【培訓對象】
所屬單位檔案分管干部、專職及兼職檔案管理員

【培訓收益】
1. 提升學員對基本法律法規與新修法律法規的認知 2. 提升學員檔案管理的基本理念與實踐技能 3. 增強員工守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險

一、檔案是國家治理和社會治理的工具和依據
1、檔案管理與檔案人
檔案是資產，檔案管理是資產管理
檔案工作者是塑造歷史、塑造記憶的人
提高檔案信息化建設水平，推進國家治理體系和治理能力現代化
2、檔案管理堅持和加強黨的領導
傳播檔案文化、增強全社會檔案意識
【以案說法】故意損毀會計檔案
【以案說法】檔案“孤本”不可再生
【以案說法】盜竊國有檔案，民事案件轉為刑事案件
【以案說法】檔案工作請勿發布涉密檔案
二、《檔案法》要點解讀
1、檔案的七層內涵
【思考】以下哪些是檔案？
【以案說法】檔案遺失
黨政雙重領導
檔案工作的原則
保護檔案的義務，依法利用檔案的權利
2、檔案工作責任與檔案管理制度
【以案說法】拒絕歸檔，就是違法
【以案說法】因檔案管理引發的糾紛
3、檔案管理中的法律風險
檔案損毀、丟失的法律責任
檔案篡改、偽造的法律后果
檔案泄露的法律風險
三、《實施條例》要點解讀
1、背景與制定總體思路
2、健全檔案管理體制機制
把黨的領導貫徹到檔案工作各方面和各環節
履行檔案工作主體責任
參與和支持檔案事業的發展
3、完善檔案管理相關措施
領導責任、管理責任、執行責任
檔案工作責任制：組織結構、職責分工
4、優化檔案利用和公布
檔案開放審核協同機制
5、強化檔案信息化建設
電子檔案管理信息系統
電子檔案的全過程管理
6、加強監督檢查
定期報告制度
四、檔案管理的流程優化與實操技能
1、檔案管理基礎與流程
檔案管理的定義、目的和重要性
檔案管理的基本原則和工作流程
檔案管理機構的設置和職責分工
2、檔案收集與整理實操
檔案收集的范圍、方法和渠道
各類檔案的整理規則和方法
【以案說法】檔案收集與整理中的常見問題及解決方法
3、檔案保管與鑒定技能
檔案保管的條件和技術要求
檔案鑒定的標準和方法
檔案銷毀的程序和注意事項
4、檔案檢索與利用優化
檔案檢索系統的設計與開發
檔案檢索策略的制定和優化
提高檔案利用效率和效果的技巧
五、干部人事檔案管理專項能力提升
1、干部人事檔案管理規范
干部人事檔案的構成和內容
干部人事檔案管理的政策法規和標準要求
干部人事檔案管理的流程和方法
2、干部人事檔案信息采集與審核
干部人事檔案信息的采集渠道和方法
信息采集的準確性和完整性要求
干部人事檔案信息的審核流程和方法
3、干部人事檔案整理與數字化
干部人事檔案的整理要求和規范
干部人事檔案數字化的目標和意義
干部人事檔案數字化的流程和技術應用
4、干部人事檔案利用與服務
干部人事檔案的利用范圍和程序
干部人事檔案在干部選拔任用、考核評價等方面的服務作用
干部人事檔案管理和服務的創新發展
六、檔案安全防護與風險應對
1、檔案安全風險識別與評估
檔案安全風險的類型和來源
檔案安全風險評估的方法和工具
檔案安全風險評估的指標體系和流程
2、檔案安全防護技術與措施
物理防護技術：檔案庫房的安全選址、建筑設計和設施設備
技術防護措施：防火、防潮、防蟲、防鼠等技術手段的應用
【以案說法】檔案破損與修復
數據安全防護：電子檔案的存儲、傳輸和備份安全措施
3、檔案安全應急管理與處置
檔案安全應急預案的制定和演練
突發事件下的檔案應急處理措施
檔案安全事件的調查和總結經驗教訓
4、檔案安全管理與監督檢查
檔案安全管理制度的建立和完善
檔案安全管理的監督檢查機制和模式
檔案安全監督檢查的內容和方法
七、檔案管理的數字化轉型與技術創新
1、檔案管理數字化轉型的背景與趨勢
數字化時代檔案管理面臨的機遇和挑戰
檔案管理數字化轉型的目標和要求
國內外檔案管理數字化轉型的成功案例分析
2、數字檔案管理系統建設與應用
數字檔案管理系統的功能架構和模塊設計
數字檔案管理系統的技術選型和開發模式
數字檔案管理系統在實際工作中的應用和效果評估
3、大數據與人工智能在檔案管理中的應用
大數據技術在檔案管理中的應用場景和價值
人工智能技術在檔案檢索、鑒定和編研等方面的應用案例
大數據和人工智能技術的融合應用趨勢
4、區塊鏈技術在檔案管理中的創新應用
區塊鏈技術的原理和特點
區塊鏈技術在檔案真實性認證、版權保護和檔案資源整合等方面的應用探索
區塊鏈技術在檔案管理中的發展趨勢和研究方向
 

李皖彰老師
——企業經營管理風險與商業法律實戰派講師
 中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產業園區、高校特聘顧問專家
 多家高新產業園區 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業大學（北京）能源與安全產業技術研究院 培訓中心副主任
 曾任：用友集團（ERP軟件/數智化倡導者）雙創課程總監
 曾任：國家行政學院（現中央黨校）教務管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農林科技大學（985、211）經濟學學士
 中國礦業大學（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學MBA
 比利時蒙斯大學、香港理工大學等高校訪學

【個人簡介】
 懂商業、懂經營管理、懂法律、更懂培訓：還原企業經營管理實踐場景，綜合運用各類培訓技術，將法律思維運用融入企業實際經營場景之中，為疑難問題的解答找到穩妥的綜合解決路徑。充分考慮商業場景的復雜性，不局限于法條文字講規則，引導學員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業的個性化最優解。
 16年企業管理咨詢培訓服務經驗：了解企業經營管理的痛點難點，直面問題、強實戰、強落地、教學案例全部來源于一手企業真實案例的脫敏改編。為近萬名企業經營管理者和員工授課，帶領團隊實施100+項目實戰經驗，多年服務客戶0差評！
 12年登臺培訓授課經驗，只講學員睡不著的培訓課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強落地執行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經營管理的方法論、法律法規的規則脈絡與思維體系“掰開揉碎”、融入企業實際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學員聽得懂、記得住，用得上！

【實戰經驗】
 《新公司法及國有企業合規體系建設》---北京熱力集團學員200+，學員百分百認可，直接現場返聘
北京熱力集團面臨著新的法律環境和合規要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業合規體系建設》培訓，培訓覆蓋200余名管理層及關鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規能力，確保了企業在新的法律框架下穩健運營學員現場反饋極好，客戶直接預定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實踐》課程——學員200+，且分會場同步直播，深受集團高管認可，綜合評分高達98.7
李皖彰老師為云煤集團講授《新公司法下公司治理與實踐》課程，集團及各分子公司一把手及班子成員、法務、財務人員參加，主會場約200余人，另設有分會場視頻同步直播，云煤集團總法律顧問兼首席合規官全程參加培訓，認真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認可，講課精彩，問題剖析深入細致，講授案例貼合企業實際，很有收獲。課后現場參訓學員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負責人參加現場會議，另設有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內容，授課結束后，總行人力資源部副部長高度贊譽并發出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業經營風險管理：
《企業經營風險管理與管理者合規履職》（王牌復購）
《國有企業公司戰略與風險管理》
《民法典與合同全過程風險管理》（王牌復購）
《落實高質量發展：項目全過程風險管理》
《企業法律風險知識應知應會》
《企業經營風險管理與內控合規》
《AI賦能企業經營管理風險底層認知提升》
《合同與招投標法律風險與應對》
《“四法一條例”筑牢網信事業發展法治根基》
 企業合規·合規體系建構·專項合規：
《國有企業合規體系建構與經營合規管理》（王牌復購）
《企業合規體系建構與三張清單落地》（王牌復購）
《基層單位合規管理履職能力提升》
《企業反壟斷法合規理解與適用》
《知識產權合規管理體系建構》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實踐》（王牌復購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業家精神》
《新公司法下公司治理與董監高合規履職》
《新公司法背景下國有企業治理與合規管理》
《從部門到公司：公司治理與經營風險管理》（事業部轉成子公司）
 人力資源管理·員工關系管理·勞動用工風險與合規：
《企業勞動用工風險及應對策略》（王牌復購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風險》（王牌復購）
《國企末等調整與不勝任退出制度操作實務》
《員工關系管理-構建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實戰技能提升》
《新形勢下勞務派遣與外包實務操作與法律風險防范》（王牌復購）
《人力資源合規-勞動用工風險、溝通談判與員工關系管理》
 守法合規理念·職業素養·職業犯罪·警示教育：
《落實中央八項規定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規與廉潔誠信》（王牌復購）
《筑牢法治防線，遠離非職務違法——以案為鑒，知戒守紀》
《法律思維與風險意識：新員工入職必修課》
《守護財富·守護愛：家庭資產配置與企業經營風險隔離策略》

 

• 小微信貸業務產能提升

   

  第一單元：小微企業客戶獲客方式技巧（1000萬以下規模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業集群開發的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發方式及策劃1. 對當地周邊市場的定位與分析2. 商圈客戶開發（結合我行..

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  第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

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  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養老金、教育金銷售技能提升實戰訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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  前言 概論一、什么是優秀的醫生？二、患者為什么說“不”？（一）質量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術讓人擔心；（四）環境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時代客戶經理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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