年8月17日 決斷力
80 廣東歐珀移動通信有限公司 2014年12月5日 決斷力
81 中國南山集團房地產部 2014年12月21日 問題分析與決策
82 浙江省河海測繪院 2015年1月17日 問題分析與解決
83 煙臺杰瑞集團 2015年3月9-10日 解決問題的6把金鑰匙
84 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 2015年5月29-30日 問題分析與解決
85 四川電力設計咨詢有限責任公司 2015年9月9-10日 承啟攀登 逐步進化——管理人員問題分析與解決能力提升
86 廣東奧馬電器股份有限公司 2015年9月11-12日 解決問題的6把金鑰匙
87 煙臺杰瑞集團 2015年10月10-11日 解決問題的6把金鑰匙
88 廣東松下環境系統有限公司 2016年1月12日 問題分析與解決
89 武漢遠大制藥集團銷售有限公司 2016年3月29-30日 解決問題的6把金鑰匙
90 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月18-19號 問題分析與解決第（第一期）
91 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月20-21號 問題分析與解決（第二期）
92 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月4-5號 問題分析與解決（第三期）
93 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月8-9號 問題分析與解決（第四期）
94 山東天齊置業集團股份有限公司 2016年8月20號 問題分析與解決
95 南沙明珠灣區開發有限公司 2016年9月26-27號 群策群力-問題解決與創新思維訓練
96 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月8號 問題分析與解決
97 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月9號 問題分析與解決
98 廣東喜之郎集團有限公司 2017年3月04號 問題分析與解決
99 湖南中煙市場營銷中心 2017年4月27-28號 全腦思維創新與問題解決
100 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號 問題分析與解決（第六期）
101 中順潔柔紙業股份有限公司 2017年10月16-17號 思維技術-在合作中解決問題和決策技巧
102 本田制鎖（廣東）有限公司 2017年9月16-17號 領導者之劍-問題分析與決策方法
103 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號 問題分析與解決
104 廣東盈峰母嬰商業有限公司 2017年12月25號（晚） 問題分析與解決
105 杭州上佰電子商務有限公司 2018年1月19-20號 MTP-問題分析與決策
106 深圳正威（集團）有限公司 2018年5月25號 問題分析與解決方法
107 貴州航空有限公司 2018年6月5號 問題分析與解決技巧
108 海南第一投資控股集團有限公司 2018年9月9 問題分析與解決
109 融創地產廣清公司 2018年10月23-24號 行動學習法培訓-基于真實問題解決的行動學習
110 三菱重工東方燃氣輪機（廣州）有限公司 2018年11月16-17號 管理者意識&問題分析與解決
111 深圳市戴瑞珠寶有限公司 2018年12月1號 問題分析與解決
112 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 2019年1月15號 向管理要成效-中高層經理管理能力提升-第三期
113 廣州中海達測繪科技有限公司 2019年2月27號 問題分析與解決方法
114 澳洋集團 2019年3月22-23號 領導者之劍--問題解決與復盤技術
115 鄭州宇通客車股份有限公司 2019年4月22-23號 課程內化項目-問題分析與決策制定
116 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 2019年5月10號 問題分析與解決
117 信銳技術 2019年6月21號 問題分析與解決
118 深圳華強電子交易網絡有限公司 2019年8月25號 問題分析與解決
119 貴陽卷煙廠 2019年9月3號 問題分析與解決（第一期）
120 貴陽卷煙廠 2019年9月16號 問題分析與解決（第二期）
121 深圳華強電子交易網絡有限公司 2019年9月22號 問題分析與解決
122 中國太平洋財產保險股份有限公司東莞分公司 2019年10月13-14號 麥肯錫解決問題七步成詩
123 浙江盾安機電科技有限公司 2019年11月29-30號 問題分析與改善
124 茂名市源商貿發展有限公司 2019年12月7-8號 領導者之劍-問題分析與解決
125 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 2020年5月29號 基于業務解決問題的6把金鑰匙
126 貴州中煙原料供應中心 2020年8月10-11號 問題發現與解決能力提升
127 廣東粵海天河城百貨有限公司 2020年9月17號 問題分析與決策方法
128 廣東健力寶股份有限公司 2020年9月27號 問題分析與解決方法
129 廣州松下空調器有限公司 2020年10月22-23號 問題分析與解決
130 江蘇吳中實業股份有限公司 2020年11月27號 問題分析與解決
131 中廣核核電運營有限公司 2020年12月9號 領導決斷力
132 深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司 2021年3月13號 MTP（8天項目）-問題分析與解決
133 鄭州宇通客車股份有限公司 2021年5月14號 問題分析與決策制定
134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14號 MTP8天項目-第三階段-問題分析與解決
135 縱騰集團 2021年9月17號 麥肯錫解決問題七步成詩
136 明門（中國）幼童用品有限公司 2021年10月8-9號 問題分析與解決
137 貴州中煙公司 2021年11月17號 麥肯錫問題分析解決-第二期
138 貴州中煙公司 2021年11月26號 麥肯錫問題分析解決-第三期
139 縱騰集團 2022年2月11-12號 麥肯錫解決問題七步成詩-第二期
140 縱騰集團 2022年4月8-9日 麥肯錫解決問題七步成詩-第三期
141 華帝股份有限公司 2022年7月10號 問題分析與決策制定
142 華進聯合專利商標代理有限公司 2022年9月24號 6天項目MTP中高層管理干部管理技能提升-第四天-問題分析與決策技巧
143 陽光麥田貿易(深圳)有限公司 2022年11月30號-12.01號 麥肯錫解決問題七步成詩
144 陜西鼓風機（集團）有限公司 2023年2月15-16號 問題分析與解決訓練-第一期
145 陜西鼓風機（集團）有限公司 2023年2月17-18號 問題分析與解決訓練-第二期
146 潤建股份 2024年1月13號 問題分析與決策方法
147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31號 戰略引領企業高質量發展-中高層管理能力賦能項目-管理者角色認知與職責+問題分析與決策方法-第一階段
148 國壽股權投資有限公司 2025年5月23號 第一性原理思維方法與創新實踐
149 深圳市移卡科技有限公司 2025年6月27號 第一性原理
150 中國郵政儲蓄銀行北京分行 2025年7月8號 第一性原理：問題分析與解決方法
151 中國郵政儲蓄銀行北京分行 2025年7月17號 馬斯克第一性原理：思維方法與創新實踐-第二期
152 中國郵政儲蓄銀行北京分行 2025年7月18號 第一性原理：問題分析與解決方法-第三期
以上只是部分企業，有數據可查，共參考！
歡迎掃一掃，添加微信，獲取更快的服務。
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略（2天）
New-企業經營思維（2天）
New-組織診斷與經營管理提升（2天）
New-企業價值創新與再成長之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業戰略創新與變革（2天）
New-企業戰略思考（2天）
New-區域市場營銷戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領導力-互聯網時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創新驅動企業發展戰略（2天）
New-互聯網思維下的企業戰略創新策略（2天）
New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
