【培訓(xùn)對象】
采購總監(jiān)/經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)控人員、企業(yè)招標(biāo)委員會成員

【培訓(xùn)收益】
掌握招標(biāo)各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)控方法，降低合規(guī)風(fēng)險； 學(xué)會運用大數(shù)據(jù)篩查供應(yīng)商資質(zhì)，提升考察效率； 構(gòu)建AI在招標(biāo)場景的落地路徑，實現(xiàn)智能清標(biāo)/評標(biāo)決策； 獲得可直接套用的標(biāo)準(zhǔn)化文檔體系。

一、如何篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？供應(yīng)商考察的關(guān)鍵步驟與方法
1.1 考察前做什么？
制定考察計劃與評分標(biāo)準(zhǔn)（資質(zhì)/產(chǎn)能/案例）
建立供應(yīng)商短名單的篩選邏輯
1.2 考察時怎么做？
現(xiàn)場核查關(guān)鍵點：生產(chǎn)設(shè)備、管理體系、履約能力
隱蔽問題的識別技巧（財務(wù)風(fēng)險、訴訟記錄）
1.3 注意事項
避免信息造假：交叉驗證供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)
警惕“樣板工程”陷阱，關(guān)注常態(tài)化運營能力
二、如何規(guī)范發(fā)布招標(biāo)文件？發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)的合規(guī)與效率提升
2.1 發(fā)標(biāo)前做什么？
招標(biāo)文件編制的核心要素（技術(shù)要求/商務(wù)條款/評分細(xì)則）
法律風(fēng)險審查清單（避免傾向性條款）
2.2 發(fā)標(biāo)時怎么做？
多渠道發(fā)布策略（平臺選擇與時間節(jié)點）
答疑澄清會的標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計
2.3 注意事項
防止排斥潛在投標(biāo)人：技術(shù)參數(shù)設(shè)定的“非歧視性”原則
保密管理：投標(biāo)人信息泄露的防范措施
三、如何高效完成投標(biāo)初審？清標(biāo)環(huán)節(jié)的快速診斷技巧
3.1 清標(biāo)做什么？
響應(yīng)性評審：資格證明/保證金/簽字蓋章完整性核查
初步技術(shù)符合性判斷（偏離表分析）
3.2 怎么做更高效？
標(biāo)準(zhǔn)化核對清單與分工表設(shè)計
重大偏差的快速定位方法
3.3 注意事項
避免無效標(biāo)：對細(xì)微偏差的法定處理規(guī)則
虛假應(yīng)標(biāo)行為的識別信號（價格畸低/工期異常）
四、如何確保評標(biāo)結(jié)果公正？評標(biāo)過程的風(fēng)險防控
4.1 評標(biāo)準(zhǔn)備做什么？
評標(biāo)委員會組建規(guī)則（專家抽取/利益回避）
評分細(xì)則的量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計（價格分權(quán)重/技術(shù)分維度）
4.2 評標(biāo)過程怎么做？
不同評標(biāo)方法的適用場景（綜合評估法/最低價法）
主觀打分爭議的應(yīng)對預(yù)案
4.3 注意事項
圍標(biāo)串標(biāo)行為的證據(jù)鏈識別（IP地址/文件雷同度）
評標(biāo)報告的法律效力要點（簽字/修改痕跡管理）
五、如何規(guī)避合同履約風(fēng)險？合同簽訂的關(guān)鍵條款設(shè)計
5.1 簽訂前做什么？
合同與招標(biāo)文件一致性核對（付款方式/違約條款）
中標(biāo)人放棄簽約的應(yīng)急方案
5.2 怎么做更安全？
陰陽合同的法律風(fēng)險防范
特殊條款設(shè)置（價格調(diào)整機制/知識產(chǎn)權(quán)歸屬）
5.3 注意事項
簽約主體資格審查（子公司簽約效力問題）
合同備案的時效性與流程管理
六、AI如何賦能招標(biāo)管理？智能化應(yīng)用場景解析
6.1 供應(yīng)商畫像與風(fēng)險預(yù)警
大數(shù)據(jù)分析：歷史履約記錄/關(guān)聯(lián)企業(yè)圖譜
6.2 智能清標(biāo)與文檔審查
NLP技術(shù)自動提取投標(biāo)文件關(guān)鍵信息
6.3 評標(biāo)決策支持
基于機器學(xué)習(xí)的價格合理性評估模型
6.4 合同智能管理
區(qū)塊鏈存證+條款自動比對系統(tǒng)
6.4 合同風(fēng)險評估
NLP技術(shù)自動提取+風(fēng)險對比識別 

曾任：遠(yuǎn)洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認(rèn)證講師
曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠(yuǎn)洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認(rèn)證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達(dá)到1000小時。
遠(yuǎn)洋集團（世界500強 top20）全面負(fù)責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負(fù)責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠(yuǎn)洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進(jìn)行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。