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卓越現場管理—6S推進與延伸

卓越現場管理—6S推進與延伸

課程編號:6912

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2635

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產廠長/經理,各部門經理、車間主任

【培訓收益】
1、通過6S改善生產環境,提高產品品質;
2、通過6S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業凝聚力
3、打造企業精益生產基礎,有助于企業戰略性成長


前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業標準化
4、人造環境、環境育人
5、6S是現場管理基石
6、建立良好的企業文化
 
二、6S基礎篇
1、整理之基本方法
不要物處理要點
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲藏空間
B、規定儲藏方法、訂立儲藏規則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
d、辦公室6S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發生源、執行改善措施案
B、6S日常確認表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養
A、鼓舞士氣的晨會
B、禮儀訓練
c、優秀企業6S現場再現
 
三、6S應用篇
1、6S推行步驟
A、樣板區先行
選擇樣板區的注意事項
生產現場6S樣板制作要點
B、全面展開
C、改善提升
2、6S推進技巧
Ø定點攝影
Ø紅牌作戰
Ø評分表及結果競賽
Ø專項活動
Ø領導亮點、暗點觀摩
Ø透明化
Ø報告、表彰制度
Ø學習、培訓、觀摩
Ø破冰行動
Ø尋寶活動
Ø樣板觀摩
Ø考核評比(評分+信號)
Ø創意改善
Ø命名活動
Ø吉尼斯記錄
Ø點檢表的應用
Ø早會  
Ø目視管理
Ø油漆大戰
ØQC手法運用
Ø看板管理
Ø作業標準化
Ø愚巧法
示例及案例圖片展示
 
四、6S實戰篇
1、6S實施的心態調整
A、態度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點
A、領導重視,全員參與,持續維護
A、員工士氣的激勵
3、6S各階段的推行要點
A、6S展開手法
 B、6S改善布局
C、6S內部審核
D、6S糾正與預防及跟蹤
E、6S推行百寶箱
 
五、6S提升篇
1、6S中目視管理、顏色管理的應用
2、看板對現場管理重要性
3、看板制作要點
4、看板與目視管理優秀企業
 
六、6S管理的深化
1、6S深化活動
2、全員參與合理化建議的活動
3、6S成果的發布、交流、推廣
4、提升全員素質,培養核心競爭力
 
七、貴企業6S管理現場點評與建議
1、貴企業的生產與現場特點;
2、貴企業司6S實施注意事項;
3、綜合討論及問題解答 
咨詢電話:
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