【培訓對象】
總監及以上的高層管理者

【培訓收益】
建立對戰略創新管理的理念-流程框架-工具的整體藍圖； 提升企業 對市場和消費者的深層次的洞察力以及關鍵問題的發現和定義能力； 提升企業 在關鍵問題上創造性解決方案的設計和開發能力； 提升企業 在針對解決方案的 科學解碼以及建立關鍵要務清單，提高執行力； 提升整體高層管理團隊的洞察、分析、創新設計及解碼執行管理能力，提高戰略設計的質量及目標達成的保障

一、關于戰略以及戰略管理
1、什么是戰略？什么是戰略管理？
2、好戰略 與 壞戰略
3、理解：理念 – 流程 – 工具 三層架構
高質量戰略管理的核心理念
高質量戰略管理的流程
高質量戰略管理中的工具集合
4、小結
二、洞察及關鍵問題/機會發現
洞察及關鍵機會發現
看行業
看市場
看消費者/客戶
看競爭
四看洞察 - 課題沙盤演練
關鍵機會發現及定義
戰略目標定義
關鍵機會及戰略目標定義 - 課題沙盤演練
三、創造性解決方案設計
1、關鍵創新策略
產品擴展創新：從傳統功能性產品到「功能-服務-體驗」新型產品
產品拓展創新案例分析
從產品到解決方案：實現從產品到綜合解決方案的創新
綜合解決方案創新案例分析
全渠道運營創新策略：從單一渠道到全渠道經營一體化的經營創新
全渠道運營創新案例分析
數字化創新：通過數字化推動業務創新
數字化創新案例分析
升維式創新：通過升維，建立納入更多的干系人，實現創新設計
升維式創新案例分析
系統分析創新策略：通過對系統進行分析，并探索在要素-連接-功能層面的創新策略
系統分析創新策略設計案例分析
2、創意涌現管理
設計簡報定義
創意涌現
快速原型、創意驗證及篩選
輸出核心解決方案
創意解決方案設計 - 沙盤課題演練
四、戰略路徑設計
1、分布實施策略
2、戰略推進路徑設計
3、案例展示及解讀
戰略路徑設計 - 沙盤課題演練
五、戰略解碼設計
1、核心組織能力分析與設計
核心組織能力提煉及設計
核心組織能力差距分析
人才發展地圖及核心組織能力建設策略設計
核心組織能力及人才地圖分析設計 - 沙盤課題演練
2、關鍵支撐流程分析與設計
核心支撐流程建設目標與策略
核心支撐流程設計
關鍵支撐流程與機制設計 - 沙盤課題演練
3、數字化支撐體系分析與設計
核心數字化支撐目標與策略分析
核心數字化支撐平臺與工具設計
數字化支撐體系設計 - 沙盤課題演練
4、戰略解碼工具 – 平衡計分卡（BSC）
理解和運用BSC
使用 BSC 形成戰略地圖
輸出關鍵要務清單
戰略地圖輸出及關鍵要務清單 - 沙盤課題演練
六、輸出、匯報及課程總結
1. 沙盤整理及成文
2. 輸出匯報
分小組輸出沙盤演練以及正式的匯報、評分
3. 課程總體總結
4. 持續學習建議及課后作業安排 

曾任：騰訊（00700）高級產品總監
曾任：騰訊（00700）首位專家級項目經理，騰訊第二階項目管理通道會長
曾任：神州數碼深圳電子政務事業部總監
原視源股份（002841）分管產品創新高級副總裁
原諾普信（002215）農業互聯網孵化創新負責人
原青木股份（301110）新零售總經理
深圳低碳經濟研究會副會長
珠海科創會名譽會長

【個人簡介】
翟老師擁有超26年+產品創新從業經驗，17年+互聯網從業經驗，10年+戰略層（VP/SVP級別）管理上市公司創新孵化業務經驗。翟老師為超過30家中小型企業提供戰略、產品創新及創新課題項目管理等方面的培訓及咨詢服務。
翟老師屬于典型具有豐富實戰經驗的老師，并在技術、工程項目、市場營銷、產品發展、培訓及組織能力發展方面具有豐富的綜合管理經驗，同時具有深厚的理論功底。并屬于為數不多的同時在 toB 和 toC 產品/項目管理方面均具有豐富經驗的老師。
翟老師是 騰訊首位專家級項目經理（PM4.1），騰訊第二階項目管理通道會長，對項目管理職級體系建設具有豐富經驗。
騰訊學院高級講師，并在潛龍領導力發展、項目管理、創新思維方向上具有豐富授課經驗；
翟老師受聘于騰訊眾創空間/英諾孵化器導師，桐創UP商學院孵化導師，單飛企業孵化導師、香港數碼港集團孵化導師，并擔任產品孵化創新的咨詢輔導工作。
作為視源股份SVP 負責發起視源MAXHUB產品孵化，目前年營收50億。
與原七天創始人之一李春田孵化了XBED互聯網酒店，A輪獲得融資1個億。
主導雨燕智能無人機植保業務、騰訊手游公共平臺、深圳市電子公文交換系統、深圳市電子公文交換格式標準等重大創新孵化項目，并榮獲過二次科技進步二等獎。