【培訓對象】
1、房地產企業：成本經理、財務經理、招標采購經理、審計經理等中層管理者 2、建筑企業：總經濟師、商務經理、主管預結算及合約的負責人 3、咨詢企業：成本管理分管領導、咨詢商務經理 4、其他：企事業單位成本管理、招標采購管理相關負責人

【培訓收益】
1、提升成本管理操盤手的系統思維、專業能力、提供整體解決方案的能力； 2、提升企業整體成本管理能力及效率，快速鎖定待改善項目，直擊痛點，跟進糾偏，有利于提升企業全盤投資效益； 3、提供業內領先成本管控工具，“成本策劃管目標、動態晴雨預風險、評估復盤促提升”三維管控模型； 4、實戰操盤，成本操盤手掌握理論與實戰，學以致用，提升工作效率。

一、如何從企業成本痛點出發構建成本全過程管理體系？
1、目標階段：為什么成本目標總是脫離實際？
1.1 企業典型問題：歷史數據缺失、部門博弈妥協、風險預判不足
1.2 案例：某地產項目因盲目壓縮目標成本導致后期質量索賠
1.3 結論：目標階段必須貫穿“數據+策略+風險”三角平衡
2、過程階段：動態成本為何總成“馬后炮”？
2.1 企業典型問題：信息滯后、變更隨意、責任分散
2.2 沙盤推演：模擬采購突發漲價20%時，各部門推諉導致成本失控
2.3 工具導入：動態成本監控儀表盤
3、結算階段：為何竣工結算總在“填坑”？
3.1 企業典型問題：簽證漏洞、結算扯皮、經驗流失
3.2 案例：某市政工程因簽證單管理混亂，最終結算金額超目標8%
二、成本目標如何科學制定？——從“憑感覺”到“憑數據”
1、怎樣用數據打破“拍腦門定目標”困局？
1.1 目標成本編制四步法：歷史對標→資源清單→價格庫→風險儲備
1.2 沙盤演練：新產品研發項目目標成本編制
1.3 案例：通過建立材料價格指數模型，目標成本準確率提升
2、如何平衡質量、進度與成本的“不可能三角”？
2.1 成本目標決策樹：固定成本與變更成本分級管控
2.2 沙盤對抗：客戶臨時要求縮短工期30%，選擇加班（成本↑）or 減配（風險↑）
三、動態成本如何實時控盤？——從“救火”到“防火”
1、怎樣讓動態成本數據“自己說話”？
1.1 動態成本三張核心表：《變更臺賬》《資金計劃表》《成本偏差分析表》
1.2 沙盤演練：裝修項目中期發現墻面材料超標，如何調整采購策略與施工方案？
2、超支10%時如何快速止血？
2.1 成本超支管控三步法：根因分析→權變方案→責任追溯
2.2 案例：項目變更多導致項目超支，用“系統強控優化”止損
2.3 工具：掙值分析快速定位偏差源
四、結算階段如何挖出成本價值？——從“結束”到“重生”
1、怎樣讓結算數據反哺未來項目？
1.1成本后評估四維度：目標偏差率、變更占比、供應商績效、無效成本清單
1.2 沙盤推演：EPC項目結算后，如何從200份簽證單中提取高頻風險點？
2、如何避免“重復交學費”？
2.1 成本數據庫建設路徑：數據清洗→標簽分類→場景關聯
2.2 案例：工程企業將結算問題歸類為6大風險包，新項目成本超支率下降
2.3 工具輸出：《成本后評估自查清單》《無效成本案例庫模板》
五、AI如何賦能成本管理的應用場景？——從“手工”到“智能”
場景1：AI應用于成本方案比選
場景2：AI應用于項目清單編制
場景3：AI應用于工程量計算
場景4：AI應用于合同風險審核 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

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  【課程大綱】一、項目進度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進度管理定律二、項目進度計劃的擬定2.1進度管理目標的制訂2.2進度管理目標的分解2.3項目工期計劃制定2.4進度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進度..

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