【培訓對象】
1、房地產企業：成本經理、財務經理、招標采購經理、審計經理等中層管理者 2、建筑企業：總經濟師、商務經理、主管預結算及合約的負責人 3、咨詢企業：成本管理分管領導、咨詢商務經理 4、其他：企事業單位成本管理、招標采購管理相關負責人

【培訓收益】
1、提升成本管理操盤手的系統思維、專業能力、提供整體解決方案的能力； 2、提升企業整體成本管理能力及效率，快速鎖定待改善項目，直擊痛點，跟進糾偏，有利于提升企業全盤投資效益； 3、提供業內領先成本管控工具，“成本策劃管目標、動態晴雨預風險、評估復盤促提升”三維管控模型； 4、實戰操盤，成本操盤手掌握理論與實戰，學以致用，提升工作效率。

PART1：360°全周期成本管理體系是什么？
一、成本管理三大階段及趨勢
1、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準
2、成本控制階段——關注目標，強調目標成本控得住
3、成本策劃階段——關注經營，強調成本結構適配性均衡
二、360°全周期成本管理體系簡介
圖示形式，簡單明了展示管理體系內容及邏輯關系
定義：全成本包括開發項目全周期與本項目相關的全部費用支出。

三、全成本管理內容及解析
采取逐一講解、舉例的形式，增加趣味性及理解深度
1、土地成本
2、前期開發費用（重點講述主項費用）
（1）設計費
（2）報批報建費
（3）前期工程費
3、建安工程費（重點講述主項費用）
（1）土方、基坑支護及地基處理工程
（2）主體建筑結構工程
（3）室內裝飾工程
（4）外立面工程
（5）門窗工程
（6）欄桿工程
（7）精裝工程
（8）電梯工程
（9）給排水工程
（10）強電工程
…………
4、基礎設施費（重點講述主項費用）
（1）小市政工程及室外工程
（2）大市政基礎設施
5、費用類（核心重點，降本深挖空間）
（1）開發間接費
（2）管理費
（3）財務費
（4）營銷費
PART2：全成本管理包含哪些模塊、管控內容及要點解析？
一、目標管理階段
1、成本目標的定義及分類（分別講述每類成本目標的定義、適用場景及精細程度）
（1）投資版目標成本
（2）方案版目標成本
（3）實施版目標成本
（4）定價版目標成本
2、成本策劃實施細則
（1）成本策劃的概念及意義
（2）成本策劃內容
經營指標：收入、成本、凈利、毛利、現金流回正周期、IRR等
項目成本策劃：產品方案策劃、前期工程策劃、銷售展示策劃、建造成本策劃、專項方案策劃、項目整體風險策劃等
成本管控策略：為策劃指標落地保駕護航
（3）成本策劃操作指引（重點內容，學以致用）
以案例形式，分組編制部分模塊成本策劃，闡述編制邏輯、思路、遇到問題，課堂點評
3、責任成本實施細則
（1）編制時間、編制人員：方案版目標成本確認后15天內，成本操盤人編制
（2）核心要點：落實定性、定量雙維度指標，明確責任人、落地時間、獎罰規則等
二、過程管理階段
1、合約規劃
（1）連接成本與合同的橋梁
（2）合約模板梳理與應用
（3）合約規劃落地應用新模式：成本科目主導or合約管理主線
2、動態成本
（1）動態成本概念
（2）如何有效管控動態成本
（3）建立回顧機制：保障動態成本不失真
（4）管好規劃余量：保障目標成本不突破
2、監控預警
（1）預警分類：
成本管理工作預警：針對體系建設、團隊建設、制度執行、組織績效等明顯缺失或風險
成本管控風險預警：針對動態成本超支、動態利潤下降等
（2）預警監控措施
首次預警/跟進預警
整改方案：措施、責任人、完成時間
落實判定
三、后評估管理階段
1、成本偏差分析
2、管控復盤分析
3、經驗與教訓
4、數據沉淀
PART3：實戰演練——成本策劃編制案例模擬
一、背景及痛點
①項目成本入職時間短；②規劃指標反復變化，且呈現顛覆性調整；③需成本牽引，工程、設計、營銷、財務、客服等大力配合，精心策劃；④地質條件差，地下水位高，需專家反復論證；⑤項目管理團隊新人占比高，操盤粘合性有待加強；⑥目標成本反復調整，耗時長。
二、成本策劃思路及解析
1、經營指標解析
（1）基本情況
（2）競品分析
（3）經營指標
（4）目標成本
2、成本策劃解析
（1）土方工程
（2）樁基工程
（3）裝配式工程
（4）配建選址
（5）洋房/車庫層高
（6）成本適配
（7）風險識別
3、成本管控策略解析
（1）成本節點鋪排
（2）成本管控規劃
（3）策劃成果落實
三、總結與思考
1、從成本策劃看投資
2、從成本策劃看營銷
3、從成本策劃看工程
4、從成本策劃看成本
PART4：實戰演練——動態成本預警改善經營案例模擬
一、如何選定經營待改善項目？
1、指標體檢：經營異常5個、管理異常3個、指標異常7個，建立體檢指標庫，動態調整更新
2、風險排查：
開發方面：合作方、政府、資金政策
設計方面：政府不可抗力調整設計方案
投資方面：合作方核心訴求差異
財務方面：合作方增大前融難度
營銷方面：合作方操盤策略差異
二、案例分析
1、A項目原始經營指標如圖

2、項目困境：項目總離職，項目人員更換，開發報建受阻，合作方流程極其繁瑣
3、項目診斷
貨值診斷：政府限購限價政策調整、定價未與合作方達成一致、銀行貸款利率上浮、進度之后項目蓄客分流
成本診斷：政府原因7220萬、配置提升及無效成本1400萬、投資錯漏缺5186萬
綜合診斷：收入導致利潤率降低5.03%，成本導致利潤率降低6.37%
4、管控思路：突破限價、降低成本、管理改善，利潤率實現由0.61%提升至6.55%
PART5：實戰演練——結算后評估復盤案例模擬
一、背景
基本情況：A項目毗鄰建甌高鐵西站，距市中心6km，15分鐘車程，項目周邊教育、商業配套薄弱
二、偏差分析
1、經營分析
2、成本變動分析
三、成本管控效果復盤
1、前置策劃：可售比、以銷定產、土方方案、容積率、雙倍計容、洋房層高、示范區體量不匹配、大宗資產占比，均以案例形式復盤
2、目標管理：業態成本目標設置不合理、成本超支被迫降配置，均以案例形式復盤
3、過程管控：敏感性配置成本超配、非敏感性配置持續優化、增加樣板房但無銷售溢價，均以案例形式復盤
四、推廣與總結
1、策劃階段：精準策劃，專業測算
2、過程管控：借力動態成本晴雨表及時糾偏，加強招標競爭性降低定價水平、嚴控變洽索賠等變動成本、資金鋪排急收緩支精準策劃 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

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