【培訓對象】
1、建筑設計與工程管理：建筑師、結構工程師、機電總工、EPC項目經理 2、地產開發與投資決策：投資總監、開發報建經理、成本控制總監 3、政府機構與行業監管：住建部門技術官員、城投公司規劃師、雙碳政策研究員 4、建材供應鏈企業：綠色建材銷售總監、供應鏈優化專家 5、物業與智慧運維機構：智慧園區運營官、設施管理總監 6、金融機構與咨詢機構：綠色金融產品經理、ESG咨詢顧問

【培訓收益】
1、掌握系統方法論：系統理解全生命周期低碳策略，不再局限于單一階段知識； 2、獲得實戰工具箱：工具包如碳排放計算器和建材數據庫，可直接應用于項目，提升工作效率； 3、拓展職業發展空間：綠色建筑技能需求增長，持有相關認證和實戰經驗可提升職業競爭力； 4、強化決策話語權：通過數據和案例支持，推動低碳方案實施； 5、接入行業生態網絡：與同行、專家建立聯系，獲取最新行業動態和合作機會。

PART1：低碳建筑基礎理論（90分鐘）
一、低碳建筑的定義與核心原則
講授+圖表，20分鐘
1、碳中和與碳足跡概念
2、全生命周期碳排放計算模型
3、被動式設計六大原則
4、材料隱含碳核算方法
5、能源系統集成優化路徑
二、國際綠色建筑標準體系
互動問答，25分鐘
1、LEED認證七大評分維度
2、BREEAM與WELL標準差異
3、中國綠色建筑評價標準（GB/T 50378）
4、日本CASBEE分級體系
5、德國DGNB循環經濟要求
PART2：全壽命周期低碳實施路徑（120分鐘）
講授方式：階段沙盤推演+跨專業角色扮演
一、項目決策階段（20分鐘）
1、碳預算編制方法（類比財務預算）
2、全生命周期成本分析(LCCA)模型
3、綠色金融工具篩選（綠色信貸/碳基金）
4、用地生態敏感性評估技術
5、氣候適應性選址算法
正面案例：雄安新區某總部基地（碳評估否決原設計方案）
▶ 結論：通過碳模擬調整容積率降低30%隱含碳
▶ 工具：GIS疊加生態紅線分析
負面案例：某商業綜合體忽視碳預算
▶ 教訓：運營階段碳成本超可研預測
▶ 數據：能源價格波動敏感性分析缺失
二、設計優化階段（30分鐘）
1、被動式設計參數化模擬（Ladybug+Honeybee）
2、材料碳數據庫應用（EC3工具）
3、結構體系碳強度對比（鋼混vs木結構）
4、機電系統減碳三原則（變頻/分區/蓄能）
5、數字孿生碳流可視化
正面案例：深圳某零碳幼兒園（BIM正向設計）
▶ 成果：預制率83%降低施工碳排放41%
▶ 創新：竹筋混凝土梁柱節點專利
負面案例：某地標建筑過度造型設計
▶ 問題：異形鋼結構增加2400噸碳排放
▶ 數據：單位面積用鋼量達常規3.2倍
三、綠色施工階段（25分鐘）
1、施工碳排放在線監測系統
2、裝配式構件物流優化模型
3、3D打印基礎減廢技術
4、施工機械電動化改造路徑
5、廢棄物五級分類管理標準
正面案例：北京城市副中心項目
▶ 措施：無人機運輸小型構件減碳17%
▶ 數據：光伏圍擋滿足30%臨時用電
負面案例：某項目混凝土浪費事件
▶ 損失：返工導致額外286噸碳排放
▶ 教訓：BIM深化設計未落地
四、智慧竣工階段（15分鐘）
1、竣工碳審計六步法
2、數字運維手冊編制標準
3、碳資產確權登記流程
4、隱蔽工程碳數據埋點技術
5、智慧驗收平臺應用
正面案例：蘇州某產業園（數字交付）
▶ 價值：運維碳基線數據節約認證成本60%
▶ 工具：區塊鏈碳賬本系統
負面案例：某項目驗收數據缺失
▶ 后果：LEED認證延遲10個月
▶ 數據：63%設備未錄入維護參數
五、低碳運營階段（30分鐘）
1、動態碳管理PDCA循環
2、用戶行為碳足跡算法
3、設備能效衰退預警模型
4、可再生能源微電網調度
5、碳普惠激勵機制設計
正面案例：上海虹橋樞紐（智慧運維）
▶ 成效：通過負荷預測年減碳2.1萬噸
▶ 技術：冷水機組群控優化算法
負面案例：某商場空調系統失控
▶ 損失：過渡季能耗超標53%
▶ 數據：BA系統未啟用自動調適
PART3：階段聯動特別訓練（20分鐘）
1、沙盤任務：​給定某辦公園區項目基礎參數，學員分組扮演業主/設計/施工/運維方，通過以下環節達成全周期碳減排目標：
決策階段：調整開發強度與碳交易方案
設計階段：優化建筑形態系數與結構選型
施工階段：制定預制構件運輸路線
運營階段：設計用戶碳積分獎勵規則
2、工具支持：​
階段碳排放大數據看板
跨專業決策沖突模擬器
碳成本實時計算小程序
PART4：政策與商業模式（45分鐘）
碳金融工具應用（角色扮演，20分鐘）​
1、綠色債券發行認證流程
2、碳配額交易套期保值策略
3、EPC+O全周期服務模式
4、碳關稅對建材進出口影響
5、氣候投融資項目篩選標準
PART5：未來趨勢研討（45分鐘）
顛覆性技術前瞻（頭腦風暴，25分鐘）​
1、3D打印再生骨料建筑
2、藻類生物反應器外墻
3、氫燃料電池備用電源
4、氣凝膠超級保溫材料
5、區塊鏈碳足跡溯源
 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸?；鶚I、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸?；鶚I（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

• 外拓營銷、沙龍活動及全方位客戶拓展的實施路徑

   

  第一講：綜合外拓營銷的理念及制度安排外拓營銷要充分挖潛網點自身人力資源，本著不增員原則，對人力資源的優化整合,實現對勞動力的動態調配，實行“勝任多角色、及時換角色”，實現活勞動的活管理，優化人力資源組合，盤活人力資源。通過壓高增低、彈性排班、角色轉換減少后臺人員，增加營銷人員。一、營銷理念1. 誰來營銷：二級支行行長（..

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