【培訓對象】
土木工程、建筑工程技術等專業本科生、專科生

【培訓收益】
1.幫助學生明確行業變革下職業定位，掌握轉型方向與核心能力； 2.提供中建央企等頭部企業職業發展路徑與成功案例； 3.解析新興賽道機遇，增強就業競爭力與抗風險能力。 4.學生可系統性認知行業變革，制定個性化職業規劃，把握智能建造、綠色低碳等時代紅利。

模塊1：當前建筑環境下土木工程畢業生的定位（20分鐘）​
​1.1 行業變局中的角色重構
傳統定位：施工員→項目經理（需8-10年經驗）
新興定位：智能建造工程師、綠色建筑咨詢師（起薪高30%-50%）
​1.2 復合型人才需求
技術+管理：BIM+項目管理雙技能人才
跨界能力：土木+環境科學（碳中和方向）、土木+計算機（數字孿生技術）

模塊2：土建專科生職業發展——以中建央企為例（30分鐘）​
2.1 中建系統職業通道
基層路徑：施工員→技術主管→項目總工（需持一級建造師）
專業賽道：測量、資料管理→BIM技術員→智能建造團隊核心
​2.2 成功案例
正面：某專科畢業生通過裝配式工程師認證，5年晉升中建三局PC構件項目經理
反面：盲目跳槽私企導致職業斷層，二次求職受限
​2.3 生存法則
必持證書：二級建造師（施工方向）、BIM建模師
人脈積累：加入智能建造產業聯盟等組織
模塊3：新形勢下就業機會解析（30分鐘）​
​3.1 六大新興賽道
智能建造：BIM工程師、建筑機器人運維（年需求增長300%）
綠色低碳：碳排放管理師、光伏建筑一體化工程師（政策補貼驅動）
城市更新：既有建筑檢測師、適老化改造設計師（政府專項債支持）
​3.2 跨界機遇
新能源基建：風電基礎結構工程師（中建電力專項招聘）
法律與金融：工程律師、REITs項目管理（需跨考資格證）
模塊4：行業形勢與員工發展分析（20分鐘）​
​4.1 傳統賽道困境
設計院：產能過剩40%，基礎崗位被AI審圖替代
施工單位：利潤率跌破2%，高強度低性價比
​4.2 新興賽道優勢
薪資對比：智能建造工程師（12-15K）vs傳統施工員（6-8K）
政策紅利：綠色建筑項目增值稅即征即退30%
模塊5：案例對比與策略總結（15分鐘）​
5.1 優秀案例
校友A：從施工員轉型中建國際BIM總監，參與港珠澳大橋數字化項目
校友B：跨界新能源，任某光伏企業結構總工（年薪40萬+）
​5.2 失敗教訓
案例C：拒絕技能升級，35歲被裝配式技術淘汰
​5.3 行動清單
技能矩陣：BIM+裝配式+項目管理（中建崗位剛性需求）
人脈地圖：央企內部導師制、行業峰會參與路徑
模塊6：互動答疑與資源對接（5分鐘）​
6.1 開放提問：針對專科/本科差異化發展困惑
6.2 資源包發放：中建校招筆試題庫、智能建造學習路徑圖 

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師
曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執業證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究
擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構成與評價研究
基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究
參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作
參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。
羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。
【實戰經歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。
內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；
規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。
華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。
項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；
案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓經歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。
《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%
招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。 

• 建筑行業——打造卓越建筑經理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業工匠精神的培育

   

  【課程說明】Ø從某種意義上來說，工匠源于建筑行業，偉大工匠魯班被稱為建筑行業的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長壽的企業金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業，它基于工匠精神，專注一個領域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。Ø可以說，工匠精神與建筑有著..

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• 工程建筑行業的流程管理與優化實戰模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和..

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• 房地產建筑行業項目管理

   

  本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產項目管理基礎知識 ● 1． 項目管理基礎概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產行業相關知識（宏觀經濟、項目決策、風險評估等） ● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制） 二、案例展現、重點講解：房地產項目的定位和策劃..

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