【培訓(xùn)對象】
1. 倉儲相關(guān)部門各級管理者； 2. 倉儲協(xié)同部門的各級管理者（運輸、采購、工程、財務(wù)、HR、銷售等）

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解倉儲本質(zhì)和其在企業(yè)經(jīng)營和供應(yīng)鏈環(huán)境下的價值定位； 2、掌握務(wù)實有效的進倉，在庫及發(fā)貨管理的管理要點和實操方法； 3、提高倉儲團隊管理和人員激勵的方法與能力； 4、掌握多種倉儲降本提效的有效策略與落地方法； 5、增強倉儲管理者的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)能力、經(jīng)驗視野及從業(yè)信心。

開篇（40min）
1、相互介紹與建組破冰
2、導(dǎo)入案例：天壤之別的“京東倉”
3、提問與思考：
（1）你所遇到的倉儲問題主要有哪些？
（2）貴司對倉儲的定位和要求有哪些？
（3）你覺得管好倉儲需要哪些重要能力？
4、課程主線與內(nèi)容框架說明
第一章、當代倉儲物流人應(yīng)具備的九大視角（150min）
1、供應(yīng)鏈視角
（1）供應(yīng)鏈管理核心概念
（2）供應(yīng)鏈視角對電商倉儲管理的意義
2、客戶視角——物流服務(wù)雙引擎（信息管理、高效協(xié)同）
3、流程視角——流程編制與管理要點
4、數(shù)據(jù)視角
（1）物流數(shù)字化說明
（2）數(shù)據(jù)管理重點：報表編制與維護
5、IT視角
（1）物流相關(guān)軟件介紹（教學(xué)工具：“人影模型”、“鯉魚模型”）
（2）軟件實施“三角模型”及要點
（3）借助IT資源促進管理升級的方法
（4）物流IT系統(tǒng)與物流工程說明
管理模型：“基于前五個視角的管理者能力要求路徑模型”
6、精益改善視角——基于精益管理的消除倉庫浪費說明（“蒂姆·伍德“模型）
7、資源采購視角——倉儲相關(guān)采購（倉容、人力、硬件、軟件、服務(wù)、保險）
8、項目管理視角
（1）項目管理核心理論說明
（2）項目管理所需知識體系
（3）項目管理與運作管理的關(guān)系
（4）項目管理的“三重”約束，“三邊”行為和“六拍”表現(xiàn)
（5）WBS任務(wù)分解、進度規(guī)劃（甘特圖）與關(guān)鍵路徑管理
（6）項目管理兩個難題及應(yīng)對舉措
（7）物流相關(guān)的項目管理說明
9、安全視角
教學(xué)模型：九大管理視角關(guān)系模型
案例回顧：基于上述視角審視京東倉的規(guī)劃與運作
第二章、倉儲管理知識要點（30min）
1、倉儲管理現(xiàn)狀和痛點分析（結(jié)合九大視角）
2、倉儲管理的分類與特點
（1）功能和特點
（2）倉儲分類說明
（3）倉儲價值和特點
3、倉儲與相關(guān)職能的關(guān)系及管理要點
（1）與物流其他功能的關(guān)系
（2）與供應(yīng)鏈中其他職能的關(guān)系
第三章、倉庫內(nèi)部布局規(guī)劃（50min）
小組討論：你是如何選擇和規(guī)劃布局倉庫的？
1、庫內(nèi)規(guī)劃設(shè)計理論基礎(chǔ)
（1）成本與效率的權(quán)衡
（2）標準與靈活的互補
（3）自動與人工的評估
（4）近期與遠期的兼顧
2、庫內(nèi)設(shè)計類型
3、庫內(nèi)設(shè)計要點
4、庫內(nèi)設(shè)計步驟和內(nèi)容
5、幾種庫內(nèi)設(shè)計需求說明
案例：中移動手機終端電商倉規(guī)劃介紹
第四章、倉庫現(xiàn)場運作管理（160min）
提問1：倉儲與庫存的關(guān)系
提問2：倉儲管理的優(yōu)先級
1、入庫步驟及要點
案例：美的產(chǎn)品入京東倉的物流運作說明
2、在庫管理與庫存分類方法
3、高效庫存盤點管理
4、發(fā)貨及交接要點
5、倉庫退貨管理說明
小組討論：倉儲管理常見問題18點分析
6、倉儲配套作業(yè)管理要點
（1）裝卸搬運
（2）物流包裝
（3）流通加工
案例1：廣東移動電商物流倉庫的規(guī)劃整合
案例2：順豐承接雷士電商物流外包項目
7、倉儲增值服務(wù)的規(guī)劃、組織與實施
（1）何為倉儲的增值服務(wù)（復(fù)雜度理念）
（2）倉儲增值服務(wù)的類型
案例：某頭部電商物流公司倉庫服務(wù)收費標準
（3）如何規(guī)劃和組織倉儲增值服務(wù)
（4）倉儲增值服務(wù)的管理要點
8、倉庫常用硬件介紹
案例：大型倉儲配送中心配套設(shè)施設(shè)備介紹
9、倉庫現(xiàn)場管理實踐
（1）你會開倉庫的班前會嗎？
（2）案例：老總的“輕松晨練”
（3）現(xiàn)場運作管理實踐八要點
第五章、倉儲運作團隊管理（60min）
1、基于五個要素的崗位設(shè)置與人員甄選
（1）倉儲戰(zhàn)略定位
（2）內(nèi)外客戶需求
（3）業(yè)務(wù)場景梳理
（4）流程與標準
（5）資源與條件
2、倉儲團隊的七大特點
3、倉儲團隊的十大壓力
4、倉儲團隊管理要點
（1）案例：胖東來的經(jīng)營理念（拔高兩個門檻：員工滿意度，客戶滿意度）
（2）討論：“做正確的事”和“正確的做事”哪個更重要？（行業(yè)？階段？戰(zhàn)略？）
（3）案例：高質(zhì)高效團隊的保障是中基層管理者的穩(wěn)定與滿意
5、案例分析：中山配送倉團隊管理
6、團隊管理要點總結(jié)
第六章、倉儲降本八大策略（120min）
1、優(yōu)化采購
2、優(yōu)化設(shè)計
3、改進流程
4、消除浪費（基于精益思想）
5、優(yōu)化庫存
案例：歌銀電商入駐菜鳥倉整合庫存降本
6、人員提效
7、優(yōu)化硬軟件
8、財務(wù)管控
案例：雷士物流預(yù)算監(jiān)控促進年度降本8%
第七章、倉儲安全管理（70min）
1、用親身經(jīng)歷說明安全管理的意義
2、安全管理的七個特點和三大感受
3、影響安全的三大因素說明
4、庫內(nèi)作業(yè)安全
5、消防安全
6、環(huán)境安全
提問與解答：倉庫作業(yè)現(xiàn)場安全隱患糾錯圖
結(jié)尾（20min）
1、課程總結(jié)與答疑
2、改善討論與規(guī)劃
 

張冬老師：21世紀人類最偉大的心靈導(dǎo)師，亞洲成功學(xué)中華落地導(dǎo)師，世界級潛能開發(fā)大師，上海卡耐基應(yīng)邀授課講師，北京卡耐基應(yīng)邀授課教師。講課生動形象，機智詼諧，妙語連珠，動人心弦。一個生動形象的比喻，猶如畫龍點睛，給學(xué)生開啟智慧之門；一種恰如其分的幽默，引來學(xué)生會心的微笑，如飲一杯甘醇的美酒，給人以回味和留戀；哲人的警句、文化的箴言不時穿插于講述中間，給人以思考和警醒。 

• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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