【培訓對象】
成本崗、招標采購崗、財務崗、審計崗等相關崗位

【培訓收益】
1、政策貫通：系統掌握工程招采核心法規與國資監管要求，精準識別政策紅線； 2、風險智控：建立采購全流程合規內控機制，破解圍標串標、拆分規避招標等典型問題； 3、實戰賦能：通過場景模擬紅藍對抗演練，提升舞弊識別、證據固定與風險處置能力； 4、工具落地：獲取18項查證清單、雙盲檢測手冊等實用工具，直接應用于業務場景； 5、廉潔筑基：以行業腐敗案例為鏡鑒，強化全員廉潔從業意識與行為準則。

模塊一：工程建設領域政策法規解讀
1.1 核心法規解析​​
《招標投標法》及實施條例關鍵條款
《政府采購法》在工程采購中的適用性
工程建設項目審批流程與合規要求
1.2 政策動態更新​​
最新國家/地方工程采購政策
工程總承包（EPC）模式下的采購規范
1.3 案例研討
分析政策違規案例
分組討論：如何避免政策理解偏差導致的執行風險
模塊二：國資采購監管政策宣貫
2.1 國企采購特殊性​​
國資委對國企采購的監管框架
國企采購與市場化采購的差異
2.2 風險防控重點​​
防止利益輸送的“五嚴禁”原則
采購方式選擇的合規性
2.3 實務操作指南​​
采購計劃備案與執行跟蹤
供應商庫動態管理
模塊三：采購合規管理
3.1 全流程合規要點​​
需求提報：技術參數避免排他性條款
合同簽訂：風險條款審查
3.2 供應商管理​​
供應商資質審核與盡職調查
關聯關系排查與利益沖突申報
3.3 情景模擬
模擬采購文件編制，分組互評合規性漏洞
模塊四：審計內控與問題整改​​
4.1 審計常見問題清單​​
采購程序瑕疵
合同執行偏差
4.2 內控體系構建​​
關鍵崗位分離原則
采購檔案標準化管理
4.3 案例分享​​
典型審計問題整改實例
模塊五：警示教育與廉潔從業​​
5.1 行業腐敗案例剖析​​
工程采購領域職務犯罪案例
視頻學習：廉政教育短片
5.2 廉潔風險防控​​
個人行為準則
舉報機制與問責流程
模塊六：實戰模擬工作坊​
工作坊實戰場景可按需選擇與調整
場景1：審批權攻防戰
▶ ​情景：某項目經理偽造3份200萬級工程變更單
▶ ​攻防工具包：
藍軍（舞弊方）：PS工程量確認單模板
紅軍（防控方）：
場景2：人事權暗戰​
▶ ​道具：
偽造的勞務隊長資格證書
被篡改的360評估原始數據表
▶ ​任務：
①設計《關鍵崗位競聘評分防篡改機制》
②模擬審計發現虛假績效考核記錄
場景3：材料檢測權博弈
▶ ​技術對抗：
問題樣本：摻假混凝土試塊
▶ ​產出：《材料驗收雙盲檢測操作手冊》
場景4：采購權攻防​
▶ ​紅藍對抗：
藍軍任務：
將500萬采購拆分為8個60萬以下標段
偽造3家關聯公司投標資質
紅軍任務：
運用供應商關聯圖譜分析工具
設計《可疑投標文件18項查證清單》
場景5：資金使用權突圍
▶ ​數據穿透：
模擬發現項目部"小金庫"資金鏈
虛假機械租賃→對公轉賬→現金回流→個人賬戶
▶ ​防控設計：
銀企直聯流水自動比對系統
大額資金流動三級預警機制
場景6：計量權智斗
▶ ​技術對抗：
舞弊手段：重復計算基坑支護工程量
▶ ​產出：《計量簽證五方會簽確認單》模板
場景7：財務權阻擊戰​
▶ ​實戰任務：
識別10張問題發票
設計《可疑費用報銷智能攔截規則》
▶ ​工具：OCR發票驗真與大數據比價系統 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

• 設備采購風險規避實務

   

  某企業昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協同一個目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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