頂尖資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)高成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)第一人 

股權(quán)融資專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、日本琦玉大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)特聘教授

中國(guó)總裁俱樂(lè)部首席資本顧問(wèn)

上海交大CEO投融資俱樂(lè)部理事

上海鼎毅資本高級(jí)合伙人

上海鼎毅投資管理有限公司董事長(zhǎng)

上海鼎毅企業(yè)資本戰(zhàn)略研究中心總裁

職業(yè)經(jīng)歷

郭彧老師曾在山東省地級(jí)市政府主管經(jīng)濟(jì)工作；在中石化、中石油擔(dān)任高管，負(fù)責(zé)山東分公司的運(yùn)營(yíng)工作；在日本泰山株式會(huì)社擔(dān)任副總；在美國(guó)杜納·莫端斯集團(tuán)中國(guó)高級(jí)顧問(wèn)。具有二十多年跨國(guó)公司管理、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為最具影響力和感召力的管理及資本運(yùn)作專(zhuān)家；在戰(zhàn)略管理體系管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃及資本運(yùn)營(yíng)方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，先后培養(yǎng)和帶出了一大批成功職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)老板，創(chuàng)造了財(cái)富倍增效應(yīng)。

擅長(zhǎng)課程

《資本制勝》

《對(duì)接資本的超凡智慧》

《民企高速成長(zhǎng)創(chuàng)新模式》

《資本運(yùn)作與投融資戰(zhàn)略》

《商模創(chuàng)新與資本革命》

《企業(yè)并購(gòu)與公司價(jià)值評(píng)估》

《私募股權(quán)投資現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)分析》

《中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式與超常發(fā)展》

《企業(yè)股權(quán)融資與上市的13個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題》

《中小企業(yè)融資上市與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)與策略》

《決勝資本戰(zhàn)略——探索中國(guó)資本市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系》

《地產(chǎn)企業(yè)資本運(yùn)作與購(gòu)并重組》
 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開(kāi)場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊(duì)·也是最具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

   

  一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局與盈利模式的分析； 3、美國(guó)、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類(lèi)型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jī)效管理重點(diǎn) 1、四種類(lèi)型房地產(chǎn)公司管控模式討論與分析； 2、四種類(lèi)型房地產(chǎn)公司績(jī)效管理重點(diǎn) 三、分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)分解方..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核

   

  一.目標(biāo)管理是什么？　 目標(biāo)管理溯源　 目標(biāo)管理的價(jià)值　 目標(biāo)管理的本質(zhì)　 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標(biāo)　 目標(biāo)管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理如何做（目標(biāo)設(shè)定）　 企業(yè)各級(jí)崗位員工目標(biāo)體系的關(guān)系　 利用均衡計(jì)分卡制訂企業(yè)年度目標(biāo)　 如何建立總經(jīng)理的年度績(jī)效目標(biāo)　 ..

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