【培訓對象】
人力資源管理部門、企業經營管理者

【培訓收益】
1. 幫助學員克服對勞動人事爭議的畏難情緒，從勞動關系管理全局視角看待問題 2. 幫助學員掌握企業勞動用工風險防范與管理的基礎法律知識 3. 拓展學員對企業法律風險的防范意識 4. 增強學員守法用法的自覺性、風險感知能力 5. 提升學員解決企業實際問題的實踐技能 6. 提升學員的崗位認同感與工作使命感 7. 提升企業整體的守法合規意識，推進穩健長久發展目標的逐步實現

第一講：我國勞動用工管理中爭議沖突現狀及勞動風險管理
一、企業勞動用工管理中的沖突與爭議分析
1. 什么是企業勞動用工法律風險？
企業勞動用工面臨的外部法律環境
勞動爭議案件數量激增
勞動關系四大痛點：案件數量井噴+員工維權意識強+管理層變身消防員+敗訴超達80%
勞動法基準保護的“基準”有哪些？
2. 企業勞動用工風險地圖
1）勞動關系建立階段
2）勞動關系履行階段
3）勞動關系解除/終止階段
3.人性化管理是理性排除了法律風險之后的感性關懷
二、人力資源合規管理與勞動用工風險防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”：重要性、必要性、有效性
2.“三定”的體系構建：約定、規定、確定
3.“三化”：深化、細化、量化
第二講：國資國企改革背景下人力資源合規要求與挑戰
一、 宏觀政策變動對人力資源合規的架構的重建
構建中國特色和諧勞動關系的要求分解
新《公司法》及配套法律實施對人力資源合規影響與要求
深化國資國企改革對人力資源合規的影響與要求
延遲退休等政策對人力資源合規的影響與關注側重點分析
二、 數智化時代人力資源合規的現狀與挑戰
人工智能對企業用工的賦能與挑戰
數智化背景下對員工日常管理的賦能與挑戰
數智化時代人力資源合規的趨勢
數智化工具如何支撐新政機制落地
第三講：國有企業集團化、多元化用工合規盤點與優化
一、國企屬性的人員遺留問題的盤點暨改進
長期兩不找人員的盤點與管理改進
長期停職留薪人員的盤點與改進
內退、協保、停薪留職人員的盤點與改進
二、集團用工的典型問題及合規管理
集團化企業的用工特點
國企集團化用工過程中存在的法律風險
集團用工過程中的勞動關系的厘清
集團內用工過程中勞動關系流轉的合規管理
集團用工過程中的規章制度與競業限制的適用
三、國企多元化用工中的兼職、勞務、派遣、外包合規盤點與改進
兼職與非全日制的關系
簽訂兼職協議是否可以規避事實勞動關系
簽訂勞務協議是否認定勞務關系
勞務外包與勞務派遣的界定與合規管理
勞務派遣過程中的注意事項及風險管理
國企勞務派遣中的 “事實勞動關系” 認定
外包合規的要點
第四講：國有企業競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制重構
一、國企競爭上崗、末等調整與不勝任退出的要求背景
1. 新一輪國企改革逐步邁向深水區
（1）改革的重點逐漸從 “關注企業” 向 “關注人” 轉變
（2）市場化選人用人機制是國企高質量發展的必然之路
（3）激勵與約束并重、涉及面廣、體系完善、流程清晰的創新用工模式
2. 深化三項制度改革的 “三能” 機制實踐
（1）人事制度改革：“干部能上能下”
（2）勞動用工制度改革：“員工能進能出”
（3）分配制度改革：“薪酬能增能減”
3. 國有企業末等調整和不勝任退出機制本質
二、推行國企末等調整和不勝任退出機制實施的基本原則
堅持戰略導向，實施人才的流動與配置
以績效為導向分類員工管理設計方案，流程規范、公開公正
突出契約精神，對照經營目標嚴格落實考核與評價
建立溝通渠道，及時反饋改進建議，提供改進指導
堅持黨管干部，建立適應現代企業制度要求的用人機制
三、推進末等調整和不勝任退出機制過程中的關鍵點與實施路徑
界定末等調整制度的范圍
末等調整實施涉及的法律邊界與常見問題
末等調整和不勝任退出情形符合《勞動合同法》
末等調整與末位淘汰
如何理解與實踐推動管理人員末等調整和不勝任退出制度企業全覆蓋
如何確保末等調整和不勝任退出機制的公平性和可操作性
國企末等調整措施與實施路徑
制定清晰全面的任職資格與績效考核標準體系
末等調整動態管理的對象與形式
分級分類員工的末等調整措施
經理層契約化剛性兌現
合法合規的不勝任退出機制關鍵點與法律風險防范
不勝任員工的識別與實施不勝任退出需解除勞動合同的幾種情形
勞動法層面的工作不勝任范圍和退出程序
管理層面的不勝任范圍和退出程序
不勝任員工退出典型勞動爭議
工作不能勝任解除勞動爭議勝訴及敗訴點
第五講：《實施彈性退休制度暫行辦法》重點解讀與勞動用工合規的融合與應用
一、《公司法》新規與勞動用工合規的有效融合
二、《民法典》與勞動用工合規的有效融合
三、《實施彈性退休制度暫行辦法》新政實施后對勞動用工合規的要求
延遲退休政策對企業人員結構、崗位配置、人才梯隊建設等方面影響
企業應對彈性延遲退休政策的前瞻性人力資源規劃策略
延遲法定退休年齡改革如何突出彈性實施與分類推進
彈性延遲退休政策下勞動合同簽訂、變更、續簽與終止等辦理程序的合規要點與操作流程
彈性延遲退休政策下薪酬福利與績效管理的調整與優化
延遲退休從法律規定、司法實踐與地方差異等方面的不同要求與處理
第六講：勞動關系解除與終止階段的常見風險與應對策略
一、勞動關系的解除
「以案說法」辭職怎么就變成了違法解除
「以案說法」用人單位可以辭退孕期女員工嗎？
「以案說法」勞動者拒絕調崗能否被辭退？
勞動關系解除的法定情形
勞動合同的協商解除
勞動者的即時解除
「以案說法」末位淘汰 VS 不能勝任工作
勞動者的預告解除
用人單位的即時解除
用人單位的預告解除
非過錯性解除勞動合同（預告解除）
用人單位解除勞動合同是不是都需要向勞動者支付經濟補償金？
二、勞動關系的終止
勞動合同終止5種情況
勞動合同期滿單位不續簽，需要提前通知嗎？
勞動關系終止的事由
達到法定退休年齡后的勞動關系確認爭議
「以案說法」勞動合同期滿，勞動合同一定終止嗎?
三、“沒有炒過人的HR不是真正的HR。”
企業常見勞動爭議處理的特點分析
正視勞動爭議的復雜性
忽視勞動爭議處理特殊性的風險點及管理建言
如何利用勞動糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動爭議處理中HR的常見誤區
第七講：員工離職解除流程、離職溝通、離職協離等合規管理實務
一、人員優化前的五項準備
1. 人員優化時 HR 必備的逆向流程
2. 人員優化時法律方面的準備
3. 人員優化之前三方的心理準備
4. 人員優化必備的法律文本清單
5. 人員優化成本項目清單和精算
二、違紀人員解除流程設計與實施
解除違紀員工審查的證據
如何處理解除時員工拒絕簽字的問題
制度未做規定能否做解雇處理
違紀處分通知、解除通知內容設計
合法解除違紀員工的流程設計
三、組織機構調整時人員優化流程設計與實施
崗位合并/撤銷、組織架構調整的客情變化認定
公司辦公地點關閉/撤銷、搬遷的客情變化認定
客觀情況變化認定的審查口徑和司法實踐
協商變更勞動合同、解除通知等內容設計
客觀情況變化時解除員工的流程設計
四、規模性人員優化流程設計與實施
選擇：解除勞動合同 OR 終止勞動合同
規模性人員優化方案設計的 15 個要點
實施經濟性裁員的八大關鍵步驟
經濟性裁員時常用法律文本的設計
五、雙贏離職協商解除實操和技巧
員工關系事件中員工對抗的 N 類情形協商解除勞動合同的 10 大誤區
協商解除的 3 個基本原則
協商解除方案設計的 5 大內容和要點
六、離職與工作交接管理
離職情形認定
員工離職拒絕交接工作如何處理
服務期、競業限制、商業秘密等如何處理
如何預防員工離職后繼續以公司名義開展工作
第八講：勞動關系風險預防與爭議化解機制
一、勞動糾紛預防與化解
為什么企業管理者普遍感到勞動用工風險難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
常見八大類勞動人事爭議類型
如何通過協商、調解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構建完善的勞動用工法律風險防范體系
勞動糾紛預防與處理機制建設
二、證據、證據的搜集與取證技巧
證據類型與證據“三性”
電子數據的特點與認證規則
未經對方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
「以案說法」小A與甲公司勞動爭議案
第九講：勞動關系管理與溝通談判技巧提升
一、溝通和談判是員工關系管理的樞紐
談判的必備要素
如何確立切實可行的談判目標
設計穩扎穩打步步為營的協商方案
「以案說法」集體談判
談判技巧與方法分解與重構
常見危機管理、輿情控制
二、離職管理首先是情緒管理
設身處地感受離職員工的心態
分析員工訴真實求：區別對待不同類型的員工
「以案說法」性格、家庭、教育背景、專業
關于員工的背景調查
勞動者真正想要的是什么？
「以案說法」他/她為什么這么憤怒？

課程回顧與總結
回顧課程重點
企業勞動用工的未來趨勢和挑戰
 

李皖彰老師
——企業經營管理風險與商業法律實戰派講師
 中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產業園區、高校特聘顧問專家
 多家高新產業園區 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業大學（北京）能源與安全產業技術研究院 培訓中心副主任
 曾任：用友集團（ERP軟件/數智化倡導者）雙創課程總監
 曾任：國家行政學院（現中央黨校）教務管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農林科技大學（985、211）經濟學學士
 中國礦業大學（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學MBA
 比利時蒙斯大學、香港理工大學等高校訪學

【個人簡介】
 懂商業、懂經營管理、懂法律、更懂培訓：還原企業經營管理實踐場景，綜合運用各類培訓技術，將法律思維運用融入企業實際經營場景之中，為疑難問題的解答找到穩妥的綜合解決路徑。充分考慮商業場景的復雜性，不局限于法條文字講規則，引導學員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業的個性化最優解。
 16年企業管理咨詢培訓服務經驗：了解企業經營管理的痛點難點，直面問題、強實戰、強落地、教學案例全部來源于一手企業真實案例的脫敏改編。為近萬名企業經營管理者和員工授課，帶領團隊實施100+項目實戰經驗，多年服務客戶0差評！
 12年登臺培訓授課經驗，只講學員睡不著的培訓課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強落地執行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經營管理的方法論、法律法規的規則脈絡與思維體系“掰開揉碎”、融入企業實際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學員聽得懂、記得住，用得上！

【實戰經驗】
 《新公司法及國有企業合規體系建設》---北京熱力集團學員200+，學員百分百認可，直接現場返聘
北京熱力集團面臨著新的法律環境和合規要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業合規體系建設》培訓，培訓覆蓋200余名管理層及關鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規能力，確保了企業在新的法律框架下穩健運營學員現場反饋極好，客戶直接預定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實踐》課程——學員200+，且分會場同步直播，深受集團高管認可，綜合評分高達98.7
李皖彰老師為云煤集團講授《新公司法下公司治理與實踐》課程，集團及各分子公司一把手及班子成員、法務、財務人員參加，主會場約200余人，另設有分會場視頻同步直播，云煤集團總法律顧問兼首席合規官全程參加培訓，認真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認可，講課精彩，問題剖析深入細致，講授案例貼合企業實際，很有收獲。課后現場參訓學員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負責人參加現場會議，另設有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內容，授課結束后，總行人力資源部副部長高度贊譽并發出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業經營風險管理：
《企業經營風險管理與管理者合規履職》（王牌復購）
《國有企業公司戰略與風險管理》
《民法典與合同全過程風險管理》（王牌復購）
《落實高質量發展：項目全過程風險管理》
《企業法律風險知識應知應會》
《企業經營風險管理與內控合規》
《AI賦能企業經營管理風險底層認知提升》
《合同與招投標法律風險與應對》
《“四法一條例”筑牢網信事業發展法治根基》
 企業合規·合規體系建構·專項合規：
《國有企業合規體系建構與經營合規管理》（王牌復購）
《企業合規體系建構與三張清單落地》（王牌復購）
《基層單位合規管理履職能力提升》
《企業反壟斷法合規理解與適用》
《知識產權合規管理體系建構》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實踐》（王牌復購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業家精神》
《新公司法下公司治理與董監高合規履職》
《新公司法背景下國有企業治理與合規管理》
《從部門到公司：公司治理與經營風險管理》（事業部轉成子公司）
 人力資源管理·員工關系管理·勞動用工風險與合規：
《企業勞動用工風險及應對策略》（王牌復購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風險》（王牌復購）
《國企末等調整與不勝任退出制度操作實務》
《員工關系管理-構建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實戰技能提升》
《新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范》（王牌復購）
《人力資源合規-勞動用工風險、溝通談判與員工關系管理》
 守法合規理念·職業素養·職業犯罪·警示教育：
《落實中央八項規定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規與廉潔誠信》（王牌復購）
《筑牢法治防線，遠離非職務違法——以案為鑒，知戒守紀》
《法律思維與風險意識：新員工入職必修課》
《守護財富·守護愛：家庭資產配置與企業經營風險隔離策略》

 

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