【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等企業高管人員及風控相關工作人員；

【培訓收益】
了解宏觀經濟分析對企業風險管理的意義 了解目前宏觀分析在風險管理實踐中的現狀 將宏觀經濟分析的概念與基本框架進行深入講解 掌握快速分析行業的方法，掌握相關20個行業基本分析 掌握目前宏觀經濟周期與調控政策的走向與未來的應對策略 掌握企業運營的核心本質與底層運行規律，幫助企業全面掌控系統性風險

 一、宏觀經濟發展趨勢解析
（一）宏觀經濟發展的基本方法與框架
（二） 我國宏觀經濟未來發展趨勢的分析
二、海外宏觀經濟發展趨勢解析
（一） 美國宏觀經濟發展趨勢與主要問題
（二） 歐洲宏觀經濟發展趨勢與主要困難
（三） 日本宏觀經濟發展趨勢與主要風險
三、基于流動性框架下的國際經濟格局解析
（一） 流動性分析的基本框架
（二）結合流動性分析未來國際經濟格局的趨勢發展
（三） 未來國際經濟體主要面對的風險與企業應對策略

——企業風險控制與金融投資交易專家
曾任廣發銀行天津分行信貸管理部副總經理
曾任廣發銀行天津分行零售信貸部總經理
曾任西南證券房地產行業首席分析師
曾任CCTV2-交易時間欄目特約評論員
曾任財富非常道欄目特約評論員
曾任中央人民廣播電臺經濟之聲特約評論員
曾經獲得《投資者報》全國十佳研究員
現就職于資產規模超過500億元的大型金融控股集團（旗下擁有兩家上市公司、一家保險公司、同時為兩家股份制銀行第二大股東），擔任風控合規總監
【個人簡介】
肖老師擁有近十五年風險管理與金融投資交易的經驗，并在相關領域取得了出色的成績：
以特約評論員身份參加cctv2財經頻道、各類財經節目、各類金融論壇等活動190余次；
曾經獲得《投資者報》全國十佳研究員；
曾參與大智慧、新都化工、吉峰農機、世聯行、商湯科技的上市IPO項目
擁有15年股票、期貨、外匯等領域投資經驗，曾參與各類投資項目累計金額約40億元；
累計審批、管理各類授信業務規模合計約500億元，主要包括傳統銀行授信類業務、大型對公租賃保理業務、ABS\ABN等資產證券化業務、大型供應鏈金融業務、股權投資、二級市場投資、不良資產的資管業務、汽車金融業務等；擁有豐富的項目審批、出賬審核、貸后管理、風險合規、量化風險建模、清收訴訟、內部風險控制、內部審計、反洗錢、反欺詐等風險領域工作經驗
參與集團科技金融子公司的大型普惠金融項目，包括中小企業普惠項目與個人普惠金融項目，并與螞蟻金服、釘釘分期建立了深度合作關系，參與了前期整體方案設計、風險系統的建立、商務渠道的談判溝通，從0到1完成了項目的建立；并累計放款近60億元，風險模型經受住了各層級市場的考驗，取得了良好的效果；
參與集團子公司汽車科技金融項目，從0到1參與了前期項目整體方案設計、風險模型的建立、商務渠道的拓展、商業合作的談判、系統對接的處理，并與優歆二手車、瓜子二手車等企業建立了暢通的合作，并參與了累計8億元的風險審批、出賬、貸后管理、訴訟清收等相關工作，對汽車金融行業整體有了深入了解；
【授課風格】
實戰型導師，深入淺出、論證嚴密、善于從底層原理出發，講透問題的本質；
學以致用：肖老師的課以大量的實際案例出發，并緊扣風險與投資交易的本質，將深奧的理論以一種直觀而不膚淺、簡約而不簡單的方式傳授給學員；
【主講課程】
風險管理系列
《風險控制基礎與實戰操作》
《內控基礎與實戰操作》
《普惠金融風險管理基礎與實戰操作》
《項目可行性報告的分析與講解》
《項目盡調過程中核心要素的風險控制》
《財務分析在風險管理中的應用與實戰》
《宏觀分析在風險管理中的應用與實踐》
投資交易系列
《金融投資交易分析基礎與實戰》
《系統化交易的基礎與實戰》
《投資交易心理學》
行業分析系列
《新能源行業及電子元器件行業深度分析》
《當前宏觀經濟對我國企業經營的影響與分析》
《房地產行業發展趨勢分析》 

• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯技術的發展使互聯網金融成為可能1、移動互聯網技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯網金融對傳統銀行資產業務的顛覆和沖..

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• 新一代信息技術分析及銀行業應對策略

   

  課程重點：新一代信息技術與數字經濟 大數據時代的演變與新一代信息技術 Ø互聯網的前世今生 ..

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• 新一代信息技術分析及銀行業應對策略

   

  課程重點：新一代信息技術與數字經濟 大數據時代的演變與新一代信息技術 Ø互聯網的前世今生 ..

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• 企業危機應對策略培訓

   

  （一）、危機管理創新：切割法、覆蓋法、示弱法●什么是切割法？●為什么要切割？●如何進行切割？案例：1、達芬奇家具被央視曝光后接連出現了哪些失誤？2、萬科如何用切割法解決毒地板事件的？3、修正藥業如何用切割法解決毒膠囊危機？●什么是覆蓋法、示弱法？●如何用覆蓋法、示弱法解決企業和個人危機？（二）、如何建立企業危機應對..

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• 電力營業廳突發事件的預防及應對策略

   

  一、營業廳突發事件概述 1、突發事件的定義 A、人們對突發事件的認知 B、突發事件的構成要素 C、突發事件與危機 2、突發事件的性質 A、突然性 B、社會危害的嚴重性 C、難以預料性 D、可控性 E、復雜性 F、持續性 3、突發事件的類型 A、按誘因分 B、按危害程度分 C、按是否可以預測分 D..

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• 電力營業廳突發事件的預防及應對策略

   

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