【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等，團隊參與效果最佳。

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握從系統(tǒng)角度解決項目成本的問題
2. 掌握項目管理的方法和工具
3. 提高項目管理能力
4. 加強對項目的實施和控制能力

第一章 影響項目成本的主要因素
1、 項目成本浪費
2、 項目進(jìn)度延遲對項目成本的影響
3、 重復(fù)設(shè)計對項目成本的影響
4、 項目質(zhì)量對項目成本的影響
5、 項目采購對項目成本的影響
案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。

第二章 項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
2、 項目戰(zhàn)略管理
3、 項目優(yōu)先級評價指標(biāo)
4、 項目優(yōu)先級劃分標(biāo)準(zhǔn)
5、 項目優(yōu)先級的管理
6、 項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用
 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；
 項目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù)；
 項目獎勵的依據(jù)；
 項目考核的依據(jù)
案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃

第三章 跨部門項目團隊運作
1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)
2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析
3、 跨部門項目團隊組織
4、 項目經(jīng)理的主要職責(zé)
5、 項目組成員的主要職責(zé)
6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí)：跨部門項目團隊運作分析。

第四章 項目考核與激勵
1、 項目考核與一般公司考核的區(qū)別
2、 項目考核的五大誤區(qū)
3、 項目目標(biāo)的制定
4、 項目績效管理
5、 項目考核指標(biāo)的設(shè)定
6、 項目考核過程的制定
7、 如何激勵項目團隊
8、 項目獎金如何分配
案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團隊文化。

第五章 項目計劃制定四大工具
1、 項目目標(biāo)的分解
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習(xí)：如何縮短項目工期？

第六章 項目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項目預(yù)警
2、 項目里程碑點設(shè)置
3、 項目關(guān)鍵點設(shè)置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態(tài)跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項目進(jìn)度？

第七章 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項目風(fēng)險
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、 項目風(fēng)險評估
4、 項目風(fēng)險應(yīng)急措施的制定
5、 項目風(fēng)險預(yù)防措施的制定
6、 項目風(fēng)險管理計劃
7、 風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項目風(fēng)險管理計劃

第八章 項目質(zhì)量控制方法——評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術(shù)評審
3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術(shù)評審點的設(shè)置
7、 各技術(shù)評審點的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某項目的決策評審和技術(shù)評審。

第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才
1、 優(yōu)秀的人才是項目成功的重要保障
2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發(fā)展
 公司發(fā)展快
 人才成長慢
 人才流失率高
 人員效率低
4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工
5、 人才快速培養(yǎng)技巧
 知識庫的建設(shè)
 師傅帶徒弟
 接班人計劃
 學(xué)習(xí)型組織的建立
6、 人才激勵技巧（非金錢激勵）
 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
 寬帶薪酬制度
 授權(quán)技巧
 行動激勵
案例分析與練習(xí)：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何激勵人才？

第十章 總結(jié)與交流

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設(shè)計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預(yù)算分析

   

  【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項目工期計劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略

   

  導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢（1H）一、經(jīng)濟新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價值挑戰(zhàn)2.O2O金融競爭模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營銷挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點情景化體驗挑戰(zhàn)5.智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑戰(zhàn)二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟的變革模式1.場景式服務(wù)2.體驗式服務(wù)3.O2O服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點面..

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  《大客戶營戰(zhàn)略營銷》1、 課程目標(biāo)：“帕累托法則”指出：20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤，所以80%的資源應(yīng)該應(yīng)用到20%的客戶身上，這也就是大客戶營銷策劃的重要性。如何做好客戶關(guān)系管理，讓客戶也瘋狂，關(guān)鍵在于找對客戶，認(rèn)準(zhǔn)人。要想將小項目做成大項目，找到企業(yè)的關(guān)鍵決策者是每個銷售人員的基本功，找到?jīng)Q策者還要有很好的技巧接..

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