【培訓對象】
企業(yè)的所有的骨干員工

【培訓收益】
1、建立統(tǒng)一的 項目管理的組織任何和語言，提升組織的一致性； 2、引入一組高效的工具，并通過沙盤訓練，推動落地應用； 3、為項目經(jīng)理們提供了清晰的能力模型、成長路徑、知識地圖指引，讓項目經(jīng)理有更強烈的歸屬感； 4、引入企業(yè)真實的課題作為沙盤，提升企業(yè)的關鍵問題的解決策略和思路

一、項目及項目管理核心認知重塑
1、理解項目的基本概念
2、理解項目管理
3、項目經(jīng)理的角色及認知重塑
4、項目經(jīng)理的能力模型
5、好項目經(jīng)理｜劣質項目經(jīng)理 的對比
6、項目管理最佳實踐 PMBOK
7、項目管理三要素
8、項目管理的過程
9、項目管理的場景
10、場景案例分享 – 通過多個案例來提升學員對項目管理的應用體感
二、工作坊訓練 – 目標設定技能提升
此部分的核心是提升學員針對目標的科學設定管理
1、理解目標設定
2、理解“以終為始”的原則
3、理解目標的SMART 原則
4、工具 – OKR
5、案例展示和解讀
6、沙盤訓練 – 目標設定管理
三、工作坊訓練 – 核心范圍與邊界
此部分的核心是提升學員針對需求、范圍和邊界的設定管理
1、理解需求、范圍與邊界
2、期望值及期望值管理
3、沖突及解決
4、案例展示和解讀
5、沙盤訓練 – 目標設定管理
四、工作坊訓練 – 解碼及形成計劃
此部分的核心是提升學員結構、結構化思維、解碼以及形成實施計劃的過程
1、理解解碼
2、理解漸進明細
3、解碼的過程
4、解碼中的結構和結構化思維
5、識別關鍵路徑
6、風險識別及規(guī)避
7、資源的分配及管理
8、解碼中常見的結構清單
9、案例展示和解讀
10、沙盤訓練 – 目標設定管理
五、工作坊訓練 – 執(zhí)行監(jiān)視及持續(xù)改進
此部分的核心是提升學員執(zhí)行管理、復盤檢視及持續(xù)改進管理中的技巧
1、執(zhí)行管理
2、工具 – 任務溝通對齊中的“五對一測”
3、建立檢視點
4、工具 – 雙線嚴肅復盤管理
5、案例展示和解讀
6、沙盤訓練 – 目標設定管理
六、工作坊訓練 – 項目文化及態(tài)度管理
此部分的核心是提升學員重視在項目推進中對團隊、人的管理
1、管理愿景的一致性
2、工具 – 共享愿景畫布
3、團隊文化建設及能量管理
4、態(tài)度 – 消極的鴕鳥與積極的孔雀
5、工具 – 三三法：扭轉團隊的消極態(tài)度轉向積極的行動
6、團隊學習和能力建設
7、工具 – 雙流行動學習
七、課程總結
課程總結及課后指引
1、課程總結
2、推薦書籍及持續(xù)學習建議
3、卓越項目經(jīng)理養(yǎng)成和進化之路
4、課后作業(yè)部署 

曾任：騰訊（00700）高級產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：騰訊（00700）首位專家級項目經(jīng)理，騰訊第二階項目管理通道會長
曾任：神州數(shù)碼深圳電子政務事業(yè)部總監(jiān)
原視源股份（002841）分管產(chǎn)品創(chuàng)新高級副總裁
原諾普信（002215）農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)孵化創(chuàng)新負責人
原青木股份（301110）新零售總經(jīng)理
深圳低碳經(jīng)濟研究會副會長
珠海科創(chuàng)會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超26年+產(chǎn)品創(chuàng)新從業(yè)經(jīng)驗，17年+互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，10年+戰(zhàn)略層（VP/SVP級別）管理上市公司創(chuàng)新孵化業(yè)務經(jīng)驗。翟老師為超過30家中小型企業(yè)提供戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新及創(chuàng)新課題項目管理等方面的培訓及咨詢服務。
翟老師屬于典型具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，并在技術、工程項目、市場營銷、產(chǎn)品發(fā)展、培訓及組織能力發(fā)展方面具有豐富的綜合管理經(jīng)驗，同時具有深厚的理論功底。并屬于為數(shù)不多的同時在 toB 和 toC 產(chǎn)品/項目管理方面均具有豐富經(jīng)驗的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級項目經(jīng)理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長，對項目管理職級體系建設具有豐富經(jīng)驗。
騰訊學院高級講師，并在潛龍領導力發(fā)展、項目管理、創(chuàng)新思維方向上具有豐富授課經(jīng)驗；
翟老師受聘于騰訊眾創(chuàng)空間/英諾孵化器導師，桐創(chuàng)UP商學院孵化導師，單飛企業(yè)孵化導師、香港數(shù)碼港集團孵化導師，并擔任產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的咨詢輔導工作。
作為視源股份SVP 負責發(fā)起視源MAXHUB產(chǎn)品孵化，目前年營收50億。
與原七天創(chuàng)始人之一李春田孵化了XBED互聯(lián)網(wǎng)酒店，A輪獲得融資1個億。
主導雨燕智能無人機植保業(yè)務、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統(tǒng)、深圳市電子公文交換格式標準等重大創(chuàng)新孵化項目，并榮獲過二次科技進步二等獎。 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 保險——理財經(jīng)理能力提升進階培訓

   

  課程背景：外部經(jīng)濟環(huán)境不確定性增加，國內(nèi)發(fā)展進入增速換擋結構轉型的時代，面對資本市場漸趨復雜的局面，培養(yǎng)理財顧問全面金融素養(yǎng)和駕馭資本市場的視野成為現(xiàn)實之需要。同時在信息科技迅速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)的經(jīng)營在網(wǎng)絡的力量下都在發(fā)生本質性變化。激烈的市場競爭、客戶金融訴求的不斷提升、金融監(jiān)管的日益規(guī)范都對銀行渠道提出了新的要求和標準。新經(jīng)濟、新動..

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