【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者 2、建筑企業(yè)：總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人 3、咨詢企業(yè)：咨詢企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員 4、其他：企事業(yè)單位結(jié)算負(fù)責(zé)人、預(yù)算員

【培訓(xùn)收益】
1、了解并掌握結(jié)算流程、各環(huán)節(jié)核心要點(diǎn)，保證合規(guī)性，提升效率； 2、掌握索賠、反索賠核心要點(diǎn)及處理邏輯； 3、實(shí)戰(zhàn)演練，掌握易索賠事項(xiàng)及處理方案； 4、提升執(zhí)業(yè)人的認(rèn)知與職業(yè)操守，堅(jiān)守底線。

Part1：竣工結(jié)算有哪些要求？
一、竣工結(jié)算條件
1、合同規(guī)定：
2、工程資料：
3、工程交接：
4、結(jié)算資料：
二、結(jié)算審核依據(jù)
1、合同：
2、工程資料：
3、施工圖、竣工圖：
4、變更、簽證：
5、工程管理文件：施工記錄、會(huì)議紀(jì)要及補(bǔ)充協(xié)議
6、家訪材料限價(jià)單或材料及設(shè)備詢價(jià)報(bào)告
7、政府部門頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額及相關(guān)文件
8、其它與結(jié)算審核有關(guān)的材料
三、結(jié)算審核內(nèi)容
1、結(jié)算依據(jù)：
2、工程實(shí)際：
3、工程量：
4、單價(jià)：
5、取費(fèi)：
6、簽證：
Part2：提交竣工結(jié)算的流程有哪些？
一、乙方提供結(jié)算資料
1、份數(shù)：
2、審核：
二、初審：
1、審核：
2、時(shí)限：
三、復(fù)審：
四、終審：
五、資料移交：
1、紙版結(jié)算資料：
2、電子版結(jié)算資料：
Part3：需要提交哪些竣工結(jié)算資料？
一、結(jié)算資料目錄清單
二、合同結(jié)算申請(qǐng)表
三、工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單
四、甲供材領(lǐng)用清單
五、工程竣工驗(yàn)收會(huì)簽單
六、物業(yè)移交會(huì)簽單
七、結(jié)算書(shū)編制明細(xì)
1、封面
2、編制說(shuō)明
3、工程造價(jià)匯總表：竣工圖結(jié)算、合同價(jià)款+工程簽證
4、竣工圖結(jié)算
5、工程簽證結(jié)算
6、結(jié)算計(jì)算書(shū)
Part4：竣工結(jié)算如何審核？
一、一審（造價(jià)咨詢）
二、二審（項(xiàng)目公司成本合約部）
三、三審（集團(tuán)審計(jì)抽審）
Part5：索賠及反索賠實(shí)戰(zhàn)演練？
重點(diǎn)講述內(nèi)容，案例形式20個(gè)案例
案例一：樁基土護(hù)降
問(wèn)題：土（石）方大開(kāi)挖、回填工程若由總包施工，是否可按挖基礎(chǔ)土方及回填土方的綜合單價(jià)計(jì)取？
關(guān)注點(diǎn)：①施工界面劃分；②合同清單及附表。
采取討論形式，得出結(jié)論，積累經(jīng)驗(yàn)
解答： 參照 2019 版合同條款 4.2.4 約定：本工程土建清單的分部分項(xiàng)工程中挖基礎(chǔ)土方及回填土方的綜合單價(jià)，不適用于土（石）方大開(kāi)挖、回填工程。土（石）方大開(kāi)挖、回填工程原則上由發(fā)包人另行分包，若在實(shí)際施工過(guò)程中由承包人施工，結(jié)算方式如下：
承包人按發(fā)包人提供的全費(fèi)用綜合包干單價(jià)【詳見(jiàn)合同第二冊(cè)《承諾函、合同價(jià)款、施工界面及計(jì)價(jià)清單》清單 3-7】 乘以統(tǒng)一報(bào)價(jià)系數(shù)后作為合同工程結(jié)算全費(fèi)用綜合包干單價(jià)，全費(fèi)用綜合包干單價(jià)已包括完成發(fā)包人提供的清單工程內(nèi)容和本合同約定的工作內(nèi)容的一切費(fèi)用，工程量按實(shí)結(jié)算。
注：若實(shí)際結(jié)算過(guò)程中，施工單位不同意按合同清單附件計(jì)算，建議一事一議。

案例二：樁基土護(hù)降
問(wèn)題：實(shí)際施工過(guò)程中，樁基充盈系數(shù)異常（超過(guò) 1.2），施工單位要求按照 100%計(jì)算砼工程量，如何處理？
關(guān)注點(diǎn)：合同充盈系數(shù)異常相關(guān)條款。

案例三：樁基土護(hù)降
問(wèn)題：工程因項(xiàng)目地質(zhì)原因采取的一些施工措施，是否可以按實(shí)際計(jì)算措施增加費(fèi)用？
關(guān)注點(diǎn)：合同措施費(fèi)包干涵蓋的內(nèi)容。

案例四：結(jié)構(gòu)及裝修工程
問(wèn)題：《 防滲漏、防開(kāi)裂重點(diǎn)控制》相關(guān)文件做法要求，與圖紙不符的，是否計(jì)取？
關(guān)注點(diǎn)：圖紙是否有明確約定，是否有項(xiàng)目確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況說(shuō)明。

案例五：結(jié)構(gòu)及裝修工程
問(wèn)題：根據(jù)合同進(jìn)行主材調(diào)差時(shí)，若實(shí)際工程所在地的信息價(jià)的材料價(jià)格不齊全，如何進(jìn)行主材調(diào)差？
關(guān)注點(diǎn)：①核實(shí)相鄰縣市信息價(jià)是否可參考；②核實(shí)四方確認(rèn)材料價(jià)。

案例六：結(jié)構(gòu)及裝修工程
問(wèn)題：關(guān)于新工藝預(yù)（結(jié)）算方式，施工工藝與合同清單項(xiàng)不一致，如何處理?
關(guān)注點(diǎn)：
①合同關(guān)于新工藝結(jié)算方式約定（各時(shí)期合同計(jì)算方式不相同，需要核實(shí)實(shí)際工程的合同約定）
②核實(shí)竣工結(jié)算圖紙中新工藝戶型的圖紙，是傳統(tǒng)工藝圖紙做法還是新工藝圖紙做法
③項(xiàng)目確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做法（例如實(shí)際是否按照鋁模施工）。

案例七：結(jié)構(gòu)及裝修工程
問(wèn)題：傳統(tǒng)工藝清單及合同條款，合同沒(méi)有約定新工藝結(jié)算方式，實(shí)際采用新工藝時(shí)，結(jié)算如何處理？
關(guān)注點(diǎn)：①合同中關(guān)于新工藝結(jié)算方式的約定（各個(gè)時(shí)期合同中關(guān)于新工藝的計(jì)算方式不相同，需要核實(shí)實(shí)際工程的合同約定）
②核實(shí)竣工結(jié)算圖紙中新工藝戶型的圖紙，是傳統(tǒng)工藝圖紙做法還是新工藝圖紙做法
③項(xiàng)目確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做法（現(xiàn)澆砼墻面是否有做處理）

案例八：市政園建工程
問(wèn)題：毛石擋土墻中實(shí)際高差與設(shè)計(jì)圖中擋土墻參數(shù)表不一致時(shí)，能否直接采用擋土墻中毛石標(biāo)準(zhǔn)含量？
關(guān)注點(diǎn)：擋土墻的實(shí)際高差；設(shè)計(jì)圖紙參數(shù)表 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練綜合技巧培訓(xùn)

   

  第1講 音頻和視頻的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)挖掘掘客視頻應(yīng)該申請(qǐng)哪所大學(xué)世界上最好的工作通過(guò)播客傳送的音頻內(nèi)容把市場(chǎng)營(yíng)銷交還給音樂(lè)家來(lái)掌控播客：不只是音樂(lè)分析：領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做什么？分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規(guī)則網(wǎng)絡(luò)世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規(guī)則被..

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• 銷售技巧實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一：銷售領(lǐng)導(dǎo)的定位與自我管理1.銷售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位2.銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)3.銷售經(jīng)理面對(duì)的壓力分析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第二：怎樣組建現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式二.銷售團(tuán)隊(duì)建立的組織模式1.地域性銷售組織模..

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• 巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評(píng)：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧  財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會(huì)計(jì)要素？會(huì)計(jì)要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理和媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀(jì)律、分組選隊(duì)長(zhǎng)9：30-10：30　 模擬演練1：危機(jī)管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槔峡傇诿襟w上的不當(dāng)言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

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